中國集成吊頂十大品牌即將上演一場“間諜”戰(zhàn)

隨著全球化合作趨勢加強、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術的發(fā)展，許多企業(yè)的獨立生產環(huán)境逐步改變。企業(yè)與顧客、企業(yè)與供應商、企業(yè)與企業(yè)之間的相互作用和相互影響日益密切。

中國集成吊頂十大品牌：一場被選擇的戰(zhàn)役

隨著集成吊頂企業(yè)的數(shù)量逐步增加，一旦企業(yè)沒有明顯差異化的競爭優(yōu)勢和明確的市場定位就很難存活，企業(yè)單獨作戰(zhàn)獲得成功的可能性大大降低?？梢哉f，很多企業(yè)還沒做好合作的打算，就已經被迫卷入這場競合的戰(zhàn)局中，就連“中國集成吊頂十大品牌”亦不例外，一場被選擇的戰(zhàn)役，以競破局、以合謀遠已是大勢所趨。

中國集成吊頂十大品牌：合作還是差異化發(fā)展?

集成吊頂屬于建材行業(yè)，洋派的發(fā)展模式不能完全適應中國這片傳統(tǒng)模式根深蒂固的土地。盡管很多人最初在不情不愿中搭上了這趟“競合”的列車，一方面笑著稱要加緊合作，一方面卻暗度陳倉，尋找差異化發(fā)展渠道。然而在列車行駛途中，卻逐漸感受到了沿路的美好風景。

目前，集成吊頂行業(yè)同質化競爭嚴重，這種同質化主要有兩種表現(xiàn)：第一是新舊同質，很多企業(yè)產品多為模仿或完全地照搬照抄外國的的集成吊頂設計。第二是同行同質，一旦某些企業(yè)設計了新的產品，其他企業(yè)新一季的產品可能模仿的嫌疑變得極大。盡管有些企業(yè)能夠在消費者服務和產品宣傳推廣上獲得極大的競爭優(yōu)勢，但是，沒有明顯的差異化競爭和明確的市場定位，就很難長期存活。短暫的繁榮將會如曇花一現(xiàn)，因此，“中國集成吊頂十大品牌”中很多企業(yè)意識到這一點，逐步轉變思路，開始不甘于把目光投放到單純的模仿上，而是希望能夠更深層次地加強合作交流。

在現(xiàn)實生活中，競爭與合作本來就是一體兩面，兩種模式的共同發(fā)展并不沖突，企業(yè)在經營活動中必須既要有競爭也要有合作，這樣才能克服傳統(tǒng)企業(yè)過分強調此消彼長的競爭戰(zhàn)略弊端，為企業(yè)帶來嶄新的能量。合作的目的是為了打持久的競爭戰(zhàn)，合作的動因是競爭，其本身并不排斥相互間的競爭。企業(yè)通過與他人合作，融合各自的核心能力，發(fā)揮綜合效應，最大限度地將合作成果轉化成自身的競爭優(yōu)勢。

中國集成吊頂十大品牌：暗戰(zhàn)還是明戰(zhàn)?

企業(yè)在合作的過程中往往以技術交流或者品牌聯(lián)盟的方式出現(xiàn)，而這些都是企業(yè)最寶貴的無形資產。特別是在“中國集成吊頂十大品牌”中那些集成吊頂企業(yè)中，很多企業(yè)都擁有自身的獨門的品牌推廣戰(zhàn)略。企業(yè)在合作的過程中要有選擇性地控制信息的流動。因為你合作的對象在另外一個層面上也是你的競爭對手，建立在一定利益上的合作關系在最開始就具有一定的風險性。因此，為保護企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)對于自身的核心關鍵優(yōu)勢應該予以保護，畢竟各方是以競爭為目的的合作。

合作只是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的開端，合作的初衷是本著互惠互利的原則，使雙方的能力或資源得到互補，各自都獲得相應的利益。因此企業(yè)與企業(yè)之間要嚴格地履行合作規(guī)則，加強雙方的溝通。切忌為了自身利益，打著合作的幌子，大肆“吃肉喝血”，不要讓一出“商戰(zhàn)片”演繹成一場“間諜戰(zhàn)”。

文：小李/中國集成吊頂網(wǎng)