集成吊頂行業(yè) 急需加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和品牌建設(shè)

對(duì)于集成吊頂產(chǎn)品，其實(shí)并未得到很多從業(yè)者的重視，談不上品質(zhì)保障，更談不上產(chǎn)品研發(fā)，大量的毫無(wú)創(chuàng)意的代工品充斥市場(chǎng)，同質(zhì)化狀況極其嚴(yán)重，于是惡劣的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)就成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最主要的手段，反過(guò)來(lái)再降低品質(zhì)與價(jià)格來(lái)滿足競(jìng)爭(zhēng)的需要，形成惡性循環(huán)，浸蝕著行業(yè)和消費(fèi)者的共同利益。

亂世固根基，大爭(zhēng)之世方可激流勇進(jìn)脫穎而出。許多集成吊頂企業(yè)本著長(zhǎng)期健康發(fā)展的美好愿望，在發(fā)展之路上摸索前進(jìn)，整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將逐漸走向綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。

首先就是人，準(zhǔn)確講就是團(tuán)隊(duì)。不少企業(yè)為了短期利益而奉行了純粹的拿來(lái)主義，不注重對(duì)人員、對(duì)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期培養(yǎng)與積累，造成從業(yè)人員的浮躁和不穩(wěn)定，這不僅是企業(yè)的損失，也是從業(yè)者的損失-從業(yè)者最大的成就與企業(yè)最大的價(jià)值，就是伴隨行業(yè)共同蓬勃發(fā)展，企業(yè)與員工共同的進(jìn)步與成長(zhǎng)，這就是事業(yè)。競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，最直接的就是人才的競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。

對(duì)于團(tuán)隊(duì)的概念，應(yīng)該輻射到基層的龐大的經(jīng)銷商隊(duì)伍，對(duì)這個(gè)隊(duì)伍的關(guān)注與培養(yǎng)是集成吊頂這個(gè)行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展壯大的必備條件，因?yàn)樗麄兲幵谡麄€(gè)營(yíng)銷的最前沿?？墒呛芏嗥髽I(yè)沒(méi)有扶持意識(shí)和能力，更不做經(jīng)銷商篩選和引導(dǎo)，一味靠政策推動(dòng)，然后任其發(fā)展，很多經(jīng)銷商便在這種先誘惑、再重壓、后放任的模式下走向衰亡，極大地打擊了從業(yè)經(jīng)銷商的信心。

隨著行業(yè)的不斷成熟和競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，沒(méi)有自我文化與團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備的企業(yè)，最終必將走向消亡。

關(guān)于集成吊頂品牌建設(shè)，不少企業(yè)并不把它當(dāng)回事。有正確的個(gè)性與主張，能不斷積累并可持續(xù)發(fā)展的才叫品牌，一個(gè)品牌要有自己的靈魂。

定位不清晰，沒(méi)有自己的品牌主張，由此帶來(lái)的品牌認(rèn)知不清，沒(méi)有明確而長(zhǎng)期有效的產(chǎn)品配合便成了這些“品牌”的軟肋。再者，品牌就像自己的孩子，從無(wú)到有從小到大需要不斷的投入資源去灌溉與培養(yǎng)，但這正是很多企業(yè)無(wú)視品牌建設(shè)的根源。

綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)總是我們不可逃脫的宿命，更是我們不斷壯大的基石，很多企業(yè)在行業(yè)和消費(fèi)市場(chǎng)急速膨脹的時(shí)候顯得力不從心：后臺(tái)跟不上、產(chǎn)品跟不上、營(yíng)銷跟不上、經(jīng)銷商扶持跟不上、品牌建設(shè)跟不上……基礎(chǔ)不牢內(nèi)功不強(qiáng)，必將使短暫的“輝煌”如同煙花一般稍縱即逝，最終給我們留下曇花一現(xiàn)的遺憾！

集成吊頂行業(yè)的健康發(fā)展需要一大批有實(shí)力、有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)共同努力，不斷規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷進(jìn)行技術(shù)革新，不斷提高行業(yè)門檻，不斷進(jìn)行消費(fèi)認(rèn)知傳遞，不斷進(jìn)行品牌積累……如此，行業(yè)、企業(yè)、消費(fèi)者的三者共贏方能指日可待！