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人才流失集成吊頂企業(yè)會(huì)不會(huì)自亂陣腳？

2012-04-18 來源：中國集成吊頂網(wǎng) 責(zé)任編輯：喬木瀏覽數(shù)：518次手機(jī)訪問：集成吊頂在線

一個(gè)不得不讓人承認(rèn)的事實(shí)：現(xiàn)在很多企業(yè)很難留人。一個(gè)企業(yè)、二個(gè)企業(yè)出現(xiàn)這樣的狀況我們表示充分理解，但一個(gè)行業(yè)基本上都處于這種狀態(tài)，這不得不引起我們的思考。人才流失會(huì)不會(huì)使集成吊頂企業(yè)自亂陣腳，企業(yè)應(yīng)該怎樣去積極看待這一問題，我們需要深入探究。

絞盡腦汁尋找企業(yè)人才流失病根

企業(yè)留人最常用的兩種方式是：一是財(cái)，一是才。那么，目前集成吊頂企業(yè)在這兩方面做的怎樣呢？

作為一個(gè)新興行業(yè)，許多企業(yè)在沒有很完善的管理情況下，薪酬待遇制度往往會(huì)遭遇尷尬。一些企業(yè)僅僅只是從市場(chǎng)規(guī)范的角度去考慮薪資水平，卻不知道從社會(huì)規(guī)范的角度去權(quán)衡薪資待遇問題。于是出現(xiàn)了，不僅工資待有些低，福利待遇也跟不上。

如果說第一種留人方式比較現(xiàn)實(shí)，那么用才來留人就會(huì)感覺比較飄渺。從集成吊頂整個(gè)行業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)來看，具有教主般人格魅力的人寥寥無幾。企業(yè)老總沒有這樣的魅力，其結(jié)果只能借助于職業(yè)經(jīng)理人來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，但職業(yè)經(jīng)理人是鐵打銀盤流水的兵，可能最終導(dǎo)致人才流失。

此外，集成吊頂某些企業(yè)內(nèi)部沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)、周圍的交通不便利，可能也是導(dǎo)致人才流失的重要原因。

集成吊頂企業(yè)：亡羊補(bǔ)牢為期未晚

滾石不生苔，流人不生財(cái)。一個(gè)企業(yè)適當(dāng)?shù)娜藛T淘汰是必要的，但人員流動(dòng)過快，最后損失的還是企業(yè)本身。面對(duì)這樣的僵局，集成吊頂企業(yè)接下來該如何扭轉(zhuǎn)乾坤、突出重圍呢？

第一、權(quán)衡薪酬制度的社會(huì)規(guī)范和市場(chǎng)規(guī)范之間的關(guān)系。就目前集成吊頂?shù)拇蟛糠制髽I(yè)來看，整體福利待遇不容樂觀。雖然一些企業(yè)已經(jīng)給新入職的員工購買三險(xiǎn)，但這并不具有競(jìng)爭(zhēng)力。做企業(yè)，終極目標(biāo)并不是為了省錢，而是為了掙錢。五險(xiǎn)和三險(xiǎn)的在價(jià)格上并沒有特別大的差距，但這在員工的心里和企業(yè)的規(guī)章制度的完善上差距一落千丈。三險(xiǎn)和五險(xiǎn)給應(yīng)聘人的最初感覺卻是不正規(guī)和正規(guī)的區(qū)別。

第二、以情動(dòng)人，人性化管理。也許用心的員工有時(shí)候會(huì)聽見老板在抱怨說，好幾年以前的問題了，到現(xiàn)在怎么還在犯同樣的錯(cuò)誤。這一問題的出現(xiàn)，可能和企業(yè)沒有留住人有很大關(guān)系。集成吊頂企業(yè)想要留人必須首先要學(xué)會(huì)以情動(dòng)人，用心關(guān)注員工，從噓寒問暖開始。企業(yè)可以更注重人性化管理，比如在寒冷的冬季，發(fā)布怎樣御寒和防止感冒的通知，給員工發(fā)放一些御寒和預(yù)防感冒的藥品等等。此舉對(duì)于企業(yè)來說，成本低，收益高，何樂而不為呢？

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