承接奧普企業(yè)經營文化 深刻領會三個重要思想

4月7日晚，總裁方勝康與分公司總經理進行座談，詳細闡述了“腦袋胳膊”理論，并對各項工作做出了指示。公司各職能部門經理一并出席。

方總指出，公司制定了奧普主營業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，即“衛(wèi)浴空間大集成”，為奧普指明了發(fā)展方向，進行了明確的定位，使奧普在競爭中處于一定的優(yōu)勢地位。在戰(zhàn)略明確之后，公司及時決策，對組織架構進行了相應的調整，確定了奧普經營管理構架，實行以分公司為基礎的二級管理制。實行二級管理制，分公司和總部都要進行相應轉型，轉型的目的是發(fā)展。分公司的職能配置要與總部相吻合、相匹配，總部也要做好相應轉變，要求就是為分公司的經營服務。

方總強調，奧普的經營管理要實現提升，重點是要針對以往作坊式的企業(yè)管理進行轉變。奧普15年的發(fā)展很成功，但與上市企業(yè)的地位還有差距，還未完全實現現代化管理，仍然處于作坊式管理的階段，無非是小作坊、大作坊的區(qū)別。上市后企業(yè)必須走向現代化管理。企業(yè)壯大后，必須依靠科學的管理辦法。作坊式企業(yè)的特征就是沒有計劃，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。奧普要迅速實現管理提升，首先要從計劃開始。要從計劃入手，依靠科學的方法。轉變首先要體現在意識方面，要意識到計劃的重要性。奧普的出路必須靠自己，總結過往的成功與不足，一定要從年度工作計劃入手。計劃的制定一定要經過頭腦風暴，先民主后集中，統(tǒng)一思想，共同制定計劃。良好的年度工作計劃可以成為良好的財務預算及績效考評的依據。頭腦風暴是支持計劃成功的一個“胳膊”，而另一“胳膊”是總結與自我檢討。一定要形成具有奧普自身特色的管理模式。

在方總講話之后，各分公司總經理及公司各職能部門負責人紛紛表達自己對“腦袋胳膊”理論的理解，提出自己對奧普15年成功發(fā)展經驗的看法。在討論過程中，方總進行了精辟的點評，他指出，計劃要抓重點，企業(yè)管理要簡潔，理解并運用“28理論”。要務實，在競爭中學競爭，在發(fā)展中學發(fā)展，在管理中學管理。企業(yè)發(fā)展過程中不可能不犯錯誤，關鍵是要及時調整，堅持對的，改正錯的。要在奧普的平臺上不斷實踐、學習。

最后，方總將奧普的經營文化、傳家寶總結為――“想改變自己的使命感意識、企業(yè)經營發(fā)展中的競爭打拼意識、企業(yè)經營發(fā)展中的創(chuàng)新思想意識”。這是奧普15年成功發(fā)展的精髓，是統(tǒng)領我們各項事業(yè)的“腦袋”。他強調，要承載和發(fā)揚奧普經營文化，形成奧普獨有的管理解決之道。競爭只有起點沒有終點，必須不斷奔跑，停止就要挨打。

通過此次座談會，總裁方勝康先生再次詳細闡釋了“腦袋胳膊”理論，并與公司各職能部門負責人、各分公司總經理進行了充分的溝通與交流。思想統(tǒng)一，行動才能統(tǒng)一。行動統(tǒng)一，奧普必定能取得更輝煌的成就。