【中國集成吊頂網(wǎng)2array.com】對于任何一個集成吊頂企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而言，投資并壯大企業(yè)是一個循序漸進的過程。而在這過程中，喜悅與辛酸一直伴隨著企業(yè)。喜悅?cè)缑谰?，常常讓人沉醉其中，而辛酸如悲歌，往往讓人分外感傷。不少企業(yè)因一直沉溺于美酒中不可自拔而最終落得人財兩空，而更多的企業(yè)無論是美酒還是悲歌，始終堅持著自己的夢想，始終保持著一顆炙熱的心，不驕不躁，勇往直前。
2012年，對于集成吊頂而言似乎是一股強臺風(fēng)，席卷著整個行業(yè)，也加速了行業(yè)的“優(yōu)勝劣汰”。對于身處于市場大環(huán)境中的
奔騰解構(gòu)而言，不可避免地要經(jīng)歷企業(yè)間的殘酷競爭。而面對種種困難，奔騰選擇了去“解構(gòu)”它，并通過一系列措施去解決問題。在昆侖電氣總經(jīng)理蔣明華看來，企業(yè)無論在什么不利的環(huán)境下都必須要坦然面對，人生難得一路平順，起起伏伏才是正常，挫折不可怕，可怕的是沒有直面它的勇氣，市場的競爭恰恰給昆侖提供了一個成長與成熟的良好平臺。
積極研發(fā)新品
奔騰解構(gòu)吊頂，在集成吊頂行業(yè)中摸爬滾打已經(jīng)5個年頭了，在
新品的研發(fā)上，始終保持慣有的定心。2011年中旬，經(jīng)過公司產(chǎn)品研發(fā)委員會的努力，歷時幾個月的市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計與產(chǎn)品制作，終于研發(fā)出了公司獨有的353系列產(chǎn)品，各配套扣板電器，一一齊全。對于當時的產(chǎn)品競爭來說，已經(jīng)有了很多低價位的300系列產(chǎn)品，如若企業(yè)沒有任何差異化的產(chǎn)品，光靠一個品類顯然是站不住腳的，而新品353系列產(chǎn)品正是奔騰解構(gòu)的拳頭產(chǎn)品。
研發(fā)此353系列產(chǎn)品奔騰經(jīng)歷了諸多坎坷。當時沒有任何產(chǎn)品可以作參照，電器上的每一個零配件、每一個工序都需要昆侖獨自摸索，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就必須要從頭來過。所幸，反反復(fù)復(fù)的研究與實踐沒有白費，353系列產(chǎn)品一經(jīng)問世便贏得了市場的一致肯定，目前已經(jīng)占到公司總銷售量的90%以上，儼然成為了公司所有產(chǎn)品的主力軍。
2012年6月，在公司的全國經(jīng)銷商會議上，奔騰解構(gòu)又推出了全新的353電器系列，在款式和功能上對原有353電器產(chǎn)品進行了顛覆的設(shè)計，使得產(chǎn)品更加人性化與美觀化，獲得了廣大經(jīng)銷商的高度認可，在訂購會議上，當天便取得了數(shù)百萬的訂購單。事實證明，全新353系列電器將在未來的銷售中，對昆侖起到關(guān)鍵性的作用。
制定先進的內(nèi)部管理機制
一個企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)部的管理制度非常重要。沒有規(guī)矩不成方圓，如果企業(yè)沒有一個全員的制度，就如同一盤散沙，無論企業(yè)發(fā)展到一百多人或是上千人都凝聚不了什么力量，更不用談所謂的企業(yè)發(fā)展了。
經(jīng)過公司內(nèi)部的調(diào)研和員工的訪談，在今年年中，昆侖確立了內(nèi)部實施6S的管理制度，對公司進行整理、整頓，并要求公司內(nèi)部全員，無論是車間還是行政銷售，全部需要認真嚴格地執(zhí)行。每隔一段時間，公司就會進行不定時、不定量的抽查。目前此制度已經(jīng)實施近5個月，公司在產(chǎn)品配件消耗、成本管理上面，尤其見效。
進行全方位人員培訓(xùn)
市場經(jīng)濟講究的是企業(yè)有無競爭力，人才可謂是重點。一個企業(yè)，如果沒有優(yōu)秀的員工，沒有執(zhí)行力強的員工，那么它的發(fā)展肯定是停滯不前的。所以昆侖十分注重對人才的培訓(xùn)與引導(dǎo)。在招募員工方面，奔騰始終堅持自己的原則，你可以沒有很強的能力，沒有很高的學(xué)歷，但你必須要具備良好的道德修養(yǎng)，這樣企業(yè)才有培養(yǎng)你的信心。每個銷售人員上崗前，都必須經(jīng)過公司嚴格的培訓(xùn)，包括產(chǎn)品知識培訓(xùn)，銷售技巧培訓(xùn)等，通過考核的人才才會被公司輸送到市場中去。
相較于今年很多企業(yè)在各方面都降低成本的做法而言，昆侖在人員培訓(xùn)上非但沒有減少投入，甚至是加大了投入，購置了很多培訓(xùn)公開課，幾乎每個星期都會涉及到針對某個崗位的培訓(xùn)，鼓勵公司員工進行有針對性的聽課，提高工作技能，不僅對自身的發(fā)展和見識有幫助，對于公司更是起到了推波助瀾的作用。
市場營銷活動模式的創(chuàng)新改革
對于市場
營銷人員來說，面對今年的整體形勢，更多的是感受到在市場中的危機感，所以奔騰解構(gòu)今年在銷售模式上進行了一定的創(chuàng)新與改革，以此來刺激低迷的銷售市場。
尤其在各個節(jié)假日的促銷活動方式上進行了突破，十一期間推出的搶現(xiàn)金搶大禮百萬豪禮大派頌的活動，創(chuàng)新性地在公司網(wǎng)站上開展了通過轉(zhuǎn)盤式的顧客訂單抽獎活動，只要客戶下單就能參與抽獎，贏取現(xiàn)金與禮品。活動一推出，就贏得了經(jīng)銷商與消費者的積極響應(yīng)。
此次活動，對于奔騰解構(gòu)市場營銷活動模式而言是一大創(chuàng)新，是昆侖員工智慧的結(jié)晶。在目前市場競爭日益激烈的環(huán)境下，奔騰解構(gòu)的促銷方式如同汪洋中的一片舟，多而渺小。但翻看集成吊頂整個行業(yè)的活動促銷史，我們會發(fā)現(xiàn)，奔騰解構(gòu)吊頂在進步，整個行業(yè)在進步，企業(yè)要想得到長久發(fā)展，傳統(tǒng)的促銷方式已對消費者造成了視覺疲勞，創(chuàng)新才能吸引他們的眼球，從而促成一定的訂單量。
對于絕大多數(shù)的吊頂企業(yè)而言，2012年是集成吊頂發(fā)展艱難的時刻，但對于奔騰解構(gòu)來說，它更是一種勇氣的挑戰(zhàn)。困難之于企業(yè)，就像影子一樣，總是“伴隨“著企業(yè)發(fā)展，既然擺脫不了，何不好好面對。集成吊頂企業(yè)要保持一種良好的心態(tài)，把困難當成釘子，一根一根將它拔掉。沒有困難的考驗，取得的成功即使再完美也總存在一絲缺憾，正是因為有了挫折之美，來之不易的成功才尤為可貴。
