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跨界打劫的時代，是否只能被動等死？

2019-06-26 來源：集成吊頂網(wǎng) 責(zé)任編輯：喬木瀏覽數(shù)：1320次手機(jī)訪問：集成吊頂在線

當(dāng)中國移動和中國聯(lián)通打得不可開交時，微信僅在功能上就把這兩個巨頭在電話和短信收費(fèi)方面趕盡殺絕；

當(dāng)支付寶橫空出世，以其便捷的操作與多樣的生活化功能迅速蔓延時，所有銀行徹夜無眠，十分被動。

手機(jī)革新造成的膠片時代沒落，電商平臺興起導(dǎo)致的零售行業(yè)萎靡……這樁樁件件，都在昭示著一個現(xiàn)象：

跨界打劫的時代已經(jīng)到來！

不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，近一年來的頂墻行業(yè)，這種現(xiàn)象也愈發(fā)明顯。華帝、康佳、海爾、松下等傳統(tǒng)大品牌的介入，使得原本就很擁擠的市場競爭愈發(fā)激烈。

從今年各大展會、企業(yè)的招商情況以及市場來看，跨界品牌似乎占據(jù)了上風(fēng)，不論是展會上的人頭攢動還是招商成績的一片飄紅，都在無形中給傳統(tǒng)頂墻企業(yè)重重的壓力。

那么對于這些跨界打劫的品牌，他們到底意欲何為？其根本目的是“跨界”還是“打劫”？

首先，我們嘗試從這部分品牌內(nèi)部分析。這些跨界的品牌，大部分都是做電器起家，并且已經(jīng)在市場上擁有廣泛的知名度和影響力，但由于傳統(tǒng)家電行業(yè)市場低迷，受到業(yè)績下跌的壓力，他們需要在保本的前提下尋求發(fā)展的新方向，同時擴(kuò)大受眾群體，以找到新的利潤增長點(diǎn)。

另外，電器本就是頂墻系統(tǒng)內(nèi)的一部分，而跨界品牌不管在技術(shù)上還是生產(chǎn)實(shí)力上都能夠快速適應(yīng)，這對其在“跨界”上又是一道推動力。

其次，從頂墻外部市場環(huán)境來看。盡管頂墻行業(yè)這兩年整體發(fā)展不太好，但作為新興行業(yè)，其發(fā)展?jié)摿κ遣豢珊鲆暤?，同時廣闊的空白市場和待提升的市場份額也進(jìn)一步加快了大品牌跨界的進(jìn)程。

至于其目的，顯而易見。把不同于之前行業(yè)的思維、模式、渠道，利用新進(jìn)力量實(shí)現(xiàn)對傳統(tǒng)的嶄新變革，“跨界”是過程，“打劫”是必然結(jié)果。

大趨勢很殘酷，殺人不眨眼，根本不見紅。

跨界品牌的介入，首先必定是市場的瓜分。對傳統(tǒng)頂墻企業(yè)來說，小企業(yè)不管在財(cái)力、技術(shù)、思想上都難以與實(shí)力強(qiáng)勁的跨界品牌抗衡，淪落為犧牲品的概率很大。

至于大企業(yè)，情況也不容樂觀，銷量減緩、經(jīng)銷商轉(zhuǎn)跨界品牌、招商難等問題大量存在，原本的品牌優(yōu)勢在這些跨界品牌面前遭到大幅削弱，同時他們還承擔(dān)著光大頂墻行業(yè)的壓力，兩面夾擊下同樣很艱難。

在頂墻領(lǐng)域，我們是內(nèi)行，他們是外行。所以當(dāng)品牌優(yōu)勢大幅削減，對所有傳統(tǒng)頂墻企業(yè)來說，必須以專業(yè)性取勝。同時，整個行業(yè)必須更加團(tuán)結(jié)一致，可以允許新鮮血液的進(jìn)入，但不能使其變成打破平衡的“外來入侵者”。

文：集成吊頂網(wǎng)—秋秋