東燦集成墻頂，2016年將如何深耕發(fā)展？

2015年國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩，房地產(chǎn)帶來(lái)的紅利減少，加上消費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素，集成墻頂行業(yè)備受市場(chǎng)考驗(yàn)。2016年集成墻頂行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)將如何？

東燦集成墻頂認(rèn)為，2016年，集成墻頂企業(yè)應(yīng)養(yǎng)精蓄銳，迎接一場(chǎng)偉大的集成墻頂行業(yè)內(nèi)的翻身大發(fā)展，這個(gè)時(shí)期需穩(wěn)固扎根，根基穩(wěn)固了接下來(lái)的發(fā)展自然無(wú)異于東風(fēng)之勢(shì)。

業(yè)內(nèi)人士表明，2016年集成墻頂行業(yè)也是考驗(yàn)重重，那么，集成墻頂企業(yè)究竟如何在2016年繼續(xù)深耕發(fā)展呢？東燦集成墻頂帶您一起來(lái)探究。

對(duì)于集成墻頂品牌來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，往往充滿巨大的機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@種環(huán)境不好對(duì)所有品牌都適用，那些平時(shí)內(nèi)功不強(qiáng)，市場(chǎng)處于搖擺中的品牌在這輪競(jìng)爭(zhēng)中極有可能被淘汰出局，而且這樣的集成墻頂品牌不在少數(shù)，他們留下的市場(chǎng)空間就將被存活的集成墻頂品牌所瓜分，在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中，集成墻頂品類的低關(guān)注度特征將會(huì)發(fā)生改變。

隨著80、90后新消費(fèi)人群比率的提升，他們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和各種平臺(tái)給予了更多的關(guān)注，在這種情況下，如何構(gòu)建品牌的競(jìng)爭(zhēng)力非常重要。一般來(lái)說(shuō)，目前做得好的品牌，大多數(shù)走兩條路，一條是線下渠道成長(zhǎng)之路，另一條是線上網(wǎng)絡(luò)渠道。

東燦集成墻頂在市場(chǎng)變革的道路上，走在前沿，在阿里巴巴、慧聰網(wǎng)與馬克波羅開通網(wǎng)上商城，這種讓千萬(wàn)人幫您做生意的經(jīng)營(yíng)方式，無(wú)疑在創(chuàng)新的路上又一次穩(wěn)固了自身的市場(chǎng)地位。

對(duì)于集成墻頂品牌來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期習(xí)慣用裝修補(bǔ)貼和各種優(yōu)惠政策吸引經(jīng)銷商加盟自己的品牌，真要按政策兌現(xiàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商貢獻(xiàn)的利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法貼補(bǔ)裝修補(bǔ)貼和其他特殊政策，日積月累就造成品牌資金不斷被侵蝕?？梢哉f(shuō)，很多品牌就是壞在自己盲目擴(kuò)充渠道的經(jīng)營(yíng)方式上，在環(huán)境好的時(shí)候，不斷有新經(jīng)銷商來(lái)補(bǔ)充，在環(huán)境不好的時(shí)候，新客戶進(jìn)不來(lái)，老客戶提貨又上不來(lái)，既定目標(biāo)的回款資金回不來(lái)，該開銷的一分不能少，資金出現(xiàn)問(wèn)題就是很自然的事情。

所以投資集成墻頂行業(yè)的時(shí)機(jī)目前無(wú)疑是再好不過(guò)了，市場(chǎng)的低迷時(shí)期進(jìn)入，發(fā)展起來(lái)無(wú)疑是最得勢(shì)的，關(guān)鍵就看您加盟的產(chǎn)品品牌，不要被招商政策所吸引，更多的應(yīng)該是關(guān)注企業(yè)的發(fā)展和思路以及產(chǎn)品的性能。托斯卡納集成墻頂不僅有著品牌力，還有市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，以及產(chǎn)品創(chuàng)新力。

在80、90后不愿意從事工匠的情況下，工匠資源將成為稀缺資源，因此，誰(shuí)掌握了工匠資源，誰(shuí)就離客戶最近，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是很自然的事情。對(duì)于80、90后來(lái)說(shuō)，打工不是打工，打工是體現(xiàn)自我的價(jià)值，在這種情況下，集成墻頂品牌的合伙人制度就顯得尤為重要了。

一個(gè)成功的集成墻頂品牌，要把員工從打工者塑造成為自己干，對(duì)于核心員工更需如此，要按照一定比例進(jìn)行入股，把股權(quán)和期權(quán)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，員工比任何資本都重要，他們的工作激情決定品牌的未來(lái)。在眾籌時(shí)代，每個(gè)人都要利用自己的資源抓住客戶，同時(shí)，他們也要享受及時(shí)的利潤(rùn)分成，最重要的是，在整個(gè)過(guò)程中，讓管理透明，透明不但是眾籌的基礎(chǔ)，也是員工努力工作的指引燈，每個(gè)人好與壞都透明化，這樣的話，做得好有成就感，做得不好也無(wú)借口可言，可以更好的鞭策他們努力。

文：中國(guó)集成吊頂網(wǎng)