終于，《奇葩說》第五季——堪稱歷史上最殘酷最具挑戰(zhàn)最緊張的比賽在上周落下了帷幕。這個(gè)星期沒有《奇葩說》可以追著看了，很多這個(gè)節(jié)目的忠實(shí)粉絲直呼“沒有奇葩說的第一周，想它”。
《奇葩說》，這檔神奇的網(wǎng)綜節(jié)目，以奇葩之名為“奇葩”正名，在節(jié)目中，“一大波奇葩分子用奇葩方式傳遞奇葩觀點(diǎn)”，每一位去到節(jié)目的選手，都用新奇的觀點(diǎn)和獨(dú)特的表達(dá)征服評(píng)委和嘉賓。導(dǎo)師團(tuán)也是能言善辯，并且從社會(huì)層面引導(dǎo)正確的價(jià)值觀念。吸引了大批80后、90后擁躉。
作為一個(gè)網(wǎng)綜節(jié)目，為什么它會(huì)引起這么多網(wǎng)民的狂熱追捧？說到底還是因?yàn)椤镀孑庹f》本身的差異化，使它極具競爭力。
那么，它的差異化主要體現(xiàn)在哪里呢？
節(jié)目類型的差異化。作為中國首檔說話達(dá)人秀，區(qū)別于市場上泛濫的歌唱節(jié)目、純粹的娛樂化節(jié)目。這檔旨在尋找華人華語世界中，觀點(diǎn)獨(dú)特、口才出眾的“最會(huì)說話的人”，融入辯論元素的節(jié)目，自然別開生面，吸引大量關(guān)注。
辯論選手的差異化。參與辯論的選手，有辯論界大咖、有各行業(yè)精英、也有新晉網(wǎng)紅、明星·······各式各樣的人的思想和觀點(diǎn)在這里碰撞，為觀眾帶來別樣的思考方式。而他們自身的經(jīng)歷、性格的差異化也使他們擁有了更多自己的粉絲，或者也可以說更多共鳴人。
花式口播的差異化。不同于傳統(tǒng)快速帶過贊助
品牌廣告的節(jié)目，每次主持人馬東總能在節(jié)目中花式插入廣告，這樣的花式口播也讓網(wǎng)友不禁發(fā)出感嘆“最想看馬東念廣告”。
當(dāng)然，一檔節(jié)目的成功，不僅取決于這些因素，但“差異化”使之具備絕佳優(yōu)勢。正如藍(lán)姆特頂墻深知“無差異，不生意”一樣，唯有差異化，才能拉開與其他品牌的競爭。
一直以來，藍(lán)姆特頂墻傾力打造差異化品牌特色戰(zhàn)略——設(shè)計(jì)家·全屋頂墻定制，使藍(lán)姆特在吊頂行業(yè)中脫穎而出，大大滿足了消費(fèi)者對(duì)全屋環(huán)?？煅b格調(diào)的設(shè)計(jì)統(tǒng)一性與個(gè)性化需求。
終于，《奇葩說》第五季——堪稱歷史上最殘酷最具挑戰(zhàn)最緊張的比賽在上周落下了帷幕。這個(gè)星期沒有《奇葩說》可以追著看了，很多這個(gè)節(jié)目的忠實(shí)粉絲直呼“沒有奇葩說的第一周，想它”。
《奇葩說》，這檔神奇的網(wǎng)綜節(jié)目，以奇葩之名為“奇葩”正名，在節(jié)目中，“一大波奇葩分子用奇葩方式傳遞奇葩觀點(diǎn)”，每一位去到節(jié)目的選手，都用新奇的觀點(diǎn)和獨(dú)特的表達(dá)征服評(píng)委和嘉賓。導(dǎo)師團(tuán)也是能言善辯，并且從社會(huì)層面引導(dǎo)正確的價(jià)值觀念。吸引了大批80后、90后擁躉。
作為一個(gè)網(wǎng)綜節(jié)目，為什么它會(huì)引起這么多網(wǎng)民的狂熱追捧？說到底還是因?yàn)椤镀孑庹f》本身的差異化，使它極具競爭力。
那么，它的差異化主要體現(xiàn)在哪里呢？
節(jié)目類型的差異化。作為中國首檔說話達(dá)人秀，區(qū)別于市場上泛濫的歌唱節(jié)目、純粹的娛樂化節(jié)目。這檔旨在尋找華人華語世界中，觀點(diǎn)獨(dú)特、口才出眾的“最會(huì)說話的人”，融入辯論元素的節(jié)目，自然別開生面，吸引大量關(guān)注。
辯論選手的差異化。參與辯論的選手，有辯論界大咖、有各行業(yè)精英、也有新晉網(wǎng)紅、明星·······各式各樣的人的思想和觀點(diǎn)在這里碰撞，為觀眾帶來別樣的思考方式。而他們自身的經(jīng)歷、性格的差異化也使他們擁有了更多自己的粉絲，或者也可以說更多共鳴人。
