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從競爭到競合 集成吊頂行業(yè)思維在轉(zhuǎn)變

2012-07-16 來源:中國集成吊頂網(wǎng) 責(zé)任編輯:喬木 瀏覽數(shù):416 手機(jī)訪問:集成吊頂在線
宏觀調(diào)控帶來的壓力,讓集成吊頂企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),有的集成吊頂企業(yè)繼續(xù)獨(dú)立支撐,也有的集成吊頂企業(yè)開始合作求存。集成吊頂企業(yè)極易受樓市影響,樓市調(diào)控政策仍將持續(xù),大中城市房價(jià)“穩(wěn)中有降”或成主調(diào),這對(duì)集成吊頂企業(yè)來說,不會(huì)是一個(gè)利好因素。

21世紀(jì)的競爭,不再是單槍匹馬、單打獨(dú)斗的競爭,而是價(jià)值鏈與價(jià)值鏈之間的競爭,是系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的競爭。所以,要么自己建一個(gè)價(jià)值鏈,要么自己加入一個(gè)價(jià)值鏈,找到組織很重要。

從競爭到競合,是一種思維方式的轉(zhuǎn)變,企業(yè)家需要好好琢磨。當(dāng)行業(yè)發(fā)展遇到瓶頸的時(shí)候,不能單靠自己去擴(kuò)大產(chǎn)品線,而是要學(xué)會(huì)整合資源。整合一切可以整合的資源,采用收購合并的手段,整合產(chǎn)業(yè)鏈,發(fā)揮整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì),為我所用。

同行業(yè)之間相互合作走競合模式,也是一條新的生存之路。競合模式的好處非常多,同行之間的相互貢獻(xiàn)可以減少重復(fù)投資,避免浪費(fèi),并且借助彼此的核心競爭力,創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

同行之間通過競爭合作,可以建立利益共同體,實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏、共同發(fā)展。在一個(gè)區(qū)域內(nèi),競合可以帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)共同發(fā)展,而不僅僅局限于某一兩個(gè)企業(yè)。企業(yè)間競爭與合作可以把企業(yè)做成無邊界企業(yè),做成虛擬企業(yè),做成網(wǎng)絡(luò)企業(yè),做成橫向協(xié)作鏈、縱向配套鏈企業(yè),做成開放式的企業(yè)。 所有的這些形式,泛家居行業(yè)里的集成吊頂企業(yè)都可以借鑒,比如把生產(chǎn)線建在競合企業(yè)的廠里,利用同盟的資源來做企業(yè);借助科技創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技 術(shù)、商標(biāo)品牌、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟模式,把企業(yè)的價(jià)值體系放大;每個(gè)企業(yè)只做好自己的優(yōu)勢(shì)一面,做自己最擅長的工序,避開劣勢(shì)的一面。

走產(chǎn)業(yè)競合之路,合作企業(yè)都能夠?qū)崿F(xiàn)多、快、好、省的發(fā)展,把企業(yè)做實(shí)、做強(qiáng)、做專業(yè),避免只把圍墻內(nèi)的企業(yè)規(guī)模做大的狹隘觀念,實(shí)現(xiàn)“小核 心、大范圍”的格局,把實(shí)體規(guī)模做小,把網(wǎng)絡(luò)、價(jià)值體系做大,把企業(yè)做成無邊界企業(yè)。只有這樣,企業(yè)才能減少固定資產(chǎn)投入,把有限的資金用在流動(dòng)和周轉(zhuǎn)過 程之中,從而使企業(yè)越做越活,市場(chǎng)越做越大,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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