拒絕“假大空”企業(yè)文化，奧盟在行動(dòng)

文__提筆就老

2007年發(fā)布的“胡潤(rùn)全球最古老的家族企業(yè)榜”中有全球100家家族企業(yè)入選，其中第一名是著名的日本大阪寺廟建筑企業(yè)金剛組，傳到第40代，已有1400多年的歷史。

在這個(gè)榜單中的100家長(zhǎng)壽企業(yè)主要集中在歐洲、美國(guó)和日本，最后一名也有超過(guò)235年的歷史。

雖然榜單中有一百名之多，但是在全球數(shù)以萬(wàn)計(jì)的家族企業(yè)中，像這樣能傳承百年的企業(yè)可謂是鳳毛麟角。相比歷史長(zhǎng)久的大型家族企業(yè)，占絕大多數(shù)比重的中小企業(yè)正面臨著更深的危機(jī)。

在亞洲的一些家族企業(yè)中，董事會(huì)的第一第二把“交椅”一慣被家族內(nèi)部成員“占領(lǐng)”。企業(yè)所得利潤(rùn)也會(huì)被用來(lái)設(shè)立企業(yè)旗下的子公司，方便分配家族產(chǎn)業(yè)給不同的子女，而不是分給股東群。而歐美家族企業(yè)不會(huì)因?yàn)樽约菏瞧髽I(yè)的“主人”而過(guò)于強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的日常管理權(quán)；如果“接班人”不適合接管企業(yè)，他們也會(huì)選擇職業(yè)經(jīng)理人來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理，或者會(huì)建立一個(gè)由律師、銀行家及職業(yè)經(jīng)理人組成的團(tuán)隊(duì)來(lái)協(xié)助繼承人管理企業(yè)。

習(xí)慣將權(quán)利和財(cái)富牢牢握在掌心的亞洲家族企業(yè)，如三星，雖然名氣和銷(xiāo)量能和蘋(píng)果不相上下，但從更具價(jià)值的企業(yè)“意義感”上和蘋(píng)果的差距依舊存在。

企業(yè)的“意義感”換種說(shuō)法就是企業(yè)自身所蘊(yùn)含的精神與文化。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的權(quán)力過(guò)于集中、資源不能合理共享給員工的時(shí)候，企業(yè)文化就只是嘴上說(shuō)說(shuō)而已。

在集成吊頂企業(yè)之中，真正在最近將“企業(yè)文化”搬上公司歷史舞臺(tái)的就是奧盟。在上周，奧盟在公司內(nèi)部舉辦了一場(chǎng)“奧盟企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)”，雖然本次會(huì)議并沒(méi)有挖掘出令人眼前一亮的亮點(diǎn)，但傳達(dá)出的意義卻非同一般。

之前所謂的“企業(yè)文化”不是公司高層商量完之后“拍板定論”就是交給企劃部先擬定再通過(guò)，毫無(wú)參與感不說(shuō)同時(shí)缺乏真實(shí)性；通過(guò)公司內(nèi)部員工間、上下級(jí)之間的意見(jiàn)交換甚至是激烈討論才是體會(huì)“企業(yè)文化”的最好方式。所以，企業(yè)文化不是用嘴建設(shè)出來(lái)的，是要讓每一個(gè)企業(yè)員工都能感覺(jué)到的。

目前國(guó)內(nèi)很多中小企業(yè)幾乎都是家族企業(yè)，在這樣的情況下，要把企業(yè)做大做強(qiáng)絕對(duì)離不開(kāi)企業(yè)文化的內(nèi)在精神建設(shè)。

把握住新的商業(yè)時(shí)代文化核心——奧盟已經(jīng)行動(dòng)了，你呢？