克蘭斯廚衛(wèi)吊頂：內(nèi)修制度 外煉營銷

一、完善制度建設，逐步建立健全公司管理體系，進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

制度建設作為企業(yè)管理的一項基礎性工作，必須加強和完善?？颂m斯將陸續(xù)在起草和頒布實施的管理標準基礎上，結合公司經(jīng)營管理的實際情況，繼續(xù)起草和實施一系列管理標準，形成一整套系統(tǒng)、科學、嚴密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度，為公司規(guī)范科學的經(jīng)營管理和全面提升管理水平奠定基礎。

克蘭斯的發(fā)展堅持以人為本，公司將逐步引導人力資源管理步入正軌。以《員工薪酬管理辦法和考核辦法》為原則，實現(xiàn)薪酬和績效考核規(guī)范管理，以制度的約束和激勵提高廣大員工的積極性；注重員工技能的培養(yǎng)和不斷提高，不定期組織各種專業(yè)知識、技能和職業(yè)素養(yǎng)培訓，不斷提升廣大員工素質(zhì)，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

二、根據(jù)自身條件，制定營銷策略。

1、實現(xiàn)產(chǎn)品差異化。

營銷的核心是買賣，買賣的核心是產(chǎn)品，在所有營銷策略中，最重要、最有效的策略是產(chǎn)品策略?？颂m斯將市場定位在個性化、獨特化的生產(chǎn)領域，盡量實現(xiàn)產(chǎn)品的差異化和高級化，對優(yōu)勢產(chǎn)品實行重點投資，走專業(yè)化經(jīng)營路線，提高市場占有率。

2、加強員工隊伍建設。

定期對業(yè)務人員進行嚴格的培訓，從服裝禮儀、標準話語到銷售過程進行系統(tǒng)化灌輸，打造招商團隊的業(yè)務素質(zhì)，提升業(yè)務人員的業(yè)務水平，鍛煉出一支實力強勁的隊伍。

增強客戶服務意識，本著以客戶為中心的思想，建立完善的客戶檔案，定期與客戶交流，細心聽取客戶反饋的意見和建議，及時處理客戶的問題。

3、擴大銷售渠道。

積極打通小區(qū)推廣、家裝公司、櫥柜及瓷磚等行業(yè)合作伙伴，打造強大廣闊的銷售渠道。

克蘭斯人員一致相信，通過這樣的內(nèi)修外煉，克蘭斯終將通過經(jīng)濟寒冬的考驗，一躍成為吊頂行業(yè)的排頭兵。