“精細化管理”是集成吊頂行業(yè)未來發(fā)展的必然性趨勢

中國人民大學(xué)商學(xué)院院長毛基業(yè)曾指出，中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者最擅長戰(zhàn)略管理，但最大的劣勢是不擅長精細化管理。

過去十年，中國的企業(yè)發(fā)展靠的是改革釋放的紅利，以及投資拉動，大多數(shù)企業(yè)管理粗放，隨意性過強。企業(yè)的發(fā)展模式依舊在著很多問題，其中最大的局限是發(fā)展的不可持續(xù)性。

在目前經(jīng)濟增長放緩的背景下，中國企業(yè)面臨的外部環(huán)境發(fā)生變化，市場需求增速遞減。轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)不可回避的問題。未來十年，中國企業(yè)若要保持高增長率，必須開展“精細化管理”，這是開頭所說的未來中國企業(yè)包括集成吊頂行業(yè)未來發(fā)展的必然性趨勢。

企業(yè)做“精細化管理”最需要注重的是從上至下的態(tài)度和理念的轉(zhuǎn)變。“精細化管理”的對立面就是粗放式增長，粗放型增長就是隨心所欲，缺乏目標(biāo)和方法的約束。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者行為隨意性強，下面員工也隨心所欲，無法讓組織堅持做正確的事和用正確的方法做事。與西方企業(yè)相比，中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者最擅長戰(zhàn)略管理，他們膽子大、決策快，能夠帶領(lǐng)企業(yè)迅速掉頭、轉(zhuǎn)型，但最大的劣勢是不擅長精細化管理。領(lǐng)導(dǎo)者喜歡拍腦袋做決策，企業(yè)內(nèi)部制度化建設(shè)緩慢，內(nèi)部效率相對低下，許多決策缺乏數(shù)據(jù)和管理系統(tǒng)的支撐。隨著信息和通信技術(shù)的廣泛應(yīng)用，給企業(yè)的精細化管理提供了可能性和便利性，未來的精細化管理，只要理念問題解決了，技術(shù)上都能提供支持。

促使企業(yè)朝著精細化管理邁進的是大數(shù)據(jù)時代的到來。“精細化管理”要求企業(yè)的一決策都是數(shù)據(jù)驅(qū)動的，將信息技術(shù)作為推動增長的最活躍因素?；ヂ?lián)網(wǎng)應(yīng)用普及之后，數(shù)據(jù)搜集工作變得空前容易、成本極大降低。因此，全球最大的IT研究公司高德納Gartener認為未來企業(yè)將成為數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)。

中國的管理教育和中國經(jīng)濟發(fā)展相似，高速成長的時代已經(jīng)過去了，對于中國企業(yè)以及快速成長的吊頂企業(yè)來說，將來的時代是精細化管理的時代、當(dāng)務(wù)之急就是要做差異化、要有自身的特色。

說完了遠的，我們來說近的，在本周五愛爾菲將會在總部召開核心經(jīng)銷商會議，而歐柏特和巨奧分別在下周舉辦2014年經(jīng)銷商會議，中國集成吊頂網(wǎng)屆時帶您共同關(guān)注。