我國集成吊頂行業(yè)危機四伏探討分析

2012年的集成吊頂行業(yè)一直不太平靜，雖然并沒有和其他建材產(chǎn)品一樣造成嚴重的影響，但是前進擴張的腳步視乎并沒有那么快了。面對如此惡劣的市場環(huán)境，企業(yè)或經(jīng)銷商如何看待這場危機，如何在這場危機下保持自己核心的競爭力，最終在競爭中脫穎而出，我們可以從以下幾個方面進行考慮。

作為集成吊頂生產(chǎn)企業(yè)，由于門檻較低，實力也會參差不齊，企業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模會出現(xiàn)較大的差異。在集成吊頂行業(yè)早期，每家企業(yè)都能在市場上分一杯羹，可是隨著市場環(huán)境惡劣，蛋糕逐步變小，競爭壓力越來越大時，很多企業(yè)就要思考一些問題。面對現(xiàn)狀，企業(yè)應該加強對自身企業(yè)優(yōu)劣勢的分析，找到企業(yè)在這樣市場環(huán)境下的生存法則：

關鍵詞一：細分

一、細分產(chǎn)品，要找到自身產(chǎn)品的優(yōu)勢，從美觀性和功能性入手，找到別的品牌所不擁有的特點，這樣才能使企業(yè)具備競爭力，最后在市場上脫穎而出。

二、細分市場，如某品牌生產(chǎn)設備較落后，生產(chǎn)成本相對較低，產(chǎn)品的質感和美感相對要差，作為中小市場對集成吊頂?shù)壬唐愤€是有需求，如果能很好的把握好這塊市場潛力是巨大的。

三、細分渠道，正確定位自身的條件，對于目前的市場環(huán)境來說，是選擇在大中城市，開高端專賣店，還是需求其他符合自身的營銷渠道。

關鍵詞二：夯實基礎

在05年集成吊頂一詞出現(xiàn)，可真正高速發(fā)展是從08、09年開始，隨著國內房地產(chǎn)的高速發(fā)展，集成吊頂也因此提升了銷量、企業(yè)規(guī)模創(chuàng)造了歷史新高。在高速發(fā)展的這幾年，更多關注如何突破銷量，而對于保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的相關的基礎工作關注度較低，這也就是為什么危機一來很多企業(yè)感覺到壓力非常大，因為不具備核心競爭力，同時也會有很多企業(yè)在這個階段會被惡劣的環(huán)境淘汰掉。我們作為集成吊頂行業(yè)的領軍企業(yè)應該引導整個行業(yè)的品牌夯實基礎，加大企業(yè)核心競爭力的提升，制定一些行業(yè)相應的標準，通過制定這些標準來規(guī)范企業(yè)的相關行為，提高集成吊頂行業(yè)的門檻，提高經(jīng)銷商的素質。只有整個行業(yè)品牌的基礎實力得到了提升，具備了一定的核心競爭力，行業(yè)整體素質得到了提升，整個行業(yè)才能健康有序長久的發(fā)展下去。

關鍵詞三：人才

隨著市場的發(fā)展變化，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭。誰擁有高素質人才，誰懂得培養(yǎng)優(yōu)秀人才、誰具備人才快速復制的方法，誰就是最后的贏家。由于集成吊頂行業(yè)發(fā)展的時間還太短，行業(yè)內真正實操型的人才還是較少，加上目前市場環(huán)境不理想，很難培養(yǎng)具備實操型的人才。如果誰能在人才培養(yǎng)方面取得新的突破，誰就能取得不小的突破。

關鍵詞四：資源整合

對于整合的力量想必大家都不會產(chǎn)生懷疑，它包括生產(chǎn)整合、人才整合、營銷整合和渠道整合等。生產(chǎn)穩(wěn)定之后，就要加強對營銷人才的整合，營銷人才整合的前提是要有一條明確的經(jīng)營思路，結合經(jīng)營思路要做好一定時期內的人才規(guī)劃，懂得整合各方的人才資源。同時隨著市場環(huán)境的變化，消費者消費習慣也在不斷的發(fā)生變化，銷售渠道等也要進行相應的整合，當這些工作達到一定的量之后就能引起質變。

危機四伏并不代表著走向滅亡，而恰恰是扶搖直上的機遇。俗話說亂世出英雄，要想取得突破性的成績，就要隨“市”而動、謀定而行，只要掌握了處理危機的方式方法并能結合實際執(zhí)行到位，相信一定能成功突圍，逆勢而上。

源于西歐 派與中國

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