大商故事：奧華六安韓總是如何成功的

奧華六安經(jīng)銷(xiāo)商 韓燕

12年的堅(jiān)守沉淀——10萬(wàn)多老客戶沉淀——2個(gè)店業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)50%

2008年開(kāi)了第一個(gè)80平的小店，開(kāi)店當(dāng)天奧華集團(tuán)董事長(zhǎng)沈利民先生親自到店支持，給予關(guān)心與鼓勵(lì)，內(nèi)心既踏實(shí)又感動(dòng)。

2008年賣(mài)出去的電器，12年前的老客戶到今天都沒(méi)有一次售后問(wèn)題，奧華產(chǎn)品真的好，無(wú)后顧之憂，有很強(qiáng)的信心去推薦給用戶朋友，并通過(guò)奧華的好產(chǎn)品去幫助客戶解決問(wèn)題。

每一屆大區(qū)和業(yè)務(wù)經(jīng)理都特別好，安裝的困難、設(shè)計(jì)的困難，第一時(shí)間給予幫助。我記得紅星美凱龍一店在裝修的時(shí)候，從設(shè)計(jì)、施工、進(jìn)貨、上樣、安裝、下單，從頭到尾都是業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)經(jīng)理從不忽悠我，說(shuō)到做到，言必行行必果。

奧華在六安成為第一品牌，主要是在產(chǎn)品力、服務(wù)力、渠道力上形成了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

12年一直堅(jiān)持的老客戶回訪，其流程和關(guān)鍵動(dòng)作細(xì)節(jié)也一直在不斷創(chuàng)新升級(jí)，把客戶的價(jià)值和幸福放在第一位。

為客戶著想，24小時(shí)無(wú)憂免費(fèi)服務(wù)！有個(gè)客戶家的防水做的不好，樓上漏水，我們的師傅上門(mén)處理板子一打開(kāi)，全部是大小便的臟水，淋了師傅一身，客戶當(dāng)時(shí)也很感動(dòng)，給師傅個(gè)紅包，師傅沒(méi)收，這個(gè)客戶后來(lái)也推薦了很多客戶.....這種事例很多，以誠(chéng)待人！

每天全員都去跑小區(qū)，了解每個(gè)小區(qū)的戶型及環(huán)境，就是為了更多的話題，提供更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)方案給客戶，我們用一張表收集了解客戶家庭資料，家庭成員、興趣愛(ài)好、生活習(xí)慣、性格愛(ài)好風(fēng)格，全面了解客戶的家庭需求。對(duì)消費(fèi)者的需求研究要深入，現(xiàn)在客戶都是有知識(shí)，有鑒賞能力的，千萬(wàn)不要忽悠，要真誠(chéng)。韓總強(qiáng)調(diào)成交后，服務(wù)才剛剛開(kāi)始。我今天與你見(jiàn)面就是和你交朋友的，所有同事都會(huì)把客戶當(dāng)家人的。力不致而財(cái)不達(dá)，心不善而福不到。銷(xiāo)售就要積德行善！熱愛(ài)自己，熱愛(ài)自己的產(chǎn)品，熱愛(ài)自己的團(tuán)隊(duì)，熱愛(ài)自己的顧客。

我發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上的每一個(gè)導(dǎo)購(gòu)都跟韓總很熟，韓總在當(dāng)?shù)亟ú娜Ρ环Q(chēng)為“銷(xiāo)售女神”，她坦言見(jiàn)到客戶就會(huì)很興奮，體貼地?zé)o微不至，以誠(chéng)待人，銷(xiāo)售自然就水到渠成。韓總站在人性親密關(guān)系看成交管理，有高度有深度有溫度。

重新定義員工，以兄弟姐妹相稱(chēng)，就是一家人，也是奧華家人文化的發(fā)揚(yáng)！員工家里有任何困難，都第一時(shí)間相互幫忙，寒暑假考慮到孩子問(wèn)題，建議員工帶孩子到工作場(chǎng)所，有專(zhuān)門(mén)的場(chǎng)地供孩子玩....有個(gè)弟弟在店里做售后，也一樣是一視同仁，讓市場(chǎng)讓客戶來(lái)評(píng)價(jià)。韓總強(qiáng)調(diào)如果對(duì)自己的親戚好一點(diǎn)，對(duì)其他員工苛刻一些，是永遠(yuǎn)做不大的。從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始一直跟隨12年的員工有4個(gè)，通過(guò)機(jī)會(huì)留人、培訓(xùn)留人，待遇留人。從不會(huì)因?yàn)槿魏涡∈驴丝酃べY或承諾不兌現(xiàn)，員工也從不把不滿情緒轉(zhuǎn)移到客戶身上，人的問(wèn)題解決了，所有管理問(wèn)題都會(huì)迎刃而解！讓員工自動(dòng)自發(fā)熱愛(ài)工作，提升戰(zhàn)斗力。

