擺脫同質(zhì)化困局 品格來了你在哪里？

文__提筆就老 中國擁有最大的消費市場和勞動力市場。天然的低成本優(yōu)勢可以在短時間內(nèi)造成短暫的財富增長，但這樣的成功終究抵不過時間的考驗。

對于國外而言，中國制造意味著便宜、山寨；在國內(nèi)則與“同質(zhì)化”緊密相連。

在之前相當長的一段時間里，中國制造不需要想象力，需要的只是抓住近在眼前的機會和資源。這樣的狀況還在持續(xù)，但令人慶幸的是有很多中國企業(yè)、中國企業(yè)家已經(jīng)開始積極尋求轉(zhuǎn)變。

中國制造如何克服增長的極限，轉(zhuǎn)而從最低端的生產(chǎn)加工向研發(fā)和營銷上成長？

“破壞性創(chuàng)新”理論的創(chuàng)立者克萊頓·克里斯坦森提到過，一家為避免同質(zhì)化競爭的美國公司通過在中國設立制造中心獲得了短暫的成功，而當別的企業(yè)也這樣效仿的時候就會發(fā)現(xiàn)自己再次陷入到同質(zhì)化競爭之中——“所以雇傭低成本勞動力就不能構(gòu)成一個低成本的商業(yè)模式”。

那么如何才可能形成一種自己商業(yè)模式呢？克里斯坦森認為，必須具備對客戶需求敏銳洞察的識別能力。所以，對于中國企業(yè)來說，比便宜的勞動力更值得企業(yè)重視的是客戶資源，“中國最具競爭力的資產(chǎn)就是中國市場數(shù)量龐大的非消費群體，中國市場為各行業(yè)的新市場破壞公司提供了肥沃的土壤。”此話一出，不由讓人想到360，這家在外界褒貶不一的網(wǎng)絡公司正是克里斯坦森口中的“新市場破壞公司”的先行者。

所以回到文章開頭要解決的問題，中國制造如何擺脫單一的低端生產(chǎn)加工、擺脫同質(zhì)化競爭困局逆襲成功呢？

——想象力?；蛟S這個答案會讓你想翻白眼或是大失所望。但對于集成吊頂企業(yè)來說“沒有做不到。只有想不到”。集成吊頂行業(yè)目前還出于“初級階段”，還是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，簡單來說就是還有利可圖。但即使身處一個朝陽產(chǎn)業(yè)也應當具備夕陽產(chǎn)業(yè)的憂患意識，當王老吉在已然飽和的國內(nèi)飲料市場以一個新市場進入者的角色“搶”出25億市場銷售額的時候，身處集成吊頂企業(yè)的我們或許可以想想，我們到底是要做“破壞者”還是當一個“乖乖牌”。

品格在最近發(fā)布的“鈦麗瓏微光動力技術(shù)”令人期待，品格的這次舉動也可以稱之為是集成吊頂企業(yè)對自身想象力的一次挖掘。拒絕同質(zhì)化，品格領路在前。