2019年第一周，奧邦期待更多創(chuàng)造與突破

2019年奧邦也來立個(gè)新Flag：2019公司要實(shí)現(xiàn)改善、提升、突破這三個(gè)目標(biāo)。改善現(xiàn)有工作態(tài)度，人人努力爭上，不抱怨積極協(xié)作改善；提升準(zhǔn)確度，倉庫、業(yè)務(wù)、內(nèi)勤、財(cái)務(wù)等等數(shù)據(jù)體現(xiàn)一切，數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，是發(fā)展硬道理；突破業(yè)績目標(biāo)，業(yè)績不僅僅是銷售，其他任何部門都是拿業(yè)績來證明你的存在價(jià)值，公司的進(jìn)步是管理層和基層員工共同協(xié)作共同努力的，所以期待共同突破。

2019年第一周管理層周例會(huì)，奧邦總經(jīng)理許偉先生就2018年工作完成情況做總結(jié)，提出2019年計(jì)劃及三大目標(biāo)：改善、提升、突破。許總舉例最近備受關(guān)注的時(shí)事政治問題——解決臺灣問題、實(shí)現(xiàn)祖國完全統(tǒng)一，并表示一個(gè)公司的發(fā)展和國家的興旺道理相通，公司與員工之間的目標(biāo)一致，通過更好、更合理化的方式進(jìn)行完善、實(shí)施，以尋求實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢想、鑄就公司更好的未來。

最后，許總表示人不分貧賤高貴，實(shí)現(xiàn)夢想與理想需要靠雙手去實(shí)踐，管理層要深入到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了解熟知。

會(huì)后許總帶領(lǐng)管理層員工下達(dá)車間，對2018年6S生產(chǎn)現(xiàn)場改善的成效作出表揚(yáng)鼓勵(lì)，對存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場指出并要求及時(shí)改善。

許總對生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際操作過程中存在問題提出要求及改善方案。

許總對生產(chǎn)機(jī)器目前存在的環(huán)境衛(wèi)生問題提出整改方案。

許總對生產(chǎn)車間堆放的改善作出表揚(yáng)鼓勵(lì)，并對目前仍存在的問題提出整改建議。

許總表示，企業(yè)最重要的窗口之一是生產(chǎn)現(xiàn)場，2019年通過一點(diǎn)一滴的轉(zhuǎn)變，不僅在生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、安全、操作流轉(zhuǎn)中能得到完善、同時(shí)能提升生產(chǎn)工作效率，2019年不僅要體現(xiàn)奧邦的轉(zhuǎn)勢，更希望通過奧邦各方面的改善提升，能為建設(shè)沈蕩鎮(zhèn)“最美小城鎮(zhèn)”作出小小的貢獻(xiàn)。

奧邦在2019年立下新Flag，需要全公司人人參與一起努力前進(jìn)，或許過程痛苦，也會(huì)遇到困難，不過咱們奧邦人都堅(jiān)信，通過不斷的改善、提升、突破，定能成就奧邦美好的未來。

編輯：中國集成吊頂網(wǎng)——仙仙