集成化的綜合考驗:榮事達黃健

主持人：但是現在隨著行業(yè)的發(fā)展就發(fā)現有一個問題，比如說行業(yè)細分非常明顯，比如說在這個建博會期間有衣柜行業(yè)成立，還有木門協會的活動，作為企業(yè)來講他整合越來越行業(yè)，你覺得這個現象應該是一個什么樣的現象？

黃健：從這個角度來講應該是大家成立了這么多的行業(yè)，這個行業(yè)比如說我們的家電協會成立得很早，跟著是我們市場的發(fā)展這一塊，比如說櫥柜行業(yè)在中國的發(fā)展時間不長，相對于家電業(yè)來說。既然成立這樣的一個行業(yè)的協會，就說明行業(yè)的這一塊這種聚集度在慢慢地聚集。第二個成立一個行業(yè)的話，也就是相互之間的這種信息的一些交流，一個是朝這個方向去走。

主持人：其實也標明了企業(yè)未來的發(fā)展是走向集成、走向整體。

黃健：可以這么說。

主持人：當越來越多的企業(yè)都在走集成的時候，我們榮事達的優(yōu)勢又是什么呢？

黃健：我們的優(yōu)勢首先是榮事達的品牌，我們說榮事達既然在中國家喻戶曉作為這個品牌來說他的產品是老百姓買得起的好產品，不代表他的價格是最高，老百姓用不高的價格買一個好的產品。我們的優(yōu)勢首先是我們品牌的一個優(yōu)勢，第二個就是我們在做這個產品的時候我們一開始就櫥柜和電器兩種模式來制造，包括營銷這一塊。第三個作為榮事達這么多年，還有一個是我們的服務這一塊，我們不但要求我們的終端怎么做好，我們公司這一塊把這個服務在集成廚房這一塊做得更加完善。

主持人：我覺得做集成其實對于一個品牌的考驗力更大，比如說大家知道榮事達電器做得很好，我以前只買榮事達的電器，我可能不考慮他其他的東西。但是現在要做集成的時候我可能考慮這個品牌任何一樣東西的時候就要考慮其他的東西，如果一樣不滿意可能連其他的都不會買了，可能對于我們品牌的挑戰(zhàn)力可能會更大，遇到這樣的挑戰(zhàn)力我們怎么樣去做？

黃?。?/strong>其實就跟你所講的，消費者他認可一個榮事達的品牌，比如我說只買家電其他的都不賣，這里的話就需要企業(yè)首先要讓消費者更多地知道榮事達不單是制造電器的，還有我們的櫥柜，還有我們的電動車等等，有這么多的產品，這個可能是對于消費者在市場所獲得的信息這一塊，他感覺到榮事達除了電器還有別的。我們榮事達這一塊到買櫥柜這一塊，我們首先展示的是榮事達他到底是一個什么樣的企業(yè)，買榮事達的產品他有什么樣的品質保障，同時我們榮事達這一塊買櫥柜我們告訴他櫥柜一體化，這是我們的一個優(yōu)勢在這里。