一、完善制度建設,逐步建立健全公司管理體系,進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度。
制度建設作為企業(yè)管理的一項基礎性工作,必須加強和完善??颂m斯將陸續(xù)在起草和頒布實施的管理標準基礎上,結合公司經(jīng)營管理的實際情況,繼續(xù)起草和實施一系列管理標準,形成一整套系統(tǒng)、科學、嚴密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度,為公司規(guī)范科學的經(jīng)營管理和全面提升管理水平奠定基礎。
克蘭斯的發(fā)展堅持以人為本,公司將逐步引導人力資源管理步入正軌。以《員工薪酬管理辦法和考核辦法》為原則,實現(xiàn)薪酬和績效考核規(guī)范管理,以制度的約束和激勵提高廣大員工的積極性;注重員工技能的培養(yǎng)和不斷提高,不定期組織各種專業(yè)知識、技能和職業(yè)素養(yǎng)培訓,不斷提升廣大員工素質(zhì),提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
二、根據(jù)自身條件,制定營銷策略。
1、實現(xiàn)產(chǎn)品差異化。
營銷的核心是買賣,買賣的核心是產(chǎn)品,在所有營銷策略中,最重要、最有效的策略是產(chǎn)品策略??颂m斯將市場定位在個性化、獨特化的生產(chǎn)領域,盡量實現(xiàn)產(chǎn)品的差異化和高級化,對優(yōu)勢產(chǎn)品實行重點投資,走專業(yè)化經(jīng)營路線,提高市場占有率。
2、加強員工隊伍建設。
定期對業(yè)務人員進行嚴格的培訓,從服裝禮儀、標準話語到銷售過程進行系統(tǒng)化灌輸,打造招商團隊的業(yè)務素質(zhì),提升業(yè)務人員的業(yè)務水平,鍛煉出一支實力強勁的隊伍。
增強客戶服務意識,本著以客戶為中心的思想,建立完善的客戶檔案,定期與客戶交流,細心聽取客戶反饋的意見和建議,及時處理客戶的問題。
3、擴大銷售渠道。
積極打通小區(qū)推廣、家裝公司、櫥柜及瓷磚等行業(yè)合作伙伴,打造強大廣闊的銷售渠道。
克蘭斯人員一致相信,通過這樣的內(nèi)修外煉,克蘭斯終將通過經(jīng)濟寒冬的考驗,一躍成為吊頂行業(yè)的排頭兵。
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