集成吊頂企業(yè)幫助員工提高技能水平以完善人才培養(yǎng)制度

人才是企業(yè)的骨干力量，特別是在激烈的市場競爭中，企業(yè)間的競爭已經(jīng)轉化為人才的競爭。因此，集成吊頂企業(yè)必須樹立科學的人才觀，完善人才培養(yǎng)制度，只有不斷提高員工的技能水平，才能使企業(yè)保持較強的創(chuàng)新能力，才能為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

但大多數(shù)管理者在面對團隊成員時都會以員工在崗位上工作時間的長短將團隊成員分為新老員工，這樣是不公平的。因為管理人員一旦在潛意識里認為老員工應該如何如何?那在分配任務時就會無形中對團隊里工作較久的員工提高工作指標，到最后績效完成不好時不是先從自身的管理方法上找原因，找到工作任務失利的根源，而是一味地報怨下面人員的執(zhí)行力不足，對員工更是責怪多多，那員工心里如何不叫屈?如何有更多的積極性和團隊歸屬感?時間久了，只能造成員工工作得過且過。

員工為何在原崗位上沒有提升?肯定會有很多原因，但有一個很重要的原因就是員工一定存在某種技能不足，無法達到下一個崗位的晉升要求，所以還在原崗位上鍛煉。因此，作為集成吊頂企業(yè)管理人員首先要認識到，管理責任不是回避下屬的不足，而是用科學的管理方法去訓練員工，幫助他們去提升工作技能。那如何做呢?

首先，要先去了解下面員工目前各方面的工作情況，將員工在工作上做的好的和做的不足的一項項羅列出來，找到此員工下一步的改進和提升方向。

其次，了解員工以往的工作經(jīng)歷、學歷情況和家庭情況就可以大概分析出此員工的職業(yè)發(fā)展軌跡，從而幫助此員工做接下來3-5年的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

再次，當集成吊頂企業(yè)管理者了解和掌握上述資料后，就可以找個時間與此員工好好談談，了解此員工目前的工作心態(tài)和聽聽此員工對工作崗位的一些建議，然后將分析和改進建議與他分享，雙方共同制定接下來各個時間點的改進計劃，并督促去實施到位，那員工的成長就一定會有成效。

總之，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，在集成吊頂管理中，強化人才的經(jīng)營意識，樹立風險管理的理念，通過深入細致的精細管理，才能為企業(yè)培養(yǎng)人才、管理人才、提高人才、儲備人才。只有采用多種的管理措施，才能真正實現(xiàn)企業(yè)管理的目標。

文：小張/中國集成吊頂網(wǎng)