2010志邦集成品牌戰(zhàn)略新飛躍

從08年初的暴雪災(zāi)害、5·12大地震，到今年的西南旱災(zāi)，再轉(zhuǎn)展至前幾天的玉樹地震，無情的自然災(zāi)害不斷的向我們考驗了“適者生存”這亙古不變的道理。

剛漸漸散去的經(jīng)濟危機，讓無數(shù)的企業(yè)無可避免遭遇了巨大的創(chuàng)傷，昨天還是一片繁榮景象，今天已經(jīng)蕩然無存。甚至有些企業(yè)已經(jīng)歷了百年的鏗鏘之路，然而在危機當中，依然帶著哀傷轟然倒塌！

這是一個輪回的世界，適者生存，劣者淘汰?；仨傻蹴敇I(yè)發(fā)展的幾年，多少吊頂企業(yè)從創(chuàng)辦時的豪情到如今的舉步維艱；又有多少企業(yè)從昔日光輝到如今的黯然神傷；同樣還有多少轟轟烈烈的吊頂品牌格斗士們遭遇著時間的洗禮！是適者生存？還是順應(yīng)主流？試問再過一個5年，有幾家企業(yè)能夠?qū)彆r度勢？有幾家企業(yè)在調(diào)整姿態(tài)思考可持續(xù)發(fā)展？更是誰能夠成為吊頂業(yè)的英雄？問蒼茫大地，誰主沉浮？

如今的集成吊頂業(yè)，可謂是百家爭鳴，百花齊放。全國品牌數(shù)量不下百家，彼此之間互相叫囂，相互之間進行所謂品牌化的格斗。這正是一個嶄新的行業(yè)誕生所帶來的一些困惑與問題所在。許多吊頂廠家只看重生產(chǎn)數(shù)量與市場銷量、注重低成本的生產(chǎn)，以致吊頂業(yè)“天空越來越模糊”。加之行業(yè)間沒有自律，相互間的惡性競爭沒有規(guī)范的標準去制約，行業(yè)間抄襲與同質(zhì)化現(xiàn)象極為嚴重！這一切的風和雨下，誰愿意做孱弱者?

如今，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已是大勢所趨，順應(yīng)國家的宏觀調(diào)控政策，如何去適應(yīng)市場環(huán)境，成為吊頂企業(yè)思考的頭條。審時度勢的吊頂企業(yè)不管是外出投資，或是就地提升，都要極力進行著改變。積極尋找資源，有效進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，因勢利導(dǎo)，注重科技投入，注重原創(chuàng)設(shè)計，注重質(zhì)量標準，從產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計到配套配飾，從有限的空間運用到整體的空間設(shè)計，企業(yè)需要無不一一俱全地始終創(chuàng)新著。企業(yè)必須積極應(yīng)用、研發(fā)節(jié)能型環(huán)保新工藝、新技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次，降低能耗成本，生產(chǎn)出超高附加值的產(chǎn)品來作為強勢的生存者。

志邦集成品牌自身早已深知生產(chǎn)關(guān)系的變革總是要順應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，革新后的生產(chǎn)關(guān)系更有利于激勵生產(chǎn)力的發(fā)展，以達到促進社會發(fā)展的最終目的。同時，生產(chǎn)力的發(fā)展給人們帶來的不僅僅是物質(zhì)文明的享受，更是經(jīng)營理念的革新。志邦集成在分析吊頂行業(yè)的弊端時，同時不斷增加科技研發(fā)投入，增強設(shè)計力，產(chǎn)品具有自己鮮明的設(shè)計風格、配套完善，善于溝通把握市場脈搏，從而歷經(jīng)幾年的沉淀，使得志邦集成品牌越來越有實力，越來越精彩。

當然，在行業(yè)里同樣有些企業(yè)具備良好的戰(zhàn)略眼光，與志邦集成品牌一樣積極變革、堅持創(chuàng)新、快速調(diào)整，提升企業(yè)的綜合競爭力。但是志邦集成品牌已經(jīng)做好了一切的準備，更是在創(chuàng)新與變革當中早已一馬當先，在改革中不斷完善自身品牌的欠缺，從設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、倉儲、物流、銷售、服務(wù)整體系統(tǒng)上進行了先進的調(diào)整與改進。志邦集成品牌全面吹響了向頂尖品牌行進的集結(jié)號！

有競爭才有挑戰(zhàn)、有競爭更有斗志！有競爭更可以迅速提高自己，志邦集成品牌已經(jīng)備戰(zhàn)好了。未來的5年必定是一個高歌猛進與消然殆盡的時代，或昂首挺進，或就此止步，亦或是成就行業(yè)霸主。究竟誰能在下一個5年之后，坐上吊頂業(yè)的頭把交椅？我們不能就此下定義，但是，明白“識時務(wù)者為俊杰”與“適者生存”的真理，并且在積極變革、創(chuàng)新、快速調(diào)整的企業(yè)必定在爭奪當中占據(jù)絕對領(lǐng)先優(yōu)勢！志邦集成品牌與你共同拭目以待！