CEO營(yíng)銷潮來(lái)襲 吊頂大佬該為自己“帶鹽”？

近日最火的的新聞非“澤東戀”莫屬了。隨著澤東戀的曝光，另一個(gè)營(yíng)銷概念也漸漸浮出水面，那就是“CEO營(yíng)銷”。

劉強(qiáng)東無(wú)疑是CEO營(yíng)銷的最佳代言人。2012年，劉強(qiáng)東在微博上正式與蘇寧展開“家電大戰(zhàn)”，當(dāng)天就給京東帶來(lái)了2個(gè)億的銷售額以及流量的大幅提升，并在接下來(lái)的一周，各類媒體的熱切關(guān)注使其帶來(lái)的廣告價(jià)值遠(yuǎn)超10個(gè)億。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之下，一個(gè)個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的商界大佬紛紛開始將自己“娛樂(lè)化”來(lái)博取更多的關(guān)注和話題。但CEO營(yíng)銷也得根據(jù)CEO的自身性格來(lái)制定路線。相較于企業(yè)的官方微博，CEO的個(gè)人微博具有更高的關(guān)注度，互動(dòng)性也更強(qiáng)，所以微博成了CEO營(yíng)銷的主戰(zhàn)場(chǎng)。而做微博營(yíng)銷的CEO大致可以分為這幾個(gè)類型：

一、“教父”型（代表人物——@雷軍） 說(shuō)雷軍是教父型是因?yàn)樗猿梢慌刹⑶矣胁簧贀碥O。有人詬病小米是蘋果的模仿秀，還有人說(shuō)小米的饑餓營(yíng)銷是故弄玄虛、虛張聲勢(shì)，但他們都無(wú)法否認(rèn)小米確實(shí)是“前無(wú)古人”，不管怎么樣，小米確實(shí)成功了。

雷軍在微博上有不少“米粉”，可以說(shuō)雷軍所做的一切營(yíng)銷行為都是針對(duì)他們展開的，在微博上他們已經(jīng)形成固定的圈子，“微力”不容小覷。

二、“異教徒”型（代表人物——@周鴻祎、@劉強(qiáng)東） 對(duì)于基督徒來(lái)說(shuō)，異教徒指不信仰基督徒的宗教信徒，專指猶太人和穆斯林。周鴻祎和劉強(qiáng)東在某些人眼里就是這樣的角色。他們?cè)谧约旱男袠I(yè)中就是擔(dān)當(dāng)“不合群的規(guī)則破壞者”的異類角色。跟盟友眾多的正派不同，邪教派一般都是孤軍奮戰(zhàn)，依靠發(fā)動(dòng)群眾來(lái)攻擊對(duì)手，煽動(dòng)力強(qiáng)，只求能達(dá)到自己的目的即可。

三：“勵(lì)志”型（代表人物：@李開復(fù)） 此類企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的最大特點(diǎn)就是“傳播正能量”。一會(huì)兒在微博上關(guān)心北京的空氣質(zhì)量，一會(huì)兒又在微博上曬自己的新書，下一刻即使自己得了絕癥，依舊一副“直面慘淡的人生”的智者模樣，你往往不太關(guān)心他本職工作到底是做什么的，留在你腦海中的是他一句句的“金玉良言”以及“發(fā)人深省”的人生經(jīng)歷……但，這些CEO冷不丁就會(huì)在微博上披露自己的企業(yè)的一些訊息，見縫插針做一些推廣。他們熟知微博的傳播規(guī)律，植入企業(yè)和品牌信息時(shí)姿態(tài)都比較軟，達(dá)到“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的效果。

再看集成吊頂企業(yè)，目前能和CEO營(yíng)銷扯得上邊的就只有歐柏特一家，柏王強(qiáng)的親自代言倒也傳達(dá)出了歐柏特年輕、創(chuàng)新、富有活力的品牌特點(diǎn)。雖然還未構(gòu)成影響力，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看效果會(huì)比找個(gè)兩三線明星來(lái)得有趣得多。企業(yè)CEO既是關(guān)鍵個(gè)人，本身又具有話題附著性，一旦有了適當(dāng)?shù)沫h(huán)境和時(shí)間節(jié)點(diǎn)互相作用，就會(huì)引爆話題，呈現(xiàn)病毒式傳播，實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。

各位集成吊頂大佬們不妨走到臺(tái)前，為自家企業(yè)好好吆喝兩句。