避免集成吊頂產(chǎn)品同質(zhì)化 企業(yè)需著手內(nèi)部管理創(chuàng)新

目前，就整個集成吊頂行業(yè)而言，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象是比較嚴(yán)重的，千篇一律的集成吊頂產(chǎn)品不僅讓消費者覺得乏味，也對企業(yè)未來的發(fā)展構(gòu)成了隱形危險，所以說，創(chuàng)新是企業(yè)長久發(fā)展的動力源泉，產(chǎn)品不僅要擺脫同質(zhì)化的困擾，內(nèi)部管理方面也需要著手。創(chuàng)新既是一種戰(zhàn)略選擇，同時也是一個管理過程，創(chuàng)新的管理依賴于相應(yīng)的制度、流程和工具。一旦企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略得以建立，那么創(chuàng)新過程就存在于企業(yè)運營的方方面面。

內(nèi)部知識有效整合管理

系統(tǒng)性的管理創(chuàng)新源自系統(tǒng)性的知識管理。很多企業(yè)都抱怨在以前的經(jīng)營過程中積累了很多好的經(jīng)驗或技能，但是卻不能實現(xiàn)超越，這首先是因為企業(yè)缺乏知識審計。

創(chuàng)新是一個動態(tài)的管理過程，因此是一個不斷對前期創(chuàng)新結(jié)果的發(fā)展或揚棄的過程，這就要求集成吊頂企業(yè)通過知識審計對現(xiàn)有知識進(jìn)行評估以進(jìn)行有效的知識管理并促進(jìn)新知識的產(chǎn)生。

一般說來，知識審計包含了知識需求分析、知識庫存分析、知識流分析以及知識映射分析等模塊，通過問卷調(diào)查、焦點小組等手段進(jìn)行。需要指出的是，除了進(jìn)行知識審計之外，知識管理還必須充分地發(fā)揮各級員工的作用并有充分地“容錯”機制。

企業(yè)內(nèi)各部門管理創(chuàng)新

集成吊頂企業(yè)的組織往往都是按職能進(jìn)行架構(gòu)的，部門間利益隔閡，對團(tuán)隊工作的理解也往往局限于同一職能內(nèi)部，這也是絕大多數(shù)集成吊頂企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新所共同面臨的問題。管理創(chuàng)新無論是創(chuàng)新思想的產(chǎn)生還是創(chuàng)新的實施都需要企業(yè)不同部門的共同努力和部門間協(xié)同，因此，架構(gòu)跨部門工作團(tuán)隊是進(jìn)行創(chuàng)新管理的重要工具。

跨部門工作團(tuán)隊一方面實現(xiàn)了創(chuàng)新的管理落地，即實現(xiàn)了對管理創(chuàng)新的專門資源投入，跨部門工作團(tuán)隊利用項目管理工具的工作方式也使得管理創(chuàng)新工作更可控；另一方面則是有效地整合公司的創(chuàng)新資源與能力，實現(xiàn)系統(tǒng)性的管理創(chuàng)新并使得最終的創(chuàng)新成果能夠被落地實施，同時也能幫助企業(yè)通過項目組的方式對創(chuàng)新活動進(jìn)行更有效的管理。

文：小張/中國集成吊頂網(wǎng)