第一點：集中全國優(yōu)秀導購員
集中全國導購員，組織安排來自全國各地的導購員，對于企業(yè)的組織能力無疑是一次重大的考驗，即耗費精力又耗費財力。
但是全國性的導購員培訓會的優(yōu)勢又是不言而喻的，第一可以讓導購員增強品牌自豪感，來自全國各地的導購員集聚一堂，大家庭的溫暖讓導購員知道，自己不是一個人在戰(zhàn)斗，全國有成百上千的導購員在一起。
所以此一點，已經(jīng)讓全國各地的導購員收獲了一種溫暖與品牌的自豪感。
第二點：公司組織井然有序
有人說，“一個公司的發(fā)展如何，只要看看他們公司組織能力如何即可”。誠然，一個公司如果內(nèi)部管理混亂，令行不止相互推諉，這樣的公司呈現(xiàn)給人的是一種混亂無序的感覺，縱觀本次導購員培訓會，我們看到頂善美公司的組織井然有序，按部就班，每個環(huán)節(jié)之間的配合可謂天衣無縫。在這背后，相信是頂善美員工事前充分的準備以及平時的有效管理與高度執(zhí)行。
而公司的有效管理和高度執(zhí)行，對于導購員來說，更是一次精神洗禮，是直入心靈深處的震撼。這讓導購員讀到了頂善美的公司文化、品牌精神，他們會有意無意的把這個精神作為今后導購工作的標尺來衡量自己，要求別人。
所以這一點，讓頂善美全國各地的導購員收獲了有效的管理與高度的執(zhí)行，以及品牌文化與品牌精神。
第三點：切合實際的導購培訓
導購培訓必然是導購員培訓中的主要內(nèi)容，所以導購員培訓的效果如何，就要看培訓的內(nèi)容如何。
本次頂善美公司導購員培訓中，公司高層領導核心親自上陣分享自己的心得，一起分享了自己對行業(yè)發(fā)展趨勢、頂善美品牌文化、頂善美產(chǎn)品優(yōu)勢等。分享之余，頂善美公司還準備了諸多現(xiàn)場演示、模擬。此次培訓，不僅是對各導購員培訓公司的產(chǎn)品知識，更是提升各導購員的各方面能力，讓所有導購員能將公司的文化、產(chǎn)品精髓有效的傳達給市場。更為各位頂善美的導購員提供更為有效的支持。
工欲善其事必先利其器，頂善美公司的真情講解以及現(xiàn)場模擬，讓頂善美的導購員收獲了對頂善美產(chǎn)品的高度認同與深度認識。
第四點：“商戰(zhàn)名家”張斌老師現(xiàn)場培訓
聘請營銷專家在導購員培訓會上進行現(xiàn)場培訓，已是屢見不鮮，好的營銷專家能給人的思想帶來顛覆式的沖擊。
“商戰(zhàn)名家”張斌老師是顧問式銷售行為專家。清華大學的總裁班教授，擁有中國零售行業(yè)15年的實戰(zhàn)經(jīng)歷，是家具、建材行業(yè)重量級培訓導師。張斌老師風趣幽默地闡述，帶動了現(xiàn)場的氣氛，大家都聽得十分入神并認真做著相關的記錄，積極配合參與了點評和提問。導購員從中學到了很多銷售技巧并深刻意識到了如果不學習，不前進，我們還是會被社會、被同行所淘汰。
此一點，讓很多導購員收獲了一種全新的思維，全新的營銷方式，對提升頂善美品牌影響意義非凡。
隨著集成吊頂消費市場的趨于成熟，產(chǎn)品及品牌競爭變得日趨激烈，企業(yè)的核心競爭力則更多地體現(xiàn)在人才和軟實力的競爭之上。打造一支符合競爭力要求，具備一定營銷戰(zhàn)斗力和職業(yè)化能力的隊伍已是當務之急，頂善美公司的本次培訓會得到了全體導購員的肯定和支持，他們作為頂善美公司的寶貴財富，會為今后頂善美品牌發(fā)展帶來驚人的利益。
