LED迎來價格與質(zhì)量的博弈產(chǎn)品設(shè)計從需求端出發(fā)

我國的LED產(chǎn)業(yè)仍然處于發(fā)展初級階段，尤其是產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平低，與LED發(fā)達(dá)國家的差距較大。因此，充分認(rèn)識我國LED產(chǎn)業(yè)在全球的位置，全面分析LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，對于進(jìn)一步把握發(fā)展方向、制定針對性的促進(jìn)政策具有重要作用，那么未來LED將呈現(xiàn)怎樣的態(tài)勢?

迎來價格與質(zhì)量的博弈產(chǎn)品設(shè)計從需求端出發(fā)

認(rèn)為：“技術(shù)的提升與成本下降，將會使整個LED產(chǎn)業(yè)迎來價格與質(zhì)量的博弈。”LED廠商一直致力于提升產(chǎn)品技術(shù)，降低元件與制造成本，一方面，通過增強技術(shù)研發(fā)實力，提高原件發(fā)光效率，可帶動每千流明價格持續(xù)下滑，另一方面，通過制造過程或材料的改良，提升產(chǎn)品質(zhì)量，并降低整體制造成本。上游元件技術(shù)提升和成本下降將帶動下游照明產(chǎn)品性價比快速提升，LED產(chǎn)業(yè)正向著合理、穩(wěn)定的方向發(fā)展。業(yè)內(nèi)專家指出，LED產(chǎn)品的價格正以每年20%左右的速度下降，未來產(chǎn)業(yè)競爭的焦點將轉(zhuǎn)向產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)。

而從產(chǎn)品設(shè)計上來看，將會更加注重使用者的感受，傾向于從需求端出發(fā)來設(shè)計產(chǎn)品。

過去的LED照明燈具廠商強調(diào)發(fā)光效率、光輸出與產(chǎn)品壽命，而如今，技術(shù)端成長已經(jīng)成為必然，能讓消費者眼前一亮的反而是真正從消費者出發(fā)，能滿足終端使用者照明需求的燈具產(chǎn)品。照明與色彩是人類接觸最頻繁的物理現(xiàn)象，不同的光強度及顏色會對人產(chǎn)生不同的影響，當(dāng)產(chǎn)品更強調(diào)人的視覺感受時，在照明燈具研發(fā)設(shè)計上就需要綜合考慮人眼與大腦接受到的感覺與感受，同時重視人類生理與心理需求。

從產(chǎn)業(yè)競爭進(jìn)化的角度來看，產(chǎn)品的發(fā)展分為替換期、普及期以及創(chuàng)新期，就LED而言，2015年之前都處在產(chǎn)品的替代替換階段，2015-2018年則處于LED產(chǎn)品的普及期。2020年之后才會進(jìn)入產(chǎn)品創(chuàng)新期。

LED在產(chǎn)品替換的過程中，品類非常清晰，不論是球泡燈、T8、T5，還是天花燈、筒燈等，都有一個針對傳統(tǒng)照明產(chǎn)品非常強烈的對應(yīng)關(guān)系，并且每個品類都會形成價格標(biāo)桿，明確出高端產(chǎn)品、中端產(chǎn)品和低端產(chǎn)品分別會在一個怎么樣的價格范圍之內(nèi)，最后讓包括廠家、經(jīng)銷商和消費者在內(nèi)的全行業(yè)人士對該品類中高低端產(chǎn)品所對應(yīng)品質(zhì)和價格形成認(rèn)識和認(rèn)可。

除了會形成價格標(biāo)桿以外，還將會形成品類的代表性產(chǎn)品，在今年的下半年以及明年全年，各個品類將會形成冠軍產(chǎn)品。在傳統(tǒng)的照明產(chǎn)品里，各個品類的都有自己的代表性品牌，如三雄·極光把支架做得很好。目前LED領(lǐng)域還很難劃分誰是某一品類的上限品牌或者是下限品牌，通過市場表現(xiàn)和企業(yè)的運作來看，在一至兩年的時間內(nèi)，將會形成品類品牌。隨著標(biāo)志性品牌的形成，圍繞這些有競爭力的品類和品牌將會促進(jìn)他們的渠道競爭力的形成，代理這些品類品牌產(chǎn)品的經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)厥袌鰧蟹浅姷母偁幜Α?/span>

傳統(tǒng)照明進(jìn)入LED新興企業(yè)銷量升利潤降

2013年LED行業(yè)最大的特點就是傳統(tǒng)照明企業(yè)全面進(jìn)入LED領(lǐng)域，并且一出手就表現(xiàn)出了強勁的實力。“在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前10年，新興LED企業(yè)大量投入，把市場搞得紅紅火火，但是并沒有賺到錢，現(xiàn)在在LED市場真正賺到錢的還是傳統(tǒng)照明企業(yè)。”表示。很典型的例子就是去年9月份才進(jìn)入LED領(lǐng)域的雷士，僅上半年的LED產(chǎn)品出貨量就達(dá)到了5個億，而陽光照明上半年達(dá)到4個多億，歐普、三雄等也有兩三個億，呈現(xiàn)出了百分之三四百的增長趨勢。

而與傳統(tǒng)企業(yè)的火爆情況形成鮮明對比的是，新興的LED企業(yè)銷售額雖在大幅上漲，但是利潤卻在下降。

由傳統(tǒng)向LED轉(zhuǎn)型的企業(yè)在競爭中的核心在于如何解決產(chǎn)業(yè)鏈中的基因改造問題，例如如何完善產(chǎn)業(yè)鏈的上游和中游。雷士與德豪潤達(dá)、陽光與三安相繼強強聯(lián)手，以后陸續(xù)還會有更多的產(chǎn)業(yè)鏈的整合動作在行業(yè)內(nèi)發(fā)生，通過整合資源的方式，這些傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品競爭力和渠道競爭力都會得到很大程度的提升。而對于新興LED企業(yè)來說，他們通過長時間在技術(shù)研發(fā)上的鉆研，基本上都已經(jīng)具備了產(chǎn)品競爭力，其核心問題在于如何建立起覆蓋面廣、高效快速的渠道的通路，能夠?qū)⒆约旱膬?yōu)勢產(chǎn)品搶在競爭對手之前占領(lǐng)市場。

總結(jié)了產(chǎn)品競爭力與渠道競爭力之間的關(guān)系，他認(rèn)為產(chǎn)品競爭能力要通過渠道競爭力消化，實現(xiàn)渠道競爭能力要依靠產(chǎn)品競爭能力支撐、保證，沒有渠道能力的產(chǎn)品競爭力是出不了門的競爭力，沒有產(chǎn)品競爭力的渠道能力是沙灘上的樓閣。渠道競爭力的加強可以很好地提升產(chǎn)品競爭力，產(chǎn)品競爭力的加強可以推動渠道的建設(shè)和穩(wěn)固，所以不能單純地強調(diào)如何做渠道，也不能一味地埋頭做產(chǎn)品。