從蘋果看吊頂：專注做好一件事

文__提筆就老 對于蘋果來說，真正讓它“咸魚翻身”的就是喬布斯。如果說，喬布斯顛覆了蘋果，那么蘋果就顛覆了品牌。

很多過去從事市場營銷的人對蘋果有點“理解無能”，因為過去的消費時代消費人群涇渭分明，男人購買科技產(chǎn)品，女人購買時尚物品，小朋友消費糖果與動畫片，中年人做著謹慎的投資……

沒有人關心顧客滿意度，而零售商似乎只在乎利潤與價格。

但后來喬布斯帶著他的蘋果出現(xiàn)了，不去順應現(xiàn)有的產(chǎn)品功能，也從不循規(guī)蹈矩。喬布斯只知道其他人的成功不是他的成功，這并非出于他的自負，而是因為他明白模仿他人永遠不可能讓蘋果取得偉大的成功。蘋果只專注于做好一件事：成為一家有遠見，運營方式有時近乎偏執(zhí)，產(chǎn)品及服務與企業(yè)宗旨一致的企業(yè)。

這非同一般的洞察力所達成的效果絕對不是我們通過一些奇思妙想的市場策略或是與消費者進行感性的溝通就能達成的。要知道，沒有任何市場細分方法、經(jīng)營策略、技術以及心理洞察力能夠創(chuàng)造出一個偉大的品牌。你必須建立一個偉大的企業(yè)，而品牌則是人們用來描述它的語言和情感。

所以，一般人想的是怎么做成一個品牌，而喬布斯是要想怎么顛覆原本的“品牌”。

而對于集成吊頂行業(yè)來說，如果你很欣賞喬布斯，那也不要輕易模仿，但有一些基本策略可以利用，比如改善工作方式，不僅是你自己的還有中層、高層員工，這樣做的目的是使他們能夠擁有獨創(chuàng)性。除此之外，你還要比競爭對手更關注細節(jié)，探索與客戶交流溝通的新方式。接著再回到第一點，繼續(xù)改善工作方式，并把無法改善的部分替換掉。并將這樣的循環(huán)一直重復。

曾有一個研究發(fā)現(xiàn)，在人類歷史上真正做到“改變世界”的人僅占總人口1%不到，而對于一個品牌來說，能真正做到“顛覆品牌”的企業(yè)更是百年一遇。你的品牌是否擁有獨創(chuàng)性？你的品牌是否專注細節(jié)？你的品牌是否樂于并善于與客戶交流溝通？集成吊頂企業(yè)要想顛覆還得更加審視自己的狀態(tài)。