花式口播的差異化。不同于傳統(tǒng)快速帶過贊助品牌廣告的節(jié)目，每次主持人馬東總能在節(jié)目中花式插入廣告，這樣的花式口播也讓網(wǎng)友不禁發(fā)出感嘆“最想看馬東念廣告”。
當(dāng)然，一檔節(jié)目的成功，不僅取決于這些因素，但“差異化”使之具備絕佳優(yōu)勢。正如藍(lán)姆特頂墻深知“無差異，不生意”一樣，唯有差異化，才能拉開與其他品牌的競爭。
一直以來，藍(lán)姆特頂墻傾力打造差異化品牌特色戰(zhàn)略——設(shè)計(jì)家·全屋頂墻定制，使藍(lán)姆特在吊頂行業(yè)中脫穎而出，大大滿足了消費(fèi)者對(duì)全屋環(huán)?？煅b格調(diào)的設(shè)計(jì)統(tǒng)一性與個(gè)性化需求。
藍(lán)姆特以“美化家居空間”為使命，致力于為廣大家庭和商業(yè)用戶提供時(shí)尚、美觀、健康、安全的頂上空間及健康家居環(huán)境整體解決方案。在產(chǎn)品方面堅(jiān)持走“差異化”的路線，從終端市場如何客戶需求入手，從而讓終端運(yùn)營能夠更接地氣、真正落地。
其次，系統(tǒng)打單品，高維打低維的差異化運(yùn)營，顛覆吊頂行業(yè)傳統(tǒng)
營銷的新模式，拒絕配件式銷售，套餐式、一站式整體銷售策略，省時(shí)、省力、省心，像賣車一樣賣產(chǎn)品。
另外，差異化的價(jià)格。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)齊全而精簡的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成差異化的價(jià)格。
最后，有靈魂的有機(jī)方案，這也是藍(lán)姆特的差異化精髓。
藍(lán)姆特堅(jiān)持走“差異化”的路線，從終端市場客戶需求入手，品牌格調(diào)“簡約時(shí)尚經(jīng)典”，并由品牌定位推導(dǎo)出自己的市場定位、產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)體系，打造自己的一整套系統(tǒng)。藍(lán)姆特堅(jiān)信，唯有清晰的品牌差異化，才能具備更強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，與對(duì)手拉開差距，在頂墻這片藍(lán)海中創(chuàng)造屬于自己的天地！
在產(chǎn)品方面堅(jiān)持走“差異化”的路線，從終端市場如何客戶需求入手，從而讓終端運(yùn)營能夠更接地氣、真正落地。
其次，系統(tǒng)打單品，高維打低維的差異化運(yùn)營，顛覆吊頂行業(yè)傳統(tǒng)營銷的新模式，拒絕配件式銷售，套餐式、一站式整體銷售策略，省時(shí)、省力、省心，像賣車一樣賣產(chǎn)品。
另外，差異化的價(jià)格。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)齊全而精簡的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成差異化的價(jià)格。
最后，有靈魂的有機(jī)方案，這也是藍(lán)姆特的差異化精髓。
藍(lán)姆特堅(jiān)持走“差異化”的路線，從終端市場客戶需求入手，品牌格調(diào)“簡約?時(shí)尚?經(jīng)典”，并由品牌定位推導(dǎo)出自己的市場定位、產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)體系，打造自己的一整套系統(tǒng)。藍(lán)姆特堅(jiān)信，唯有清晰的品牌差異化，才能具備更強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，與對(duì)手拉開差距，在頂墻這片藍(lán)海中創(chuàng)造屬于自己的天地！
