已知吊頂企業(yè)粉絲營銷 求粉絲營銷“支點(diǎn)”

給粉絲營銷一個支點(diǎn)，就能撬起整個集成吊頂品牌。

說到粉絲營銷，筆者腦海中的第一個關(guān)鍵詞就是——小米。 小米的“米粉節(jié)”成其新品發(fā)布和粉絲營銷的重要陣地，聚攏起無數(shù)“小米發(fā)燒友”，不論是饑餓營銷也好、文化性價比也好，不得不說，小米通過粉絲的支持已然建立起屬于他們的產(chǎn)品生態(tài)，而“米粉節(jié)”的出現(xiàn)也為其增色不少。另一方面來說，小米粉絲節(jié)的成功更多的是源于其強(qiáng)大的“鐵桿用戶"的支持，饑餓營銷也是同理。雷軍說過米粉節(jié)不只是線上銷售模式取代了渠道這么簡單，實際上是小米品牌價值的爆發(fā)。

想要成為吊頂行業(yè)內(nèi)的“小米”難嗎？先學(xué)會粉絲營銷比較重要。

想要進(jìn)行粉絲營銷的首要條件是粉絲群體，在這個大互聯(lián)網(wǎng)時代里，傳統(tǒng)的營銷方式已被顛覆，跟上市場發(fā)展的步伐才能掌握市場，因此各行各業(yè)都開始找屬于品牌的“鐵桿粉絲”，才能得以不掉隊。

一般而言，當(dāng)人們用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論去談?wù)?ldquo;粉絲經(jīng)濟(jì)”的時候，往往會忽略“粉絲經(jīng)濟(jì)”的重要推動力，那就是認(rèn)同感。粉絲之所以成為粉絲，粉絲之所以成為“粉絲經(jīng)濟(jì)”的一分子，強(qiáng)烈的認(rèn)同感，是第一推動力，也是最牢固的粘合劑。“粉絲經(jīng)濟(jì)”在各個領(lǐng)域的表現(xiàn)，都建立在這種認(rèn)同感集合之上。 然而，認(rèn)同感只能提供起初的熱度，不能提供持久的消費(fèi)動力，如果集成吊頂企業(yè)要讓“粉絲經(jīng)濟(jì)”得以持續(xù)，產(chǎn)品質(zhì)量的提升，就是最重要的事。“粉絲經(jīng)濟(jì)”只是一個框架、一張門票，把人留住，依靠的還是集成吊頂企業(yè)持之以恒的建設(shè)。因此，集成吊頂企業(yè)若想走出瓶頸，不能將“粉絲經(jīng)濟(jì)”過于神話，過硬的綜合實力才是良方。

打造綜合實力，首先集成吊頂企業(yè)要注重產(chǎn)品打造。產(chǎn)品好是基礎(chǔ)，將這點(diǎn)拿出來單獨(dú)強(qiáng)調(diào)可能有點(diǎn)可笑，但是目前很多集成吊頂企業(yè)恰恰欠缺的正是這一點(diǎn)。而現(xiàn)在不僅講究產(chǎn)品要好，還講究做“尖叫型”的產(chǎn)品;而想打造一款能讓用戶尖叫的產(chǎn)品，關(guān)鍵就是要聚焦，聚焦到一個點(diǎn)，而這個點(diǎn)，就是用戶的需求和問題。同時，好的產(chǎn)品應(yīng)該是有思想的，在現(xiàn)實中，能俘獲大量粉絲的人往往也是因為思想上能帶給粉絲強(qiáng)烈的認(rèn)同感。

簡單來說，粉絲是吊頂企業(yè)品牌的一部分，經(jīng)營粉絲就是在經(jīng)營品牌，可以試著讓更多的用戶參與到吊頂產(chǎn)品的設(shè)計、營銷和運(yùn)營。