集成吊頂行業(yè)開啟資源整合新時(shí)代

隨著集成吊頂行業(yè)的不斷發(fā)展，集成吊頂間的不斷突破，集成吊頂在家居裝飾里也受到消費(fèi)者的廣泛關(guān)注，集成吊頂行業(yè)從2005年發(fā)展至今，從過去的區(qū)域性發(fā)展到如今初步形成的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，從過去小規(guī)模作坊生產(chǎn)到今天大規(guī)模成品化、集成化、品牌化發(fā)展，集成吊頂行業(yè)在這幾年里以非常驚人的速度進(jìn)入了一個(gè)全新的整合時(shí)代。

集成吊頂企業(yè)雖然基數(shù)不少，但絕大部分企業(yè)的規(guī)模都偏小，而且大多不具有現(xiàn)代企業(yè)管理水平。缺乏核心企業(yè)推動的集成吊頂行業(yè)的發(fā)展還有一個(gè)相當(dāng)漫長的發(fā)展過程。

集成吊頂在快速發(fā)展的同時(shí)也從中看到很多不足，比如產(chǎn)品的同質(zhì)化，市場定位缺乏層次感，渠道、資源的整合拓展缺乏等問題。集成吊頂行業(yè)的發(fā)展，與住宅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著十分密切的關(guān)系。而產(chǎn)品銷售手段的更新?lián)Q代則是集成吊頂企業(yè)是否走得更遠(yuǎn)的關(guān)鍵所在。

商業(yè)市場的的競爭，說到底其實(shí)就是品牌的競爭、渠道的競爭、售后服務(wù)的競爭。品牌是消費(fèi)者的關(guān)注所在，渠道和服務(wù)則是企業(yè)生存和發(fā)展的核心。

當(dāng)未來吊頂市場競爭白熱化、同質(zhì)化以及消費(fèi)心理漸趨成熟時(shí)，我們應(yīng)如何尋求新的利益增長點(diǎn)？

首先是產(chǎn)品應(yīng)不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新不是簡單的改變和模仿。很多企業(yè)也講創(chuàng)新，但模仿和自我欣賞性創(chuàng)新太多。產(chǎn)品創(chuàng)新不僅包含了工藝技術(shù)，還要兼顧外觀的適用創(chuàng)新。要提高企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，關(guān)鍵是提高企業(yè)的市場調(diào)研能力和信息反饋處理能力。

產(chǎn)品同質(zhì)化在各行各業(yè)都是不爭的現(xiàn)實(shí)，集成吊頂行業(yè)也不例外。目前，為數(shù)不少的集成吊頂企業(yè)在品牌規(guī)劃上還欠缺相應(yīng)的能力，特別在品牌推廣和運(yùn)營上更是屬于一種單一的傳統(tǒng)模式。這些企業(yè)在產(chǎn)品的市場定位上缺乏層次感，與此同時(shí)，在訴求文化和產(chǎn)品差異上尋找不到適當(dāng)品牌的形象包裝。

在中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景下，特別是售后服務(wù)所處的特殊地位以及市場和消費(fèi)者的需求變化，將會推動集成吊頂企業(yè)在服務(wù)上的創(chuàng)新與再造，在集成吊頂行業(yè)高速發(fā)展的炙熱時(shí)期，需要核心品牌冷靜思考并主動承擔(dān)制定行業(yè)規(guī)范的職責(zé)。拉開從制造商向服務(wù)商的轉(zhuǎn)型大幕，為整個(gè)行業(yè)規(guī)范發(fā)展注入積極作用。

資源的整合、渠道的整合、品牌的整合、售后服務(wù)的整合勢必是未來集成吊頂行業(yè)發(fā)展之路，未來市場是以品牌制勝的市場，而具備品牌知名度和美譽(yù)度的企業(yè)肯定是不斷創(chuàng)新的企業(yè)，也是善于整合各種資源的新型企業(yè)。