達(dá)芬奇家具造假事件 敲響了集成吊頂行業(yè)警鐘

上海出入境檢驗(yàn)檢疫局公布，今年上半年，達(dá)芬奇家居共進(jìn)口木制品、木家具110多批計(jì)1500多萬(wàn)美元，除來(lái)自意大利、西班牙、美國(guó)等國(guó)外，也有部分國(guó)產(chǎn)家具。據(jù)悉，國(guó)產(chǎn)家具共有11批，其中10批的生產(chǎn)廠家為海寧、寧波某家具有限公司。它們先出口至保稅物流園區(qū)后，再進(jìn)口至達(dá)芬奇在上海趙重公路1296號(hào)的倉(cāng)庫(kù)。按此推算，今年上半年，上?？诎督?0%的達(dá)芬奇“進(jìn)口家具”為國(guó)產(chǎn)家具。這些數(shù)字甚是驚人，一向號(hào)稱(chēng)意大利的進(jìn)口家具忽然被告知有國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的，這讓一些消費(fèi)者實(shí)難接受，一方面是感覺(jué)質(zhì)量上難以保證，另一方面是感情受到傷害。當(dāng)消費(fèi)者一旦買(mǎi)了企業(yè)的產(chǎn)品以后就會(huì)像自己孩子一樣對(duì)對(duì)他們的，當(dāng)孩子欺騙了父母那是啥感覺(jué)？這無(wú)疑是給我們做吊頂?shù)呐笥亚庙懥司姟?/span>

現(xiàn)在有些集成吊頂企業(yè)都在想能否打擦邊球，多一事不如少一事直接就這樣私底下操作起來(lái)得了，去工商局注冊(cè)商標(biāo)，申請(qǐng)專(zhuān)利號(hào)等手續(xù)實(shí)在是太麻煩，干脆就直接省事不走那一關(guān)了，其實(shí)換做以前革命的時(shí)候就叫“投機(jī)取巧”。投機(jī)取巧的后果沒(méi)有幾個(gè)是很圓滿(mǎn)的。企業(yè)做大做強(qiáng)靠的是文化品牌精神。一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做項(xiàng)目。對(duì)照下現(xiàn)在自己做的是文化還是品牌。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，只有把品牌和文化做大做強(qiáng)了才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)站腳跟，能站在地位的同時(shí)保證銷(xiāo)量保證業(yè)績(jī)。

調(diào)整好策略，穩(wěn)扎品牌質(zhì)量基本功

現(xiàn)在做集成吊頂?shù)钠髽I(yè)也越來(lái)越多，想在市場(chǎng)上獲得一席之地，靠的是思路，是營(yíng)銷(xiāo)策略。思路決定出路，營(yíng)銷(xiāo)策略決定企業(yè)的成敗，這些都是企業(yè)的宏觀政策，把這些宏觀政策調(diào)整好之后，就要穩(wěn)扎產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的核心與靈魂，產(chǎn)品質(zhì)量做好了做硬了就什么都有了。比如說(shuō)集成吊頂十大品牌里的一些企業(yè)比如友邦、容聲、奧華、海創(chuàng)、法獅龍、美爾凱特、今頂等都是靠著穩(wěn)扎的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)精神才把企業(yè)一步步做大做強(qiáng)的。不可能每個(gè)企業(yè)剛開(kāi)始都會(huì)成為十大品牌，靠的是時(shí)間和消費(fèi)者的考驗(yàn)，經(jīng)得起考驗(yàn)的最終都將會(huì)成為行業(yè)佼佼者。

集成吊頂企業(yè)要把達(dá)芬奇事件作為一面警惕性的鏡子，在以后的道路上才會(huì)經(jīng)得起風(fēng)雨的洗禮。