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漲價地板業(yè)品牌分化加劇

2006-11-02 來源:中國集成吊頂網(wǎng) 責任編輯:喬木 瀏覽數(shù):8029 手機訪問:集成吊頂在線
2006年的地板行業(yè),可以說是東邊有雨西邊晴,幾家歡樂幾家愁。整個行業(yè)剛剛走出“誠信”危機,“漲價風暴”又已來襲,各種材料的成本直線上升,讓不少中小企業(yè)舉步維艱

“漲價風暴”正加速行業(yè)洗牌

今年上半年,各種原材料價格及運費不斷上浮,實木、實木復合地板開始征收消費稅,從而引起強化、實木、實木復合地板生產(chǎn)成本上漲10%-20%。進入9月,地板的漲價之勢終于全面爆發(fā)。強化地板的上游資源高密度纖維板價格陡增,漲幅之大創(chuàng)造歷史紀錄。

“市場之道,損不足而盈有余” ,如此大規(guī)模的成本推動型的漲價風潮,中國地板行業(yè)的品牌分化將進一步加劇。

對于一些實力不大、品牌不強的企業(yè)來說,被動卷入“漲價風暴”中,簡直就是一場災難。不漲價,有了銷路也難以活不下去。漲價,那就斷送了自己的價格優(yōu)勢,中小企業(yè)直接處于尷尬的十字路口。

地板業(yè)的“馬太效應”――即大品牌越來越大,小品牌越來越小現(xiàn)象,正在加速來臨。目前,全國2000多個品牌,預計在漲價風潮的影響下將淘汰掉很多沒有競爭力的小企業(yè)。而少數(shù)有市場遠見和雄厚實力的大品牌,會憑著較強的“免疫能力”,獲得更大的市場空間。

地板業(yè)競爭由營銷競爭轉向資源競爭

追根溯源,今年基材漲價的真兇源于我國對速生林的種植不夠重視。作為基材的原料,天然林的資源越來越緊缺,大力發(fā)展速生林是強化地板解決資源問題的一大出路。但是,速生林的生長周期是5-7年,要解決現(xiàn)在的資料緊缺問題,已非朝夕之功。由此帶來的連鎖反應是,原來可以分期向上游廠家付款甚至拖款的日子已成為過去時?,F(xiàn)在,向農(nóng)民收購木材原材料價格不僅要隨漲價潮隨行就市,而且必須現(xiàn)金結算,這還很大程度的考驗著企業(yè)資金運營能力。

瑞嘉地板總經(jīng)理袁怡德告訴記者,像目前這種情況,要想拿到基材,每個月沒有六、七百萬的現(xiàn)金儲備,根本就拿不到。不過慶幸的是,瑞嘉地板憑借多年行業(yè)經(jīng)驗,提早嗅到漲價趨勢,并在8月份就想方設法儲備了10萬張基材,可以暫解燃眉之急。“然而10萬張基材,以瑞嘉現(xiàn)有的生產(chǎn)能力,只夠用20天”。 要想生存下去,沒有資金流、沒有規(guī)模效應、沒有上游資源,很難扛過行業(yè)暴風雨。所以,由資源缺失引發(fā)的漲價風暴將把木地板行業(yè)競爭推向新一輪的資源競爭。資源優(yōu)勢將決勝地板業(yè)的未來競爭。這里所說的資源,是指綜合的資源競爭力,包括人才、資金、管理、經(jīng)銷商隊伍,其中最為致命的,也是最為核心的還是“人”的資源。地板業(yè)屬于耐用消費品,必須把服務做好,如果服務不好,將來的路就會十分艱難。

“服務戰(zhàn)”逐漸浮出水面

瑞嘉以“360°環(huán)?!钡娜吕砟?,配合全線健康環(huán)保的地板配件打響了優(yōu)質服務的第一槍。率先提出“無理由更換”服務在整個行業(yè),也引起震撼。

2005年9月,中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會、中國消費者協(xié)會與瑞嘉地板共同起草發(fā)布了《中國木地板行業(yè)服務規(guī)范》,針對地板銷售、安裝過程中的一些問題做出了規(guī)范,成為中國地板業(yè)服務的“第一大法”。

袁怡德堅持認為,隨著消費者的服務意識逐漸加強,地板業(yè)的“服務戰(zhàn)”已逐漸浮出水面。家電領域,海爾成就服務的第一品牌;IT領域,惠普成就服務第一品牌;IBM成就電子商務服務的第一品牌;瑞嘉作為地板業(yè)服務的第一品牌,我們的責任也是引導行業(yè)在資源競爭時代走向更良性的競爭。

業(yè)內專家說:目前整個業(yè)界都在密切關注這個事情。此次由于原材料價格上漲而引發(fā)的纖維板價格上揚,致使以地板、家具為代表的下游產(chǎn)品價格出現(xiàn)持續(xù)增長。由此帶來的連鎖反應,將是地板行業(yè)競爭加劇,導致行業(yè)品牌的大整合與企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整。新的競爭環(huán)境下,誰能爭取更多產(chǎn)業(yè)鏈上游資源,并能照顧好終端消費者需求,將服務做到位。將在新一輪競爭中,有更多獲勝機會。

經(jīng)銷商評說:原材料上漲,不僅僅波及地板行業(yè),還有家具、建材等行業(yè)。如果將價格壓力都轉嫁到產(chǎn)業(yè)鏈末端――銷售終端,消費者肯定吃不消。大家可以算算賬,我們以10%的漲幅計,每塊涉及的行業(yè)都漲價10%,那么消費者要多付出多少費用。廠商應該在行業(yè)上游積極尋找解決之道。

廠商代表:瑞嘉地板總經(jīng)理 袁怡德

“就眼前而言,瑞嘉憑借良好的信譽、雄厚的企業(yè)實力和充足的現(xiàn)金流,完全有把握在這場資源爭奪戰(zhàn)中搶占先機;這次“漲價風暴”,我認為是一件好事。長遠來看,企業(yè)必須加快步伐向上游產(chǎn)業(yè)拓展。我們已在考慮,可能會收購某些具備一定林業(yè)資源優(yōu)勢的基材廠,甚至涉足自己培育速生林。我們會立足于可持續(xù)發(fā)展的角度來優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈。但著眼于眼前,企業(yè)應“苦練內功”,有效節(jié)省成本,消化一部份價格壓力,保證消費者的利益。

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