優(yōu)秀的領導者是如何提問的

在提問的時候，優(yōu)秀的領導者總是清晰地提出自己的問題。為了促進員工關系的更好發(fā)展，在詢問員工業(yè)績的時候，不會直接問員工“小王，你達成你的銷售目標了嗎？”，而會問：“小王，東西賣得怎么樣了啊？”在幫助員工進行分析或反思的時候，不會直接告訴員工你這樣做是錯的，而會說：“如果這么做，會是怎么樣一個結果呢？”在鼓勵員工反思的時候，優(yōu)秀的領導者會問：“我們?yōu)槭裁匆@么做？”

在激發(fā)員工創(chuàng)新思維的時候，優(yōu)秀的領導者會問：“大家想想，我們還能用其他方法來解決這個問題嗎？”優(yōu)秀的領導者所提的問題能夠讓員工體會到自己的主人翁精神：“根據你的經驗，你認為我們應該怎么做呢？”

在組織中，一個領導者如果能夠處理好和員工的關系，不僅在工作中，而且在平時提問的這些細節(jié)上，則更有可能成為一個優(yōu)秀的領導者