正所謂一年之計在于春。新的一年，新的氣象，新的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展課題，正擺在每一個集成吊頂企業(yè)面前。經(jīng)歷2015年盤整、淘汰、提升等諸多風(fēng)浪的行業(yè)，再一次站到了全新的高度上。
集成吊頂行業(yè)的發(fā)展和外部宏觀環(huán)境息息相關(guān)，外部環(huán)境的變化對于集成吊頂行業(yè)而言，必須及時調(diào)整，隨著外部環(huán)境的變化，集成吊頂行業(yè)面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。2016年恰是國家層面的“十三五”計劃開局之年，“十三五”以創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，一系列影響國計民生的大政方針將被付諸實施。對集成吊頂行業(yè)而言，包括二胎政策對房地產(chǎn)家裝行業(yè)影響，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型帶來的新發(fā)展機(jī)會。拓寬網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)空間帶來的新思維等等，都將對集成吊頂行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
時至今日，中國的人口紅利已經(jīng)結(jié)束，這一個轉(zhuǎn)變給吊頂行業(yè)的經(jīng)營帶來了前所未有的考驗。人口紅利結(jié)束，意味著人力資源成本增加，集成吊頂正是人力資源密集型的產(chǎn)業(yè)，直接增加經(jīng)營成本以及影響生產(chǎn)管理。所以，集成吊頂企業(yè)在管理方面需要更加完善，什么樣的管理才能使企業(yè)保持永遠(yuǎn)旺盛的生命力，實現(xiàn)基業(yè)長青？這已成為眾多企業(yè)管理者思考的問題。有規(guī)劃，才可能有未來，對于人才要建立其職業(yè)規(guī)劃，讓這些人才在商場的平臺上不僅能獲得經(jīng)濟(jì)收入，職位的升遷、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，還要給予其有競爭力的福利待遇，甚至要給予其創(chuàng)業(yè)的機(jī)會。建立一套完善的招聘、培訓(xùn)、管理機(jī)制，對于吊頂企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。
中國新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展路線將緊扣著環(huán)保、綠色、創(chuàng)新為主導(dǎo)，作為高污染、高耗能的集成吊頂行業(yè)將是這場整改的重要對象。這讓集成吊頂企業(yè)務(wù)必在生產(chǎn)管理投入更多的資源和資金，集成吊頂產(chǎn)品品質(zhì)上要追求綠色環(huán)保，模塊要更功能化和人性化。而新消費(fèi)環(huán)境下，集成吊頂產(chǎn)品的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與安裝方法向簡單化、方便化的目標(biāo)發(fā)展。
互聯(lián)網(wǎng)時代下，人口消費(fèi)格局也在轉(zhuǎn)變，70后和80后在居住產(chǎn)業(yè)和建材產(chǎn)品消費(fèi)周期已經(jīng)接近尾聲，90后消費(fèi)者逐漸成長為消費(fèi)主力軍，他們的行事方式、購物習(xí)慣深刻影響市場；今天中國的主流消費(fèi)者生活在互聯(lián)網(wǎng)＋的大時代背景下，傳統(tǒng)廣告的影響力正在被迅速地弱化。吊頂企業(yè)要不斷開拓新渠道，讓銷售渠道從線下延伸到線上，整合兩種資源，讓銷售渠道多元化。隨著移動技術(shù)的發(fā)展，通過移動互聯(lián)網(wǎng)使
營銷人對于用戶的感知與洞察更強(qiáng)、更有效。運(yùn)用移動互聯(lián)做營銷，通過大數(shù)據(jù)儲備與挖掘，分析當(dāng)今主流消費(fèi)群體的消費(fèi)習(xí)慣，一切以用戶為重心，探索能引領(lǐng)趨勢的真正消費(fèi)需求，創(chuàng)造與
品牌價值一致的清晰體驗。進(jìn)而提升品牌影響力已經(jīng)帶來更高銷售業(yè)績。
2016年是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，集成吊頂企業(yè)通過內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、產(chǎn)品的創(chuàng)新，銷售渠道不斷開拓，企業(yè)要有攻堅克難的拼搏意志、只爭朝夕的緊迫勁頭，通過抓好發(fā)展戰(zhàn)略重點帶動發(fā)展全局，必將迎來吊頂行業(yè)更美好的明天。
文：中國集成吊頂網(wǎng)-曉橙
