團結(jié)一致，開創(chuàng)新篇-論集成吊頂企業(yè)銷售團隊建設(shè)重要性

經(jīng)濟全球化飛速發(fā)展，集成吊頂企業(yè)面臨著市場機遇和挑戰(zhàn)，在市場競爭越來越激烈的今天，吊頂企業(yè)越來越意識到團隊建設(shè)的重要性。擁有一支強而有力的銷售團隊對于企業(yè)而言，在產(chǎn)品推廣、終端渠道開拓和占領(lǐng)市場等方面都能事半功倍。

銷售團隊的熱情和士氣是企業(yè)打造高效團隊的基本條件。當(dāng)前很多吊頂企業(yè)把銷售隊伍當(dāng)作一項成本因素來考慮。把優(yōu)秀的人員抽調(diào)到行政部門、技術(shù)部門。而在銷售方面，則只注重銷售業(yè)績，疏于對銷售團隊成員的培訓(xùn)和管理，缺乏尊重人才的環(huán)境。使得銷售人員缺乏對企業(yè)的忠誠度，對工作沒有熱情。而集成吊頂企業(yè)與外界接觸最頻繁的就是銷售人員，是企業(yè)形象的展示。所以，銷售團隊是吊頂企業(yè)一項重要資源。企業(yè)要“用事業(yè)去號召人，用感情去凝聚人，用利益去激勵人，讓銷售團隊充滿士氣，對團隊具有強烈的歸屬感、一體感，衷心地把自己的前途與團隊的命運聯(lián)系在一起，愿意為企業(yè)的利益與目標(biāo)盡心盡力。

集成吊頂企業(yè)要想成就高效銷售團隊，要讓團隊成員擁有共同的信念。要讓銷售人員對未來充滿信心，用企業(yè)文化吸引人，給員工描繪企業(yè)未來遠大的發(fā)展前景，及時跟員工做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓員工清晰地能夠看到自己未來在企業(yè)發(fā)展的更大的舞臺。

集成吊頂企業(yè)在銷售團隊建設(shè)中，要注重團隊目標(biāo)的制定。切實可行的團隊目標(biāo)能保證團隊成員有現(xiàn)實的收獲。還要有公平合理的薪酬體系做保障，因為團隊是由人組成的，他們需要生活，除了精神上得到滿足，更重要的是物質(zhì)上也獲得回報。薪酬的建立要做到公平合理，要結(jié)合具體的市場狀況、競爭企業(yè)薪酬水平等綜合因素來制定。企業(yè)還要建立好激勵機制，為了保障公平公正，也為了保障企業(yè)的利益和企業(yè)運轉(zhuǎn)更加順暢，對于員工要做到恩威并施，實施優(yōu)勝劣汰的考核制度。制止他們消極散漫的心態(tài)，激發(fā)他們的工作斗志，發(fā)揮出自身的潛力，最終通過團隊實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

銷售是集成吊頂企業(yè)發(fā)展壯大的核心與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，銷售人員不僅要和客戶合作，更重要是需要與競爭對手進行拼殺。集成吊頂企業(yè)擁有一支強有力的銷售團隊，在行業(yè)競爭中，必然會形成巨大的優(yōu)勢。“世界上不存在完美的人，但可能存在完美的團隊”所以，集成吊頂企業(yè)可以通過科學(xué)富有人性的方式，為自己打造一支有團隊凝聚力的銷售鐵軍，公司的業(yè)績也會節(jié)節(jié)攀升。

文：中國集成吊頂網(wǎng)-曉橙