深度分析集成吊頂市場(chǎng)“洗牌”背后的真正誘因

【中國(guó)集成吊頂網(wǎng)2array.com】前言：2012年，用工成本不斷上漲、原材料成本持續(xù)增加、管理成本有增無(wú)減，而國(guó)家為了抑制高企的房?jī)r(jià)，又對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行打壓，使得市場(chǎng)對(duì)集成吊頂產(chǎn)品的總需求量降低，這無(wú)疑讓集成吊頂行業(yè)雪上加霜，導(dǎo)致不少企業(yè)生存艱難，甚至被淘汰出局，市場(chǎng)“洗牌”現(xiàn)象加劇。集成吊頂屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)。

物競(jìng)天擇，適者生存，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)行業(yè)出現(xiàn)“洗牌”現(xiàn)象本來(lái)是很正常的。但對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，有必要認(rèn)真分析這些“被洗牌”企業(yè)的失敗原因，從中汲取教訓(xùn)，找到正確的發(fā)展方向。在此，我們不妨分析一下眾多集成吊頂企業(yè)倒閉的主要原因，希望對(duì)行業(yè)有借鑒作用。

資金分布不科學(xué) 資金鏈斷裂

資金對(duì)于一家企業(yè)生存與發(fā)展的重要性無(wú)需贅言。綜觀近兩年來(lái)被淘汰出局的集成吊頂企業(yè)，至少有一半是由資金鏈斷裂引起的。不僅企業(yè)，今年業(yè)內(nèi)因資金難以運(yùn)轉(zhuǎn)而“逃跑”的經(jīng)銷商也不在少數(shù)。

所以說(shuō)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，無(wú)論是企業(yè)還是經(jīng)銷商，都必須始終保持資金鏈的安全，特別是要加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理。一個(gè)企業(yè)必須始終保持一定的有效現(xiàn)金流，才能夠維持正常的運(yùn)營(yíng)，否則就會(huì)帶來(lái)致命的影響。此外，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理還可以有效地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)殡S著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，集成吊頂企業(yè)必須及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以滿足消費(fèi)者不斷變化的需求。如果集成吊頂企業(yè)有充足的現(xiàn)金，就能及時(shí)地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

為了搶占市場(chǎng) 盲目擴(kuò)張

這一點(diǎn)在家居賣場(chǎng)方面表現(xiàn)得尤為突出。近年來(lái)，幾家全國(guó)性連鎖大賣場(chǎng)為了迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，拼命“跑馬圈地”，一些地方性賣場(chǎng)為了守住陣地，也通過(guò)改造、擴(kuò)建等手段來(lái)增加營(yíng)業(yè)面積，導(dǎo)致賣場(chǎng)面積嚴(yán)重過(guò)剩。當(dāng)市場(chǎng)陷入低迷的時(shí)候，一些經(jīng)營(yíng)虧損的賣場(chǎng)就不得不關(guān)門歇業(yè)。

如今年7月，紅星美凱龍位于廣州琶洲的商場(chǎng)，就因生意冷清無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利，以及合同到期等原因而被迫關(guān)閉，充分暴露了其以加盟模式擴(kuò)張所帶來(lái)的巨大危機(jī)。不光在廣州，今年大部分一、二線城市，都出現(xiàn)了賣場(chǎng)倒閉的現(xiàn)象。

因此，有專家指出，這幾年一些地區(qū)的家居市場(chǎng)建設(shè)過(guò)快，重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象嚴(yán)重，市場(chǎng)容量本來(lái)就有限，門店數(shù)量增加了，單店?duì)I業(yè)額自然被攤薄了，經(jīng)銷商的利潤(rùn)空間被壓縮，賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)不下去是必然的。同時(shí)，這位專家還認(rèn)為，目前出現(xiàn)的家居賣場(chǎng)倒閉現(xiàn)象，實(shí)質(zhì)上是集成吊頂?shù)燃揖有袠I(yè)的自我調(diào)控，是集成吊頂?shù)燃揖有袠I(yè)自身在擠掉泡沫，并非壞事。