6月28日下午3:30，寶仕龍集成家居有限公司月度例會(huì)在總部會(huì)議室如期召開。大會(huì)由朱總主持，營(yíng)銷部、行政部、企劃部、財(cái)務(wù)部、培訓(xùn)部、物流部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、技術(shù)部、客服部、倉(cāng)管部11個(gè)部門的負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。
首先，朱總匯報(bào)了公司本月的總體運(yùn)作情況。在對(duì)各部門的工作表現(xiàn)給予了肯定的同時(shí)也指出了公司目前存在的一些問題，并把相關(guān)問題落實(shí)到具體部門。
而后朱總又引進(jìn)了KPI考核體制，并對(duì)整個(gè)考核體系就各部門分別進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。朱總強(qiáng)調(diào)啟用本考核體系，能讓各個(gè)部門更好的明確自己的職責(zé)與權(quán)限，所有人的薪資待遇都與考核掛鉤，也是印證了多勞多得的定律。同時(shí)本考核體系的建立也能讓各個(gè)部門之間有更加廣泛的配合與交流。在寶仕龍這個(gè)平臺(tái)上，把每個(gè)寶仕龍人的潛能都發(fā)揮出來。
最后，營(yíng)銷總監(jiān)邱總發(fā)表講話，提出了“每個(gè)人都在經(jīng)營(yíng)自己”的理念。邱總指出所有員工在工作的時(shí)候都應(yīng)該保持積極地心態(tài)，在公司上班并不是拿多少工資就做多少事，而是要考慮在做這些事當(dāng)中，你能學(xué)到多少，能累計(jì)多少經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)是用金錢買不到的。本次引進(jìn)KPI考核體系，也是想讓大家通過自己的努力獲得更多的回報(bào)。他的一席話，讓其他在場(chǎng)人員受益匪淺。
通過這次例會(huì)，各部門信心十足，相信在所有寶仕龍人的共同努力下，能取得更加輝煌的成績(jī)。
