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巨奧核心高管例會(huì)回顧總結(jié)，看巨奧來(lái)年如何激流勇進(jìn)

2018-12-19 來(lái)源：中國(guó)集成吊頂網(wǎng) 責(zé)任編輯：?jiǎn)棠? 瀏覽數(shù)：1171次 手機(jī)訪(fǎng)問(wèn)：集成吊頂在線(xiàn)
巨奧集成頂墻

巨奧集成頂墻

公司名稱(chēng)：浙江巨奧科技股份有限公司

門(mén)店數(shù)量：400+ 基本投資：20-30萬(wàn)

12月17日上午，巨奧核心高管如期召開(kāi)每周例會(huì)，會(huì)議圍繞2018年最后一個(gè)月的重點(diǎn)工作及2019年年初幾項(xiàng)重點(diǎn)工作展開(kāi)。巨奧總經(jīng)理許偉先生，巨奧各部門(mén)主管及負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。
會(huì)上，各部門(mén)主管對(duì)18年最后一個(gè)月重點(diǎn)任務(wù)完成情況作扼要的匯報(bào)，對(duì)存在問(wèn)題及難點(diǎn)提出建議及改善方案，同時(shí)各部門(mén)主管對(duì)2019年年初的重點(diǎn)規(guī)劃做具體的分解及進(jìn)程說(shuō)明，并在許總的提議下討論初步改善計(jì)劃。許副總提出重要一點(diǎn)：遇到問(wèn)題，各部門(mén)工作要帶著解決方案來(lái)拋出問(wèn)題，便能更好的在會(huì)議上進(jìn)行討論，由基層提出的解決方案更加實(shí)戰(zhàn)，管理層決策的結(jié)果比較全面，綜合討論，才能得出更加完善的方案。
最后許總做出總結(jié)：工作不怕繁重，就看各部門(mén)主管如何游刃有余的解決，才是一個(gè)主管或整個(gè)部門(mén)的價(jià)值所在，生產(chǎn)方面我們有精益管理老師，可請(qǐng)教。我們?cè)谔嵘ぷ髂芰Φ耐瑫r(shí)，更需要提升自身價(jià)值，尊重自身更尊重同事，與同事之間相互多溝通，做好調(diào)節(jié)，并協(xié)調(diào)改善目前存在的問(wèn)題，在完成2018年任務(wù)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取在2019年將公司主導(dǎo)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)升級(jí)、組織完善生產(chǎn)并成功銷(xiāo)售，突破業(yè)績(jī)。
2018年只剩下13天，身為巨奧人不懈怠、不氣餒，以更加飽滿(mǎn)的熱情投身到年度尾聲工作中，積極面對(duì)并以妥善、省時(shí)的方式解決所面臨的問(wèn)題，同時(shí)，巨奧人正為2019年早早做著規(guī)劃，默默付諸行動(dòng)，努力為2019年再創(chuàng)佳績(jī)！
巨奧，也將持續(xù)做好中國(guó)生態(tài)鋁頂墻優(yōu)秀品牌！將優(yōu)質(zhì)技術(shù)及健康、高品質(zhì)的生活方式帶給更多家庭，打造“零”甲醛空間，將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及管家式服務(wù)送到您家廚房、衛(wèi)生間、客廳、餐廳、臥室、書(shū)房、過(guò)道、陽(yáng)臺(tái)、墻面等每個(gè)空間。
巨奧——巨質(zhì)生活，奧妙體驗(yàn).空間生態(tài)家
編輯：中國(guó)集成吊頂網(wǎng)——藝文

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