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6招最實(shí)用的與客戶打交道技巧

2008-02-15 來源:牛津管理評論 責(zé)任編輯:喬木 瀏覽數(shù):10447 手機(jī)訪問:集成吊頂在線
客戶管理是一件很復(fù)雜的事情,這些年和客戶打交道,總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)。

實(shí)施360度客戶關(guān)系管理,應(yīng)從以下六個(gè)方面入手:

1、產(chǎn)品――關(guān)懷

客戶在購買產(chǎn)品的初期可能會(huì)遇到什么?比如,客戶對新買的電腦知道如何使用嗎?在軟件安裝上會(huì)有什么問題?應(yīng)告訴客戶在使用中注意哪些問題?等等;當(dāng)產(chǎn)品使用了一段時(shí)間后,是否要做一些保養(yǎng)和維護(hù)。如果企業(yè)能從這些角度去為客戶考慮,分析并跟蹤客戶在購買、使用產(chǎn)品或服務(wù)的不同階段,所關(guān)注和需求的重要因素,主動(dòng)給予客戶在產(chǎn)品或服務(wù)方面指導(dǎo)和幫助,必然能贏得客戶的芳心。

2、客戶――關(guān)懷

就是要將客戶當(dāng)成朋友一樣來對待。在客戶生日、節(jié)慶日或?qū)蛻魜碚f某個(gè)特殊的日子,給予主動(dòng)熱誠的問候,在其有困難需要幫助時(shí),給予極大的關(guān)懷和鼎力相助,那么,客戶會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生無比的感激之情,建立起的關(guān)系當(dāng)然是非比尋常的。

3、產(chǎn)品――提醒

我們不僅要了解客戶購買公司產(chǎn)品或服務(wù)的原因、真實(shí)動(dòng)機(jī)和用后感受,還應(yīng)根據(jù)“產(chǎn)品關(guān)聯(lián)分析”和“客戶消費(fèi)偏好分析”,找到讓其感興趣或喜歡的其他產(chǎn)品或服務(wù),以便推薦適合于他的產(chǎn)品或服務(wù)。

比如,某位客戶在亞馬遜網(wǎng)上書店,買了一本管理大師邁克-波特的《競爭優(yōu)勢》,隨之,在該網(wǎng)頁上又會(huì)顯示出這位大師的其他作品。再比如,某游客去年冬天去香山滑雪場滑雪了,那么,今年旅游公司還可推薦其到亞布力亞滑雪場去游玩。

4、客戶――提醒

每個(gè)人在不同的生命階段或生活階段,對產(chǎn)品或服務(wù)的需求及認(rèn)知是不同的。保險(xiǎn)公司就可根據(jù)這種變化,針對就學(xué)、就業(yè)、結(jié)婚、生子等人生不同階段,給客戶設(shè)計(jì)合理的保險(xiǎn)計(jì)劃,并推薦恰當(dāng)?shù)谋kU(xiǎn)產(chǎn)品。如果在客戶續(xù)期快到時(shí),及時(shí)提醒客戶做好續(xù)繳保費(fèi)的準(zhǔn)備,這樣客戶續(xù)保的可能性會(huì)更大。

5、產(chǎn)品――跟蹤

企業(yè)可從RFM指針(最近購買期Recency、購買頻率Frequency、貨幣價(jià)值Monetary value),即客戶最近一次交易的時(shí)間,交易頻率,以及貨幣支出上,分析掌握客戶購買產(chǎn)品或服務(wù)的變動(dòng)走勢。

如果一家經(jīng)銷商近三個(gè)月來向公司進(jìn)貨的數(shù)量,一個(gè)月比一個(gè)月少,品種也由過去的五種,壓縮到兩種,經(jīng)銷商的這種變化就應(yīng)引起公司的關(guān)注,并及時(shí)查明原因,找出問題的癥結(jié)。也許是經(jīng)銷商對公司的價(jià)格政策或服務(wù)政策不滿意,也許是市場競爭激烈不好銷售,也許是又有更好的替代性產(chǎn)品出現(xiàn),也許是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)景氣度下降??傊救裟芨鶕?jù)RFM指針,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并做出相應(yīng)的改進(jìn),便能重新贏得客戶。

6、客戶――跟蹤

通過客戶特征分析和客戶價(jià)值動(dòng)態(tài)分析,可以幫助企業(yè)及時(shí)掌握客戶在消費(fèi)需求上的變動(dòng)情況,以便有針對性的開發(fā)或推薦符合客戶新需求的產(chǎn)品或服務(wù)。

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