光芒專業(yè)從事廚衛(wèi)電器40年，經(jīng)歷了行業(yè)內(nèi)的風(fēng)風(fēng)雨雨，見證了許多企業(yè)的成長衰落，光芒集成吊頂在集成吊頂行業(yè)也目睹了整個行業(yè)的起起落落，在這里和行業(yè)內(nèi)的朋友分享多年來對行業(yè)發(fā)展分析的見解。
對于相對擅長
品牌營銷的浙江吊頂品牌，“定位”一詞對這些集成吊頂企業(yè)來說絕對不陌生。放眼全國，像方太、加多寶就是通過對品牌的再定位而成功發(fā)展成各自行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)的典型案例。
觀察集成吊頂企業(yè)的實(shí)踐案例，我們發(fā)現(xiàn)許多吊頂企業(yè)對定位理論的理解和應(yīng)用都存在一定的誤區(qū)，即它們理解的定位，是從企業(yè)內(nèi)部的自我定位。通常的思路就是我想成為某個細(xì)分市場的第一或是我想成為對某個風(fēng)格或功能有需求的顧客的首選。這就是在我們觀察中，大部分集成吊頂企業(yè)所理解的定位，一種自內(nèi)及外的定位。
但其實(shí)真正的定位應(yīng)該是由外向內(nèi)的。什么是由外向內(nèi)的定位呢?用邁克爾·波特(有“競爭戰(zhàn)略之父”之稱)的話來說，定位就是根據(jù)人心來建立一個軸心，其他都是外圍的東西，圍繞著這個軸心，將其貫穿于方方面面、各個環(huán)節(jié)。具體來說，就是要挖掘顧客心中的機(jī)會，在顧客的心中有一個什么樣的概念或者獨(dú)特的詞，然后占據(jù)這個概念，將自己的品牌與顧客心目中的概念畫上等號，從而在消費(fèi)者心目中建立起一種認(rèn)知優(yōu)先。當(dāng)顧客一旦想起一樣?xùn)|西，自然就會想到這個品牌。比如，一想起豆?jié){機(jī)，就想到九陽;一提到?jīng)霾?，就是加多寶。這才是定位理論的首要意義和根本點(diǎn)。
“由外向內(nèi)”就是從消費(fèi)者心中尋找一個概念，再據(jù)此對企業(yè)進(jìn)行定位。
企業(yè)自我定位行業(yè)第一，標(biāo)榜自己是領(lǐng)導(dǎo)品牌，這時定位的關(guān)注點(diǎn)是在企業(yè)內(nèi)部并不是從消費(fèi)者的內(nèi)心出發(fā)。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的定位要有自己的關(guān)鍵性的概念并區(qū)別于其他品牌。這個概念，可以是一種新的運(yùn)營模式，也可以是一種新的產(chǎn)品特性，就像法拉利強(qiáng)調(diào)速度、沃爾沃強(qiáng)調(diào)安全，
奧華強(qiáng)調(diào)的是“生態(tài)”，貼合如今消費(fèi)者注重“環(huán)保與健康”的心理;
美爾凱特強(qiáng)調(diào)的是“自清潔”，傳達(dá)出如今消費(fèi)群體對于家居“智能化”、“便捷化”的體驗(yàn)需求.....可以說，以上提到的這兩個吊頂品牌都是具有“由外而內(nèi)”特征，像這樣的差異化可以強(qiáng)化一種細(xì)分的產(chǎn)品類型，搶占消費(fèi)者的心智。
如果集成吊頂企業(yè)能成功運(yùn)用定位理論，找到這個概念，那么你的主業(yè)會越來越聚焦、使與主業(yè)相關(guān)度不高的業(yè)務(wù)都剝離掉，懂得專注在一個發(fā)力點(diǎn)上、深化各個運(yùn)營環(huán)節(jié)，從推斷結(jié)果來看就能保證資源不被胡亂投放、造成浪費(fèi)。
定位理論自1969年問世、經(jīng)過45年的發(fā)展，它的應(yīng)用范圍也在不斷拓展，從商業(yè)組織到非盈利組織，從民間團(tuán)體到政府部門，定位已經(jīng)演變成營銷學(xué)和心理學(xué)的結(jié)合。隨著定位理論的應(yīng)用范圍的擴(kuò)大和理論的深化，就在近一年中已經(jīng)看到有一些集成吊頂企業(yè)開始將定位理論運(yùn)用到自己的企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)中。
光芒集成吊頂相信只有更多關(guān)注消費(fèi)的心理的變化，把握市場行情的動態(tài)，走在時代科技前沿，才能走的更遠(yuǎn)。面對市場上的盲目標(biāo)榜自己，大打價格戰(zhàn)，以次充好，無視消費(fèi)者的感受，這樣的企業(yè)對消費(fèi)者、對市場、乃至整個行業(yè)都是毒瘤。
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