能感受到門(mén)店的員工非常的熱情，臉上的笑容不是職業(yè)化的，而是從內(nèi)心洋溢出來(lái)的，對(duì)進(jìn)店的每一個(gè)人都會(huì)熱情接待，即使知道是同行也一樣熱情，因?yàn)槊恳粋€(gè)人都是練兵的機(jī)會(huì)，依然會(huì)專(zhuān)業(yè)介紹品牌與產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)常創(chuàng)造出培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。顧客是最好的老師，同行是最好的榜樣，市場(chǎng)是最好的學(xué)堂。因?yàn)槭炀?，所以?zhuān)業(yè)；因?yàn)閷?zhuān)業(yè)，所以極致。

真正的以客戶為中心，打造超級(jí)用戶，思考清楚了生意機(jī)會(huì)從哪里來(lái)的底層邏輯。

依托大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和企業(yè)微信，將以前的單次交易，單點(diǎn)交易，升級(jí)為運(yùn)營(yíng)客戶終身價(jià)值。從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)到用戶經(jīng)營(yíng)，要把產(chǎn)品賣(mài)成用戶資產(chǎn)，重新認(rèn)識(shí)產(chǎn)品和生意本身。以前掏錢(qián)買(mǎi)了東西的人不知道在哪里，只創(chuàng)造了業(yè)績(jī)，忽視了鏈接。從2008年到現(xiàn)在，沉淀了10萬(wàn)多客戶，我們通過(guò)系統(tǒng)維護(hù)與標(biāo)簽化管理，在疫情期間業(yè)績(jī)反而同比增長(zhǎng)了。用戶不會(huì)流走，通過(guò)價(jià)值溝通重塑，通過(guò)服務(wù)和溝通持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，客戶就會(huì)再次回來(lái)。每個(gè)客戶的生日、家庭、愛(ài)好、工作，我們都很清楚。幫客戶解決工作的問(wèn)題、孩子上學(xué)的問(wèn)題......我們真誠(chéng)對(duì)客戶好，用戶視我們?yōu)榧撼龊烷|蜜，最最關(guān)鍵是打造了這種感覺(jué)的超越血緣的親密關(guān)系。人天然會(huì)親近幫助過(guò)自己的人，天然追求更強(qiáng)的關(guān)系，會(huì)親近對(duì)自己好的人。遇見(jiàn)是修為，幫助是緣分，有多少人盼著你好，愿意幫助你。我是真的把客戶的事和員工的事當(dāng)成自己的事，沒(méi)有其他的管理技巧，以誠(chéng)待人！

六安紅星美凱龍里有14個(gè)吊頂品牌，99%的品牌都更換商家了，奧華能在最好的位置越做越好，就是因?yàn)樵诹矘?shù)立認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，考慮長(zhǎng)久性經(jīng)營(yíng)，只貪圖當(dāng)前小利，是對(duì)品牌的內(nèi)耗，每一次客戶都很滿意，設(shè)計(jì)師都很省心，非常相信奧華。

真誠(chéng)待人，使命驅(qū)動(dòng)。團(tuán)隊(duì)管理、薪資激勵(lì)、營(yíng)銷(xiāo)模式、渠道策略、廣告宣傳等具體術(shù)上的東西當(dāng)然也很重要，但更重要的是堅(jiān)持不懈的信念+永爭(zhēng)第一的野心+專(zhuān)業(yè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)+親密關(guān)系的客戶數(shù)據(jù)庫(kù)+以誠(chéng)待人的品德。韓總自打造了感恩、和諧的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，每月舉辦生日宴會(huì)，每月組織家人團(tuán)隊(duì)旅游，每月跟員工進(jìn)行一次單獨(dú)深度溝通，充分尊重與了解員工和客戶，奧華家人文化的邊界已經(jīng)外延到員工、客戶、社會(huì)......此刻，我們一起思考：什么才是生意的本質(zhì)！？感謝韓總，點(diǎn)燃自己，照亮他人！

【文章內(nèi)所有圖片來(lái)源：奧華，侵刪】

編輯：集成吊頂在線--小林