歐派集成吊頂解讀“穩(wěn)健發(fā)展”

一是建立健康長遠(yuǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和客觀務(wù)實(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并在戰(zhàn)術(shù)上具有可執(zhí)行性、可操作性；不能把目標(biāo)定得過高，否則容易造成無法執(zhí)行的后果。本年度工作報(bào)告中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)顯然對此已有高度的認(rèn)識，在提出切實(shí)的年度考核目標(biāo)后，還附有較為詳細(xì)的保障措施。

二是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，建立包括人、財(cái)、物、事在內(nèi)的企業(yè)運(yùn)營機(jī)制。如果沒有科學(xué)、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)化的運(yùn)營機(jī)制，企業(yè)就如同沒有地基的高樓大廈，隨時(shí)都有倒塌的危險(xiǎn)。運(yùn)營機(jī)制是100%執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略和價(jià)值觀的前提，它能讓所有員工及合作機(jī)構(gòu)明白應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么及如何正確地做事。所以，在企業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展期之前，最好確認(rèn)一下是否已建立嚴(yán)格的工作流程，設(shè)計(jì)了合適的激勵(lì)制度和考核體系；否則發(fā)展再快也是慢。基于這樣的認(rèn)知，本年度工作報(bào)告中已明確"2012年，集團(tuán)公司將從管理硬件、軟件、形象、福利及制度等方面，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)"，并羅列了"基礎(chǔ)管理投入計(jì)劃"和"主要制度、機(jī)制建設(shè)"兩大方面的具體目標(biāo)。

三是保證健康運(yùn)作的資金鏈。一個(gè)企業(yè)若沒有正常周轉(zhuǎn)的資金鏈，就像一個(gè)人飽一頓、饑一頓，健康發(fā)展就無從談起。本年度工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了有效地促進(jìn)資產(chǎn)、資金、資本的合理配置和價(jià)值轉(zhuǎn)換，并有選擇地整合資產(chǎn)，從而保證擁有促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的資金鏈。

四是穩(wěn)健發(fā)展不能只求"穩(wěn)"字，對于經(jīng)營中稍縱即逝的商機(jī)，我們還是要牢牢地把握住，該出手時(shí)就出手。穩(wěn)健發(fā)展是遵循科學(xué)發(fā)展的規(guī)律穩(wěn)步健康地發(fā)展，目的是修好內(nèi)功、積蓄能量，為新一輪大發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)"發(fā)展中不忘穩(wěn)健，穩(wěn)健中不忘發(fā)展"，這是李嘉誠一直堅(jiān)持的經(jīng)商原則，也應(yīng)當(dāng)是企業(yè)堅(jiān)持的經(jīng)營原則。在集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)元年伊始，讓我們的想法更務(wù)實(shí)、計(jì)劃更嚴(yán)密、步子更穩(wěn)妥、成效更顯著，爭取為打下一個(gè)堅(jiān)不可摧的地基！

源于西歐 派于中國

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