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誰(shuí)在收購(gòu)中國(guó)企業(yè)

2007-05-01 來(lái)源: 責(zé)任編輯:?jiǎn)棠? 瀏覽數(shù):17375 手機(jī)訪問(wèn):集成吊頂在線

自上20世紀(jì)90年代以來(lái),跨國(guó)并購(gòu)迅猛發(fā)展,整個(gè)20世紀(jì)90年代跨國(guó)并購(gòu)的平均增長(zhǎng)速度達(dá)到30.2%,大大超過(guò)了全球?qū)ν庵苯油顿Y(FDI)15.1%的平均增長(zhǎng)速度。90年代中后期,跨國(guó)并購(gòu)?fù)顿Y占國(guó)際直接投資的70%-90%左右;盡管2l世紀(jì)初跨國(guó)并購(gòu)?fù)顿Y有所下降,但仍然占據(jù)著國(guó)際直接投資的絕大部分份額。吸收外商直接投資是我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的重要內(nèi)容,進(jìn)一步吸收外資離不開(kāi)利用跨國(guó)并購(gòu)這種國(guó)際直接投資的主要形式。

自20世紀(jì)90年代初出現(xiàn)第一起外資并購(gòu)國(guó)有企業(yè)的案例――香港中策公司收購(gòu)山西太原橡膠廠以來(lái),外資并購(gòu)的發(fā)展并不順暢。據(jù)統(tǒng)計(jì),到2001年,中國(guó)吸收的FDI中,外資并購(gòu)額僅占4.96%。自2003年以來(lái),外資并購(gòu)內(nèi)資企業(yè)的案例才逐漸增加。

隨著加入WTO的承諾逐一兌現(xiàn),中國(guó)的大門將會(huì)越敞越開(kāi),這是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì),而境外資本進(jìn)入中國(guó),實(shí)際上也是世界經(jīng)濟(jì)重心向中國(guó)轉(zhuǎn)移過(guò)程中不可或缺的一環(huán)。在這樣的背景下,喋喋不休地討論是否應(yīng)對(duì)外資關(guān)上大門顯然是不明智的,我們更應(yīng)該思想:如何與外資收購(gòu)共生、博弈?

這個(gè)問(wèn)題的解答顯然要從了解收購(gòu)資本的習(xí)性開(kāi)始。

產(chǎn)業(yè)背景和獲利模式的不同,會(huì)直接影響到收購(gòu)資本的運(yùn)作方式。同樣是收購(gòu)內(nèi)地水泥企業(yè),拉法基與大摩、鼎輝在交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、目標(biāo)企業(yè)估值以及購(gòu)后整合上的手法顯然不同;同樣是私募股權(quán)基金,杠桿收購(gòu)與全資收購(gòu)在交易方式上的不同,也會(huì)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略取向乃至控制權(quán)歸屬產(chǎn)生莫大影響。

從大的分類上看,收購(gòu)資本可以分為產(chǎn)業(yè)資本和金融資本兩類。產(chǎn)業(yè)資本因行業(yè)特征、生產(chǎn)資源的全球布局以及收購(gòu)方特定的收購(gòu)目的不同,在選擇目標(biāo)企業(yè)和設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)方面有差別;金融資本雖然通常都在收購(gòu)前就已經(jīng)設(shè)計(jì)好了目標(biāo)企業(yè)股權(quán)的退出通道,但是,它們亦因收購(gòu)資本的募集方式、運(yùn)作期限等要求的限制,呈現(xiàn)出不同的交易特點(diǎn)(見(jiàn)表1、表2、圖1)。

