第一個故事是“放長線，釣大魚”。
點評：商業(yè)模式就是幫你做產(chǎn)業(yè)鏈。
一個企業(yè)的價值鏈的每一個環(huán)節(jié)都能創(chuàng)造價值。比如說設(shè)計環(huán)節(jié)增加資源，比如說施工環(huán)節(jié)增加資源，比如說在拿項目環(huán)節(jié)增加資源。有了資源，就會產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。
比如很多企業(yè)通過改革搞加工，你加工鞋我也加工鞋，你加工冰箱我也加工冰箱，你加工空調(diào)我也加工空調(diào)，于是，大家都變成了性質(zhì)差不多的加工企業(yè)，同質(zhì)化嚴(yán)重。這個時候誰做
品牌誰厲害，這個時候誰做技術(shù)誰厲害，這個時候誰做渠道誰厲害。所以說價值鏈里面某一個環(huán)節(jié)重點增加資源，你就擁有優(yōu)勢，尤其是稀缺資源的開發(fā)和增長，打通產(chǎn)業(yè)鏈。
我們知道，紅星·美凱龍是一個家具城，其實你只看到了表面。其實紅星·美凱龍現(xiàn)在有三個身份。第一個是零售公司，就是賣家具的。第二個是地產(chǎn)公司，類似麥當(dāng)勞占地為王，收租金。第三個就是金融公司，準(zhǔn)確點叫類金融公司，有點跨界經(jīng)營的性質(zhì)。它的東西賣了錢不馬上給客戶付費，押你三個月，它用這三個月的錢去做房地產(chǎn)，做金融投資。所以，紅星·美凱龍是一個類地產(chǎn)公司、類金融公司，最后才是零售公司，醉翁之意不在酒。大家從這個層面就可以看出來，它突破了專業(yè)化的概念。
理解這個時代在發(fā)生什么變化，你才能把握這個時代的脈絡(luò)，至少你在思想的高度上可以俯視這個時代。企業(yè)家要具備這個能力，放長線，釣大魚，預(yù)測變化趨勢，提前抓住稀缺資源，逮著小豬養(yǎng)大好掙錢。
第二個故事是“風(fēng)馬牛，可相及”。
點評：商業(yè)模式就是玩跨界，多種經(jīng)營。
有個學(xué)生在長沙，他本來是做印刷的，但印刷的行情已經(jīng)不行了，他怎么做呢？他是用印刷的底子來做老鼠夾子，因為現(xiàn)在打老鼠都不讓用藥。他把兩塊板子做成夾子，兩邊分別抹上膠水，往中間一夾就像書一樣，一分開就變成了一個張開的老鼠夾子。
老鼠有個特點，就是沿著墻角從哪走從哪回，所以在墻角放個夾子很容易夾住。再一個，老鼠比較有團(tuán)隊精神，只要把一個粘住，它一叫，其他的跟著都會來，所以一粘就是一窩。而且只要粘上，它就跑不掉，所以這個老鼠夾子放到墻角，一會兒就粘一群。這個夾子對老鼠來說是滅絕性的。
一般印刷廠的利潤不會超過10%，可能5%都不到，他的凈利潤不低于20%，他現(xiàn)在一年能做將近1億元。其實一開始他也沒想到，印刷行業(yè)和老鼠夾結(jié)合起來能這么賺錢。因為這看起來完全就是不相干的兩個東西。這就叫商業(yè)模式。
這個時代要做多面手，多功能化也很吃香，再換句話叫功能組合。因為它已經(jīng)打破了原有的行業(yè)特征，以前是專業(yè)化的紙板行業(yè)、印刷行業(yè)、滅鼠行業(yè)，它是把幾個行業(yè)整合在了一起，來了一個混搭。
今后的商業(yè)模式整個都是混搭的概念，你能混搭得好，代表你身份的多元化，經(jīng)營思路的多樣化，千萬別在一棵樹上吊死。
第三個故事是“做平臺，唱大戲”。
點評：商業(yè)模式就是做平臺，做綜合服務(wù)。
有個老板，他給很多樓盤提供物業(yè)服務(wù)。簡單的物業(yè)是幫助樓盤打掃衛(wèi)生，提供保安服務(wù)，但是他服務(wù)49萬家。他在傳統(tǒng)的物業(yè)之上為居民提供家政服務(wù)，為整個樓盤提供農(nóng)產(chǎn)品銷售，在小區(qū)里做電視屏，給每家通網(wǎng)絡(luò)，把網(wǎng)絡(luò)電商的概念引到每家里去。
東北有三個賣大米的公司，第一個公司有本事，把大米送到中南海去了，第二個公司賣到全國，第三個公司的大米也很好吃，但它沒有品牌。第三個公司原來走超市，進(jìn)去的時候每500克1.5元，但是超市一包裝每500克賣5元，差不多3元錢的利潤就被超市拿走了。和第三個公司談好后，我每500克加兩毛錢把它拿過來，再加一毛錢的運費，1.8元直接放到這個老板的社區(qū)。大家看得到大米，可以拿回家品嘗，嘗了好肯定會來買。因特網(wǎng)上是陌生銷售，我們是熟人銷售，信任感建立起來了，一個新的社區(qū)服務(wù)和銷售體系就建立起來了。
