專訪頂善美王效春：一個(gè)抽中南海的山東男人

“抽中南海牌香煙的男人是個(gè)愛干凈的男人。

抽中南海牌香煙的男人是個(gè)愛書的男人。

抽中南海牌香煙的男人一眼就能洞察你的心思，

是個(gè)聰明的男人。”

——筆者在4月11日首次進(jìn)入了頂善美現(xiàn)在的“掌門人”——王效春的辦公室。辦公室里濃濃的中國風(fēng)令人印象深刻，桌上的中南海煙莫名燃起了筆者對(duì)這個(gè)山東男人的好奇。 “王效春、1975年12月生于山東高密。”與作家莫言乃是老鄉(xiāng)的王總身上帶著一股山東人的“愣勁兒”，樸實(shí)簡(jiǎn)單、踏實(shí)肯干。

在澳柯瑪沉淀了十年，之后拿著二十多萬來到嘉興創(chuàng)業(yè)。人對(duì)于未知的事物都傾向于保持原狀，王總卻稱，十年的銷售經(jīng)驗(yàn)是他的隱形資本，毅然決定離開也是因?yàn)楫?dāng)時(shí)遭遇到了職業(yè)生涯的最大瓶頸。那次的離職就像一場(chǎng)“說走就走的旅行”，目的在哪不重要，關(guān)鍵是要找回自己的方向。

回看當(dāng)時(shí)，2005年發(fā)現(xiàn)到集成吊頂項(xiàng)目+職業(yè)生涯觸到“天花板”+有志同道合的團(tuán)隊(duì)愿意追隨=頂善美的誕生。

當(dāng)然，頂善美發(fā)展到今天，之前的艱辛自不必多說，但在今年3月27日的頂善美經(jīng)銷商大會(huì)上，筆者意外看到了王總的高調(diào)，王總坦誠地表示，“2014年頂善美制定了一個(gè)五年戰(zhàn)略，這個(gè)戰(zhàn)略的制訂也說明我對(duì)頂善美未來的發(fā)展思路更加清晰了，包括和亞都以及澳柯瑪?shù)暮献饕沧屛腋忧宄卣J(rèn)識(shí)到頂善美在未來需要一個(gè)怎樣的發(fā)展目標(biāo)，所以正好借著經(jīng)銷商大會(huì)這樣一個(gè)場(chǎng)合分享給我的員工、我的經(jīng)銷商、以及我的合作伙伴。” 的確，頂善美和亞都以及澳柯瑪?shù)臄y手前進(jìn)令身處這個(gè)行業(yè)的人備受期待。站在品牌的角度，無疑預(yù)示著頂善美向“凈化吊頂”更近了一步，但對(duì)于那些還在猶豫和思考的準(zhǔn)加盟商來說，他們可以從什么樣的角度來看待此次的合作舉動(dòng)？

“這次的合作其實(shí)有兩個(gè)面向的含義，第一個(gè)是技術(shù)，頂善美雖然三年前就有了“凈化吊頂”這個(gè)定位，自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)也在“凈化”方面作出不少嘗試，但始終不太理想，經(jīng)過跟亞都半年多的接觸，最終達(dá)成了合作意向，也讓頂善美的“凈化”兩個(gè)字更加名副其實(shí)；第二個(gè)是戰(zhàn)略，現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)更注重合作，我個(gè)人理解為是一種“互補(bǔ)”，這種互補(bǔ)可以形成一種共贏，對(duì)多方都有益處。對(duì)于那些還在猶豫的準(zhǔn)加盟商，我希望他們通過這次合作可以看到頂善美清晰的發(fā)展思路以及對(duì)產(chǎn)品本身的不斷探索，這樣的一種企業(yè)精神。”

除了“凈化”，頂善美同樣令人印象深刻的是相對(duì)純凈的內(nèi)部環(huán)境。頂善美的工作氛圍或許是整個(gè)行業(yè)內(nèi)最輕松愉快的，聽到這里，王總自信地表示，“一個(gè)企業(yè)最關(guān)鍵的應(yīng)該是我們與員工共同打造的一個(gè)愿景與使命，這是一個(gè)企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展的原動(dòng)力。”講到這里，王總明顯打開了話匣子，“所以說我非常重視與員工之間的關(guān)系，我個(gè)人認(rèn)為員工是企業(yè)的內(nèi)部客戶，我們與員工不是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，從某種意義上來說，我們是合作關(guān)系，往近了說，其實(shí)就是一家人。所以我在處理與員工的關(guān)系上我就是這么一個(gè)思路：公司，就是為員工打開了一個(gè)平臺(tái)，同時(shí)為員工打造一個(gè)上升的通道！員工呢借用公司的這個(gè)平臺(tái)提升自己，最終使他實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，同樣地，員工實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的同時(shí)，企業(yè)也能實(shí)現(xiàn)自己的市場(chǎng)價(jià)值，這是我自己的一個(gè)經(jīng)營理念，總結(jié)來說就是“以人為本”的這么一個(gè)核心思想……”

在頂善美的辦公樓中，特地為員工設(shè)立了乒乓球室、臺(tái)球室，還給工廠裝上了自動(dòng)售貨機(jī)，還將每個(gè)員工的個(gè)人夢(mèng)想張貼在了墻上……在王總的表述中，員工與企業(yè)不應(yīng)該是單純的雇傭關(guān)系，企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)去關(guān)心員工的需要，盡力讓每一個(gè)員工能在頂善美找到自己的位置。

中國有“中國夢(mèng)”，創(chuàng)業(yè)人也有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，作為一個(gè)已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功的“創(chuàng)一代”，王總也有話想說。

“想創(chuàng)業(yè)是好事，但在這之前是否應(yīng)該先積蓄好扎實(shí)的個(gè)人能力？能先在一個(gè)行業(yè)或領(lǐng)域沉淀下來，積累經(jīng)驗(yàn)，作出一定的成績(jī)之后再想這個(gè)問題，另外創(chuàng)業(yè)一定要不怕失敗與挫折，同時(shí)做好了承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。不要只看到別人創(chuàng)業(yè)成功之后的風(fēng)光，在創(chuàng)業(yè)之初最好先想好失敗之后如何應(yīng)對(duì)，最后就是要尋找一個(gè)合適的契機(jī)，不要選擇在已經(jīng)發(fā)展得比較成熟的行業(yè)，這樣成功的可能性會(huì)比較小。”

在整個(gè)談話中，王總說的最多的就是“這是個(gè)人的一點(diǎn)小建議。”

在最初的好奇過后，謙遜、認(rèn)真、平和、嚴(yán)謹(jǐn)——這四個(gè)詞足以概括這樣一個(gè)抽著中南海的山東男人。