《港囧》可謂是最近大眾關注的話題，從其票房的表現(xiàn)就可以看出火爆程度。徐崢的成功給我們看到的不是雞湯，而是真實的商業(yè)奮斗軌跡。
“港囧”背后的三大啟示
今天，我們不去討論這個時代對于電影藝術(shù)所追求的深度問題，而重點討論“徐崢現(xiàn)象”所帶來的商業(yè)思考。這對于當前的“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”或許能帶來一些幫助，畢竟對于大部分的創(chuàng)業(yè)者而言，如何通過創(chuàng)業(yè)獲得財富的增長是大家關心的事情。盡管徐崢是一位導演，但其本質(zhì)與我們今天大部分的創(chuàng)業(yè)者一樣，都處于一種創(chuàng)業(yè)階段，只是他選擇了從電影產(chǎn)業(yè)切入。而他在電影領域所獲得的“現(xiàn)象級”成功，給今天每天補雞湯的創(chuàng)業(yè)者們至少帶來了以下三方面的啟示：
1、將一項功能做到“極致”
在徐崢之前，大部分的國產(chǎn)電影都由曾經(jīng)的大牌執(zhí)導，通常采取的都是“重資產(chǎn)”模式。而徐崢的電影更像是當前的單品創(chuàng)業(yè)思維，采取的是一種“輕資產(chǎn)”模式，不論是從演員陣容、表現(xiàn)方式、宣傳方式、拍攝制作等方面，并沒有依賴于過去那種大牌、大額、大投資的“壓力三大”方式。其重點所打造的就是我們今天所說的產(chǎn)品痛點，也就是這個時代下的人需要獲得壓力釋放，圍繞壓力釋放這個點來打造他的產(chǎn)品。
而這對于創(chuàng)業(yè)者來說，是非常具有商業(yè)價值啟發(fā)意義的一點。告訴我們在選擇創(chuàng)業(yè)的時候，如何抓住用戶的一個需求點，盡可能的將這個需求點做到“極致”，而不是做“萬金油”的大片產(chǎn)品。或者也可以理解為產(chǎn)品的一項技術(shù)特點，將其做到最優(yōu)。尤其是在資源有限的情況下，要盡可能的將不需要的，或者說能夠砍掉的功能全部砍掉，哪怕就留下一項，將這一項功能做到“極致”。
因為社會、技術(shù)、需求一直處于動態(tài)變化，只是在我們所處的特定時空點下盡最大的努力將產(chǎn)品，或者是這項技術(shù)做到具有獨特的競爭力與美好的使用體驗。而當這種獨特的“技術(shù)”一旦給用戶帶來美好、深刻的體驗，就能在用戶心目中留下深刻的記憶，
品牌就隨之建立并形成放大效應。
2、建立不可替代的核心價值
最近朋友圈傳著一個段子，說港囧換了黃渤、寶強一樣火的一段話。
這段話說對也對，說不對也不對，只是對一件事物不同層面的看法。其中還透露著一個更為重要的信息，那就是我們是否在一個平臺上形成了他人不可取代的獨特價值。如果黃渤、王寶強在徐崢的電影中形成了一種離開他們之后，就會直接影響笑點的這樣一種獨特價值。也就是說沒有黃渤或者王寶強，這部電影就笑不起來了，此時平臺就離不開你了。但現(xiàn)實情況是我們大部分人并沒有形成自身獨特的競爭力。同樣對于平臺而言，如何能夠留住一些具有獨特價值的人才，并使這些人才的組合價值最大化，顯然也是一個不可忽視的問題。
同樣，對于創(chuàng)業(yè)者來說，也是如此，如何打造我們的產(chǎn)品在今天的消費者心目中具有不可替代的獨特價值。不能因為某個階段的一些特定環(huán)境因素促使了自身產(chǎn)品、模式獲得成功之后，就開始沉醉在固有的思維模式，以及享受成功所帶來的喜悅與膨脹，而開始忽視對產(chǎn)品核心技術(shù)力的不斷優(yōu)化、提升。對于任何一個企業(yè)而言，一旦沒有形成獨特的，不可取代的核心競爭力，或者建立起一定的進入門檻，其結(jié)局必然不會太美好，很容易被他人取代，正如段子中所說的黃渤、王寶強被取代一樣。
3、商業(yè)模式是干出來的
我們透過“徐崢現(xiàn)象”會發(fā)現(xiàn)，徐崢從1994年畢業(yè)之后至今一直在不斷摸索，或許在他曾經(jīng)也有很遠大的夢想，但至少從今天來看，他已經(jīng)從真正意義上構(gòu)建出了一個商業(yè)模式，而這個商業(yè)模式并不是他一開始想出來的，而是腳踏實地干出來的。
這讓我們看到徐崢在這一路的過程中也都在不斷嘗試、探索，在圍繞著“笑點”電影取得成功之后，開始聚焦于其中的一個題材，也是就是“囧”來進行打造，并且不斷推出新產(chǎn)品，比如《人在囧途》之后的《人再囧途之泰囧》，再到《港囧》。其商業(yè)模式可謂是漸行清晰，可以預見徐崢接下來將會圍繞著地方(國家、地區(qū))為特性來構(gòu)建不同的“囧”，并由此探索不同文化下的笑點。
這從資本與創(chuàng)業(yè)者之間的博弈層面來看也無可厚非，兩者本身就是一個愿打一個愿挨的事情。但對于普通的創(chuàng)業(yè)者來說，能夠憑借著“宏偉”商業(yè)模式來獲得投資的機會并不大，或者說即便是能夠獲得，也只是很少的一部分，不太可能獲得經(jīng)過各種吹水之后所呈現(xiàn)的那種“巨額”融資的數(shù)額。
因此，在我看來，或者更準確的說是通過《港囧》對各位正走在創(chuàng)業(yè)路上，或是將要走上創(chuàng)業(yè)之路的創(chuàng)業(yè)者們說，不要迷信于所謂的商業(yè)模式。決定創(chuàng)業(yè)成功的關鍵并不一定是現(xiàn)階段所構(gòu)思的理論商業(yè)模型。
文：中國集成吊頂網(wǎng)
