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保麗卡萊開工日| 開啟信念開啟未來

2020-02-27 來源：集成吊頂網(wǎng) 責任編輯：喬木瀏覽數(shù)：1051次手機訪問：集成吊頂在線

保麗卡萊頂墻裝飾家

公司名稱：力同裝飾用品（上海）有限公司

門店數(shù)量：400+ 基本投資：10-20萬

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前言：開工即開啟信念、開啟新狀態(tài)！2020年2月25日，保麗卡萊全體人員正式復工了！

人生不如意之事十之八九，沒人能置身事外，保麗卡萊全體員工、全體經(jīng)銷商伙伴都躬身入局，通過在線上持續(xù)的研討、培訓、反思，積極的洞察現(xiàn)象、推演未來、重啟增長！

保麗卡萊遭遇的挑戰(zhàn)

這次疫情對很多企業(yè)都是一樣的，疫情切斷了商業(yè)連接，人貨場被切斷了，2020年上半年的銷售都受到了很大的影響。疫情的不確定性對企業(yè)提出了很大的挑戰(zhàn)，但疫情并不可怕，茫然無助的焦慮才可怕。在此期間，保麗卡萊全體家人除了持續(xù)的培訓學習外，一直在靜心思考未來要怎么做。

保麗卡萊如何應對疫情

面對問題，尋找解決方案！保麗卡萊積極動員全員營銷，激活組織，通過全體私域流量的運營，網(wǎng)上直播銷售以及線上直播訂貨等方式，將門店在線化，體系化激發(fā)全員創(chuàng)新、全員營銷、全員降本增效，盡量把損失降低到最小，肯定不能被動等待。積極應對，主動出擊，需求并沒有消失而是被壓制了，保麗卡萊通過重構(gòu)線上消費場景和方式，取得了一定的效果。

保麗卡萊的反思

通過這次疫情，迫切需要提升企業(yè)的生態(tài)位寬度，從領導力、判斷力、創(chuàng)新力、行動力、品牌力等方面要全面優(yōu)化。為什么疫情下銷售就停滯了，從本質(zhì)思考，方能找到本質(zhì)解。數(shù)字化才能突破傳統(tǒng)頂墻行業(yè)模式，必須要重構(gòu)與客戶連接、與渠道連接與供應鏈連接的方式。

要解決傳統(tǒng)頂墻制造業(yè)的剛性經(jīng)營模式與不確定性環(huán)境之間的矛盾，基于未來更多不確定性的模式升級，商業(yè)觀念重塑，企業(yè)反脆弱能力提升，增長路徑重構(gòu)等都要深度反思，基于本質(zhì)做長遠決策。

從長期主義思考，應對未來更多的不確定性，必須提升企業(yè)應對黑天鵝事件的承受能力，并能抓住新的發(fā)展機遇。保麗卡萊會在全渠道連接、綜合服務方案、彈性供應鏈、數(shù)字化驅(qū)動、平臺化模式、產(chǎn)業(yè)生態(tài)觀上全面重點布局。

后疫情時代的思考

對建材家居紅利本質(zhì)的思考，房地產(chǎn)的降價促銷，空間局部改造的需求增加，追求美好生活的需求加強等利好因素，但同時人們對居家高質(zhì)量的需求與供給不平衡之間會存在矛盾，保麗卡萊要聚焦用戶經(jīng)營，匯集產(chǎn)業(yè)資源，提供高質(zhì)量優(yōu)服務健康產(chǎn)品。

保麗卡萊致力打造面向未來的強組織，推進供應鏈產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設，整合最優(yōu)秀的社會資源提升品牌競爭力，為合作伙伴賦能，提升客戶價值，同時依托母公司力同集團的資源推進生產(chǎn)端工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設，構(gòu)建柔性定制能力和數(shù)字化智能化能力，提升企業(yè)數(shù)字化能力，從管理信息化到企業(yè)數(shù)字化，從生產(chǎn)關系管理到生產(chǎn)力提升，積極全面提升保麗卡萊綜合能力，面對未來的復雜世界。

后記：開工之日，特別感謝疫情期間與保麗卡萊共創(chuàng)共患難的家人們，集體學習、團隊賦能、內(nèi)部挖潛,團隊是保麗卡萊最重要的、最篤定的核心競爭力！篤定的一，一生二，二生三，三生萬物！