頂善美2015核心經(jīng)銷商峰會上午下半場 企業(yè)管理的核心是什么？

伴隨著各團隊的高呼聲，老師再次步入會場開始新一輪的培訓。

針對之前提到的三大模塊，黃老師首先以問答方式，提出自己的疑問：“如果員工不打掃衛(wèi)生，作為老板的你該怎么做？”每個團隊都積極踴躍回答，反映出不同經(jīng)銷商的不同關(guān)注重點 。老師趁機點出：小老板關(guān)注“事”，中老板經(jīng)營“人”。

之后老師不斷以問答的方式進行，各個團隊在問答時都聚在一起熱烈討論，為了團隊的勝利，每個團隊都使出渾身解數(shù)。

通過一輪又一輪的氣氛熱烈的問答，老師再次提出管理團隊的核心三分對本人，七分對他人的理念，在強調(diào)人性化的同時又要注重制度管理。在接下來的分析中，主要論述了如何使用員工，如何給員工他們心中真正需要的東西。而對于經(jīng)銷商自身來說，對于有德有才，有德無才，無德有才這三類員工，企業(yè)應(yīng)該如何選擇，如何任用。強調(diào)“大平臺重德，高層重德，小平臺重才，基層重才”的核心思想。面對諄諄教導，臺下的經(jīng)銷商聽得是頻頻點頭，拍手稱是。

在這一輪的培訓結(jié)束后，最終老師再次公布這一輪的成績，引來每個團隊的歡呼。下午的培訓，再讓我們拭目以待。