經(jīng)銷商都希望獲得一個知名廠家的獨家經(jīng)銷權(quán),而且經(jīng)銷區(qū)域越大越好,時間越長越好。
深度分銷喊了這么多年,可是廠家為什么還執(zhí)行大區(qū)經(jīng)銷制?為什么廠家不一步到位,振臂一呼年薪百萬招聘銷售總監(jiān),年薪20萬招聘銷售主管……招上三五千人全面鋪開,廣開經(jīng)銷戶,乃至設(shè)力直營辦事處、分公司?為什么還要隔著代理商、經(jīng)銷商、批發(fā)商……多層環(huán)節(jié)做市場呢?
錢不是問題,發(fā)工資的錢對很多企業(yè)來講還是拿的出來的。
問題是能否招到這么多銷售精英。即使招得到,廠家本身的管理能力能否管得了這么大的銷售隊伍。
因盲目擴張致死的例子太多了。
企業(yè)沒有足夠的能獨立開發(fā)、管理市場的業(yè)務隊伍是企業(yè)執(zhí)行經(jīng)銷制的首要原因。
試想一個北方企業(yè),冒然在南方城市成立分公司,他的銷售人員對當?shù)厝宋摹⒌乩?、文化環(huán)境一無所知。當?shù)胤窖砸猜牪欢?,當?shù)嘏l(fā)市場門向哪邊開也不知道,怎么會不心存恐懼。
開發(fā)一個新市場,沒有成熟的銷售網(wǎng)絡,注定了要承擔較長期的“預賠”過程,這個費用廠家可否承擔。
那么多知名品牌靠代理制、經(jīng)銷制起步,最終獲得成功,榜樣的力量對眾多廠家也產(chǎn)生了巨大影響。
如前文所述,廠家的競爭焦點已轉(zhuǎn)移到終端表現(xiàn)上,可國內(nèi)市場售點數(shù)量之多,分布之稀散,讓人質(zhì)疑:廠家直營是否有贏利的可能?
……
種種因素制約著廠家。
制造商經(jīng)過一番盤算,憑現(xiàn)在的實力(人力、物力、財力、管理能力、市場熟悉程度等)直接在新市場執(zhí)行密集分銷、直營的銷售方式不劃算:風險太大!成本太高!這時企業(yè)就想到了經(jīng)銷商。
經(jīng)銷同擁有什么資源?
經(jīng)銷商在當?shù)厥袌鲇休^好的經(jīng)營實力,有人、有車、有門點、有資金。
經(jīng)銷商對當?shù)氐氖袌龀浞质煜?,在當?shù)負碛谐墒斓目蛻艟W(wǎng)絡。
如果給予經(jīng)銷商獨家經(jīng)銷權(quán),他會有比較好的品牌忠誠度。
經(jīng)銷商可以讓我的產(chǎn)品迅速在市場上鋪開,產(chǎn)生銷量,而不需要我冒太大風險或花費太多投入。
當我實力不足時,當我對這塊市場還不夠熟悉時,我就選擇大戶代理獨家經(jīng)銷制!
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