承接奧普企業(yè)經(jīng)營文化 深刻領(lǐng)會三個重要思想

4月7日晚，總裁方勝康與分公司總經(jīng)理進(jìn)行座談，詳細(xì)闡述了“腦袋胳膊”理論，并對各項工作做出了指示。公司各職能部門經(jīng)理一并出席。

方總指出，公司制定了奧普主營業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，即“衛(wèi)浴空間大集成”，為奧普指明了發(fā)展方向，進(jìn)行了明確的定位，使奧普在競爭中處于一定的優(yōu)勢地位。在戰(zhàn)略明確之后，公司及時決策，對組織架構(gòu)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，確定了奧普經(jīng)營管理構(gòu)架，實行以分公司為基礎(chǔ)的二級管理制。實行二級管理制，分公司和總部都要進(jìn)行相應(yīng)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的目的是發(fā)展。分公司的職能配置要與總部相吻合、相匹配，總部也要做好相應(yīng)轉(zhuǎn)變，要求就是為分公司的經(jīng)營服務(wù)。

方總強(qiáng)調(diào)，奧普的經(jīng)營管理要實現(xiàn)提升，重點是要針對以往作坊式的企業(yè)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變。奧普15年的發(fā)展很成功，但與上市企業(yè)的地位還有差距，還未完全實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，仍然處于作坊式管理的階段，無非是小作坊、大作坊的區(qū)別。上市后企業(yè)必須走向現(xiàn)代化管理。企業(yè)壯大后，必須依靠科學(xué)的管理辦法。作坊式企業(yè)的特征就是沒有計劃，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。奧普要迅速實現(xiàn)管理提升，首先要從計劃開始。要從計劃入手，依靠科學(xué)的方法。轉(zhuǎn)變首先要體現(xiàn)在意識方面，要意識到計劃的重要性。奧普的出路必須靠自己，總結(jié)過往的成功與不足，一定要從年度工作計劃入手。計劃的制定一定要經(jīng)過頭腦風(fēng)暴，先民主后集中，統(tǒng)一思想，共同制定計劃。良好的年度工作計劃可以成為良好的財務(wù)預(yù)算及績效考評的依據(jù)。頭腦風(fēng)暴是支持計劃成功的一個“胳膊”，而另一“胳膊”是總結(jié)與自我檢討。一定要形成具有奧普自身特色的管理模式。

在方總講話之后，各分公司總經(jīng)理及公司各職能部門負(fù)責(zé)人紛紛表達(dá)自己對“腦袋胳膊”理論的理解，提出自己對奧普15年成功發(fā)展經(jīng)驗的看法。在討論過程中，方總進(jìn)行了精辟的點評，他指出，計劃要抓重點，企業(yè)管理要簡潔，理解并運用“28理論”。要務(wù)實，在競爭中學(xué)競爭，在發(fā)展中學(xué)發(fā)展，在管理中學(xué)管理。企業(yè)發(fā)展過程中不可能不犯錯誤，關(guān)鍵是要及時調(diào)整，堅持對的，改正錯的。要在奧普的平臺上不斷實踐、學(xué)習(xí)。

最后，方總將奧普的經(jīng)營文化、傳家寶總結(jié)為――“想改變自己的使命感意識、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的競爭打拼意識、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的創(chuàng)新思想意識”。這是奧普15年成功發(fā)展的精髓，是統(tǒng)領(lǐng)我們各項事業(yè)的“腦袋”。他強(qiáng)調(diào)，要承載和發(fā)揚奧普經(jīng)營文化，形成奧普獨有的管理解決之道。競爭只有起點沒有終點，必須不斷奔跑，停止就要挨打。

通過此次座談會，總裁方勝康先生再次詳細(xì)闡釋了“腦袋胳膊”理論，并與公司各職能部門負(fù)責(zé)人、各分公司總經(jīng)理進(jìn)行了充分的溝通與交流。思想統(tǒng)一，行動才能統(tǒng)一。行動統(tǒng)一，奧普必定能取得更輝煌的成就。