我們現(xiàn)在要建立一個基于電商網(wǎng)之上的人網(wǎng)，基于人網(wǎng)形成的資本網(wǎng)。綜合起來，資本網(wǎng)、人網(wǎng)、電商網(wǎng)，再加物流網(wǎng)，四網(wǎng)合一會建立一個把馬云的阿里集團(tuán)都干掉的行業(yè)。馬云只做到了電商網(wǎng)，他最缺的還是人網(wǎng)。
像這種對社區(qū)的改造，從保安到保潔，在保潔之上加家政、養(yǎng)老，加各種東西的銷售，那就是一個新的商業(yè)模式——社區(qū)綜合超市服務(wù)平臺（不是傳統(tǒng)的只賣東西的超市）。這個模式是可以在每個小區(qū)復(fù)制的，這可是未來的朝陽產(chǎn)業(yè)，因為房地產(chǎn)在中國四五線城市建成之后，迫切需要社區(qū)綜合服務(wù)商。
平臺思維是當(dāng)前最先進(jìn)的，構(gòu)建好了平臺，什么事都可以上面做?，F(xiàn)在，你有產(chǎn)品、資金、技術(shù)、人才，都只是一個方面，他們需要在平臺上綜合運作起來，才能產(chǎn)生效益。微軟的視窗系統(tǒng)上做平臺，電商網(wǎng)站是做平臺，各種APP軟件都是平臺。
第四個故事是“空手套白狼”
點評：商業(yè)模式就是幫你賺錢的工具。
學(xué)生A某跟
營銷大師說：“營銷大師，我有5000萬，你告訴我應(yīng)該怎么辦？”營銷大師說：“你有什么要求？”他說：“營銷大師，我這5000萬存在銀行存著，你別給我動。”營銷大師說：“你能把這5000萬的存單給我嗎？名字不變。”他說可以。拿到存單后，營銷大師找到B某，他拿這個存單到香港做抵押，貸出5000萬。香港的貸款利率比大陸低。營銷大師拿著這5000萬到意大利去找C某，在意大利給A某買了個酒莊，還在意大利申請到兩個以上的移民資格。買了酒莊以后，C某把酒莊抵押給意大利銀行貸出5000萬，貸款利率比香港還低。營銷大師拿這5000萬買成紅酒和橄欖油運回國內(nèi)，交給A某去賣。結(jié)果他一賣，賺了，5000萬變成了8000萬，賺到了3000萬（利率忽略未計），剩余了5000萬從香港拿回了存單，又去意大利贖回了酒莊。到最后A某得到了什么？3000萬的利潤，一個酒莊，外加兩個移民的機(jī)會。
資本真是神奇，最神奇的是資本的流動和運作，讓一元錢變十元錢用?？梢?，真正的高手會玩空手套白狼，能幫你盤活資源，實現(xiàn)價值的提升。商業(yè)模式的一個作用就是能夠使你充分把握機(jī)會，并把機(jī)會的價值充分地釋放，然后通過好的商業(yè)模式引起資本的興趣。就像做菜，你要做得好看還要好吃。如果你弄一籃子蔬菜，不作任何加工，那不叫商業(yè)模式，頂多可稱為商業(yè)機(jī)會。商業(yè)模式可以包裝商業(yè)機(jī)會，并把它變成一套運營體系，變成一套運營方法，然后告訴你，它能產(chǎn)生什么價值。
如賽華集成家居吊頂品牌推出的F2C商業(yè)模式，不僅僅能使企業(yè)的資源得到最好的開發(fā)，不僅僅能使企業(yè)的價值得到最好的開發(fā)，還有可能讓整個行業(yè)和整個加盟商能夠得到巨大的突破和發(fā)展，它還能使資本讀懂你的經(jīng)營，同時能夠使資本進(jìn)入你的經(jīng)營模式中，這必然會放大你的商業(yè)機(jī)會。其實商業(yè)模式簡單明了一點就是給經(jīng)銷商一個賺錢的模式。
F2C商業(yè)模式，低手過招，高手論道。
一種思想和觀點有沒有價值，不僅現(xiàn)在要有用，將來更能發(fā)揮作用。研究商業(yè)模式，最起碼是要知道現(xiàn)在人在關(guān)注什么，高手在關(guān)注什么。所以說F2C商業(yè)模式就是幫你解決了你所關(guān)注的問題，當(dāng)然，明白了商業(yè)模式是一種工具和思維，清楚的知道商業(yè)模式與你事業(yè)發(fā)展的關(guān)系，你的內(nèi)心就比很多人更有格局。
--賽華F2C商業(yè)模式打造集成吊頂行業(yè)第一品牌--
整理_范范