表1、境外產(chǎn)業(yè)資本參股/收購(gòu)中國(guó)企業(yè)的情況

收購(gòu)方 被收購(gòu)方 時(shí)間 行業(yè)背景 收購(gòu)比例 收購(gòu)資金
五十鈴、伊藤忠 航天長(zhǎng)峰(600855) 1995 汽車 25.00%
馬來(lái)西亞和昌公司 深國(guó)商(000056) 1995.1 商業(yè) 13.70%
美國(guó)航空投資基金 海南航空(600221) 1995.6 航空 21.23% 2500萬(wàn)$
五十鈴、伊藤忠 長(zhǎng)安汽車(000625) 1996 汽車 9.99%
福特汽車 江鈴汽車(000550) 1998.11 汽車 29.90%
HOLCHIN B.V. 華新水泥(600801) 1999.3 水泥 23.40%
達(dá)能 梅林正廣和(600073) 2000.1 飲品 50.00% 1.5億¥
達(dá)能 樂(lè)百氏 2000.1 飲品 60.00%
英國(guó)特蕾克斯設(shè)備公司 北方股份(600262) 2000.7 機(jī)械 25.10%
阿爾卡特 上海貝嶺(600171) 2001.1 電子 50%+1股
米勒 華潤(rùn)啤酒 2001.1 飲品 30.38% 6.1億¥
ITD 新濤科技 2001.11 電子 100.00% 8500萬(wàn)$
艾默生公司 華為安圣電氣公司 2001.7 電子 100.00% 7.5億$
安卡莎機(jī)械公司 江汽股份(600418) 2001.7 汽車 15.67%
英特布魯 珠江啤酒 2002 飲品 24% 1950萬(wàn)$
英特布魯 浙江開(kāi)開(kāi) 2002 飲品 70% 3500萬(wàn)$
AB 青島啤酒(600600) 2002.1 飲品 27.00% 14.2億¥
嘉士伯 華獅啤酒 2002.12 飲品 100.00% 8500萬(wàn)¥
三星康寧 賽格三星(000068) 2002.8 電子 21.37%
柯達(dá) 樂(lè)凱膠片(600135) 2003.1 日化 20.00% 1億$及資產(chǎn)
達(dá)能亞洲 光明乳業(yè)(600597) 2003.11 飲品 戰(zhàn)略聯(lián)盟(5.85%) 2億元¥
雅虎香港控股公司 3721網(wǎng)絡(luò)公司 2003.11 網(wǎng)絡(luò) 1.2億$
蘇?紐卡斯?fàn)柶【?/FONT> 重慶啤酒(600132) 2003.12 飲品 19.51% 5.25億¥
嘉士伯 大理啤酒 2003.6 飲品 100.00% 2.2億¥
佳通 ST樺林(600182) 2003.7 化工 44%
恒生銀行、新加坡政府、直接投資公司、國(guó)際金融公司 興業(yè)銀行 2003.9 金融 24.00% 27億¥
喜力 粵海啤酒 2004.1 飲品 21% 2.47億¥
皮爾金頓公司 耀皮玻璃(600819) 2004.4 建材 18.97%
AB 哈爾濱啤酒(0249) 2004.7 飲品 100.00% 58億¥
亞馬遜公司 卓越網(wǎng) 2004.8 網(wǎng)絡(luò) 7500萬(wàn)$
英國(guó)匯豐銀行 交通銀行 2004.8 金融 20% 14.47億$
香港偉華電子 生益科技(600183) 2004.9 電子 25.91%
米塔爾鋼鐵公司 華菱管線(000932) 2005.1 鋼鐵 36.67% 27.9億¥
拉法基 雙馬集團(tuán) 2005.11 水泥 100.00% 3億¥
帝斯曼 華北制藥(600812) 2005.11 醫(yī)藥 49% 1.64億$
IllvaSaronno Investments、美國(guó)國(guó)際金融公司 張?jiān)<瘓F(tuán) 2005.2 飲品 43.00% 6.27億¥
卡特彼勒 山東工程機(jī)械公司 2005.4 機(jī)械 40% 175萬(wàn)¥
美洲銀行、新加坡淡馬錫 建設(shè)銀行 2005.6 金融 9.0%和5.1% 30億$、10億$
蘇格蘭皇家銀行集團(tuán) 中國(guó)銀行 2005.8 金融 10.00% 31億$
匯豐控股 平安保險(xiǎn) 2005.8 金融 9.91% 81.04億hk$
英博 雪津啤酒 2006.2 飲品 100.00% 58.86億¥
阿塞洛鋼鐵集團(tuán) 萊鋼股份(600102) 2006.2 鋼鐵 32.53% 18億¥

