《港囧》可謂是最近大眾關(guān)注的話題，從其票房的表現(xiàn)就可以看出火爆程度。徐崢的成功給我們看到的不是雞湯，而是真實(shí)的商業(yè)奮斗軌跡。
“港囧”背后的三大啟示
今天，我們不去討論這個(gè)時(shí)代對于電影藝術(shù)所追求的深度問題，而重點(diǎn)討論“徐崢現(xiàn)象”所帶來的商業(yè)思考。這對于當(dāng)前的“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”或許能帶來一些幫助，畢竟對于大部分的創(chuàng)業(yè)者而言，如何通過創(chuàng)業(yè)獲得財(cái)富的增長是大家關(guān)心的事情。盡管徐崢是一位導(dǎo)演，但其本質(zhì)與我們今天大部分的創(chuàng)業(yè)者一樣，都處于一種創(chuàng)業(yè)階段，只是他選擇了從電影產(chǎn)業(yè)切入。而他在電影領(lǐng)域所獲得的“現(xiàn)象級”成功，給今天每天補(bǔ)雞湯的創(chuàng)業(yè)者們至少帶來了以下三方面的啟示：
1、將一項(xiàng)功能做到“極致”
在徐崢之前，大部分的國產(chǎn)電影都由曾經(jīng)的大牌執(zhí)導(dǎo)，通常采取的都是“重資產(chǎn)”模式。而徐崢的電影更像是當(dāng)前的單品創(chuàng)業(yè)思維，采取的是一種“輕資產(chǎn)”模式，不論是從演員陣容、表現(xiàn)方式、宣傳方式、拍攝制作等方面，并沒有依賴于過去那種大牌、大額、大投資的“壓力三大”方式。其重點(diǎn)所打造的就是我們今天所說的產(chǎn)品痛點(diǎn)，也就是這個(gè)時(shí)代下的人需要獲得壓力釋放，圍繞壓力釋放這個(gè)點(diǎn)來打造他的產(chǎn)品。
而這對于創(chuàng)業(yè)者來說，是非常具有商業(yè)價(jià)值啟發(fā)意義的一點(diǎn)。告訴我們在選擇創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，如何抓住用戶的一個(gè)需求點(diǎn)，盡可能的將這個(gè)需求點(diǎn)做到“極致”，而不是做“萬金油”的大片產(chǎn)品?；蛘咭部梢岳斫鉃楫a(chǎn)品的一項(xiàng)技術(shù)特點(diǎn)，將其做到最優(yōu)。尤其是在資源有限的情況下，要盡可能的將不需要的，或者說能夠砍掉的功能全部砍掉，哪怕就留下一項(xiàng)，將這一項(xiàng)功能做到“極致”。
因?yàn)樯鐣?huì)、技術(shù)、需求一直處于動(dòng)態(tài)變化，只是在我們所處的特定時(shí)空點(diǎn)下盡最大的努力將產(chǎn)品，或者是這項(xiàng)技術(shù)做到具有獨(dú)特的競爭力與美好的使用體驗(yàn)。而當(dāng)這種獨(dú)特的“技術(shù)”一旦給用戶帶來美好、深刻的體驗(yàn)，就能在用戶心目中留下深刻的記憶，
品牌就隨之建立并形成放大效應(yīng)。
2、建立不可替代的核心價(jià)值
最近朋友圈傳著一個(gè)段子，說港囧換了黃渤、寶強(qiáng)一樣火的一段話。
這段話說對也對，說不對也不對，只是對一件事物不同層面的看法。其中還透露著一個(gè)更為重要的信息，那就是我們是否在一個(gè)平臺(tái)上形成了他人不可取代的獨(dú)特價(jià)值。如果黃渤、王寶強(qiáng)在徐崢的電影中形成了一種離開他們之后，就會(huì)直接影響笑點(diǎn)的這樣一種獨(dú)特價(jià)值。也就是說沒有黃渤或者王寶強(qiáng)，這部電影就笑不起來了，此時(shí)平臺(tái)就離不開你了。但現(xiàn)實(shí)情況是我們大部分人并沒有形成自身獨(dú)特的競爭力。同樣對于平臺(tái)而言，如何能夠留住一些具有獨(dú)特價(jià)值的人才，并使這些人才的組合價(jià)值最大化，顯然也是一個(gè)不可忽視的問題。
同樣，對于創(chuàng)業(yè)者來說，也是如此，如何打造我們的產(chǎn)品在今天的消費(fèi)者心目中具有不可替代的獨(dú)特價(jià)值。不能因?yàn)槟硞€(gè)階段的一些特定環(huán)境因素促使了自身產(chǎn)品、模式獲得成功之后，就開始沉醉在固有的思維模式，以及享受成功所帶來的喜悅與膨脹，而開始忽視對產(chǎn)品核心技術(shù)力的不斷優(yōu)化、提升。對于任何一個(gè)企業(yè)而言，一旦沒有形成獨(dú)特的，不可取代的核心競爭力，或者建立起一定的進(jìn)入門檻，其結(jié)局必然不會(huì)太美好，很容易被他人取代，正如段子中所說的黃渤、王寶強(qiáng)被取代一樣。
3、商業(yè)模式是干出來的
我們透過“徐崢現(xiàn)象”會(huì)發(fā)現(xiàn)，徐崢從1994年畢業(yè)之后至今一直在不斷摸索，或許在他曾經(jīng)也有很遠(yuǎn)大的夢想，但至少從今天來看，他已經(jīng)從真正意義上構(gòu)建出了一個(gè)商業(yè)模式，而這個(gè)商業(yè)模式并不是他一開始想出來的，而是腳踏實(shí)地干出來的。
這讓我們看到徐崢在這一路的過程中也都在不斷嘗試、探索，在圍繞著“笑點(diǎn)”電影取得成功之后，開始聚焦于其中的一個(gè)題材，也是就是“囧”來進(jìn)行打造，并且不斷推出新產(chǎn)品，比如《人在囧途》之后的《人再囧途之泰囧》，再到《港囧》。其商業(yè)模式可謂是漸行清晰，可以預(yù)見徐崢接下來將會(huì)圍繞著地方(國家、地區(qū))為特性來構(gòu)建不同的“囧”，并由此探索不同文化下的笑點(diǎn)。
這從資本與創(chuàng)業(yè)者之間的博弈層面來看也無可厚非，兩者本身就是一個(gè)愿打一個(gè)愿挨的事情。但對于普通的創(chuàng)業(yè)者來說，能夠憑借著“宏偉”商業(yè)模式來獲得投資的機(jī)會(huì)并不大，或者說即便是能夠獲得，也只是很少的一部分，不太可能獲得經(jīng)過各種吹水之后所呈現(xiàn)的那種“巨額”融資的數(shù)額。
因此，在我看來，或者更準(zhǔn)確的說是通過《港囧》對各位正走在創(chuàng)業(yè)路上，或是將要走上創(chuàng)業(yè)之路的創(chuàng)業(yè)者們說，不要迷信于所謂的商業(yè)模式。決定創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵并不一定是現(xiàn)階段所構(gòu)思的理論商業(yè)模型。
文：中國集成吊頂網(wǎng)
