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愛(ài)瑪集成吊頂專(zhuān)家教您如何低成本營(yíng)銷(xiāo)

2012-09-27 來(lái)源:中國(guó)集成吊頂網(wǎng) 責(zé)任編輯:?jiǎn)棠? 瀏覽數(shù):578 手機(jī)訪問(wèn):集成吊頂在線
愛(ài)瑪集成吊頂專(zhuān)家教您如何低成本營(yíng)銷(xiāo),下面就讓愛(ài)瑪集成吊頂?shù)膶?zhuān)家給予您介紹品牌如何去低成本營(yíng)銷(xiāo):

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),未來(lái)充滿(mǎn)憧憬但也充滿(mǎn)了變數(shù)。

低成本營(yíng)銷(xiāo),正如著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、愛(ài)瑪集成吊頂銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家所指出的那樣,就是在充分考慮和規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的前提下,以最經(jīng)濟(jì)最合理的投入、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)最大化的利益回報(bào),這就需要企業(yè)能集中自身現(xiàn)有的資源,洞悉市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,針對(duì)消費(fèi)文化的多元格局,審時(shí)度勢(shì)走出一條細(xì)分化、差異化道路。同時(shí)通過(guò)多種宣傳手段的組合運(yùn)用,準(zhǔn)確細(xì)分,以盡快贏得先機(jī),搶占市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售。

為什么對(duì)中小企業(yè)要強(qiáng)調(diào)低成本的重要性呢?

那是因?yàn)閻?ài)瑪集成吊頂營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)行業(yè)多年,在經(jīng)過(guò)深刻的反思與探討后總結(jié)出:在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天,企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是營(yíng)銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)。一提及營(yíng)銷(xiāo),價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、終端戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)等紛紛登場(chǎng),我們究竟如何來(lái)參戰(zhàn)呢?

顯然,大牌企業(yè)、大師理論自然有它存在的道理,可對(duì)于中國(guó)的中小企業(yè)自然有他們自己所要面對(duì)的問(wèn)題和困難,跟著別人后面跑不如自己找出一條屬于自己的路來(lái)。

所以,愛(ài)瑪集成吊頂專(zhuān)家提出“低成本營(yíng)銷(xiāo)”概念可以迅速走俏市場(chǎng),為眾多企業(yè)的“起死回生”做出了重大貢獻(xiàn),通過(guò)低成本營(yíng)銷(xiāo),整合各方資源,中小企業(yè)完全可以借勢(shì)、借力的走向成功。

既然知道了在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下比的就是營(yíng)銷(xiāo),那么低成本營(yíng)銷(xiāo)所注重的又是什么呢?

對(duì)于低成本營(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō),企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的策劃力、執(zhí)行力和管理能力往往直接就決定了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的成敗。沒(méi)有強(qiáng)有力的專(zhuān)家組對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化的的策劃、培訓(xùn),企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)就會(huì)失去方向。同時(shí)市場(chǎng)發(fā)展變幻莫測(cè),實(shí)戰(zhàn)策劃專(zhuān)家必須根據(jù)不同市場(chǎng)條件制訂不同的發(fā)展計(jì)劃。因?yàn)閷?zhuān)家組策劃打造出的開(kāi)發(fā)模式往往就是整個(gè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的主線。當(dāng)然,有些模式既可以單獨(dú)執(zhí)行,也可以混合使用。所以說(shuō),策劃模式的可行與否,執(zhí)行人員能否有效執(zhí)行,對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行很好的把握,這樣才能真正發(fā)揮出該策劃模式的市場(chǎng)銷(xiāo)售力。不然的話,即使再有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家、再合理的策劃,沒(méi)有好的執(zhí)行和管理,只是浪費(fèi)時(shí)間而已。

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