表2、境外金融資本參股/收購(gòu)中國(guó)企業(yè)的情況
購(gòu)方 被收購(gòu)方 時(shí)間 收購(gòu)方 背景 被收購(gòu) 方背景 收購(gòu)比例 收購(gòu)資金 備注
摩根斯坦利 南孚電池 1999 投資銀行 日化 72% 4200萬(wàn)$ 最終出讓給了南孚的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美國(guó)吉列公司
凱雷投資 攜程旅行網(wǎng) 2000.11 收購(gòu)基金 傳媒 25% 800萬(wàn)$
摩根斯坦利、英聯(lián)、鼎輝 蒙牛乳業(yè) 2002.12 投資銀行 飲品 32.00% 2.16¥
軟銀、鼎輝、高盛、3i 分眾(FMCN) 2004 收購(gòu)基金 傳媒 5000萬(wàn)$ 海外上市退出
華平投資集團(tuán) 哈藥集團(tuán) 2004.12 收購(gòu)基金 醫(yī)藥 23% 8.325億¥
DEG 海通集團(tuán) 2004.4 政府投 資機(jī)構(gòu) 綜合 10% 6059萬(wàn)¥ 外資成為三股東
新橋資本 深發(fā)展(000001) 2004.5 收購(gòu)基金 金融 17.89% 12.53億¥
摩根斯坦利、鼎輝 山水集團(tuán) 2005 投資銀行 水泥 30% 5000萬(wàn)$ 作為全國(guó)第二大水泥生產(chǎn)商擬香港上市
凱雷投資 太平洋人壽 2005 收購(gòu)基金 金融 24.98% 33億¥ 三年禁售期后全部出讓給美國(guó)保德信
高盛、英聯(lián) 無(wú)錫尚德 2005.2 收購(gòu)基金 能源 8000萬(wàn)$
摩根斯坦利 海螺水泥(600585) 2006.1 投資銀行 水泥 10.51% 1.1億$ 全國(guó)最大的水泥生產(chǎn)商
凱雷投資 徐工機(jī)械 2005.10 收購(gòu)基金 機(jī)械 85% 3.75億$
太平洋同盟 好孩子集團(tuán) 2006.1 收購(gòu)基金 日化 68% 1.225億$
華平投資集團(tuán) 國(guó)美電器 2006.2 收購(gòu)基金 商業(yè) 10% 1.25億$可轉(zhuǎn)換債券 2500萬(wàn)$認(rèn)股權(quán)證

圖1:外資收購(gòu)的時(shí)間序列分析

從表1和表2可以看出,境外資本對(duì)中國(guó)內(nèi)地企業(yè)的參股和收購(gòu)正呈爆炸勢(shì)頭增長(zhǎng),其中金融資本主導(dǎo)的外資收購(gòu)大有后來(lái)居上之勢(shì)。就在2006年春節(jié)前后,連爆三起收購(gòu)基金參股和收購(gòu)案例。其中太平洋同盟-好孩子集團(tuán)一案,更開(kāi)創(chuàng)了內(nèi)地杠桿收購(gòu)(LBO)之先河。外資收購(gòu)數(shù)量迅猛增長(zhǎng)的同時(shí),收購(gòu)資本和收購(gòu)交易風(fēng)格的多元化特征也愈加明顯。


圖2:2005年境外產(chǎn)業(yè)資本收購(gòu)的行業(yè)分布


圖3:境外金融資本收購(gòu)的行業(yè)分布

而從外資收購(gòu)的行業(yè)分布上看,包括飲品、日化用品以及商業(yè)零售在內(nèi)的快速消費(fèi)行業(yè)占到近年來(lái)外資收購(gòu)的三成左右。金融領(lǐng)域因?yàn)楣苤铺卣骷皩?duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的穩(wěn)定預(yù)期,成為外資收購(gòu)的另一個(gè)焦點(diǎn)。此外,境外產(chǎn)業(yè)資本和金融資本近來(lái)對(duì)內(nèi)地基礎(chǔ)材料工業(yè)和裝備工業(yè)的興趣日益濃厚,包括鋼鐵、水泥、新能源以及機(jī)械工業(yè),已經(jīng)成為外資收購(gòu)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象(見(jiàn)圖2、圖3)。

來(lái)源:中國(guó)并購(gòu)評(píng)論

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