自上20世紀(jì)90年代以來(lái),跨國(guó)并購(gòu)迅猛發(fā)展,整個(gè)20世紀(jì)90年代跨國(guó)并購(gòu)的平均增長(zhǎng)速度達(dá)到30.2%,大大超過(guò)了全球?qū)ν庵苯油顿Y(FDI)15.1%的平均增長(zhǎng)速度。90年代中后期,跨國(guó)并購(gòu)?fù)顿Y占國(guó)際直接投資的70%-90%左右;盡管2l世紀(jì)初跨國(guó)并購(gòu)?fù)顿Y有所下降,但仍然占據(jù)著國(guó)際直接投資的絕大部分份額。吸收外商直接投資是我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的重要內(nèi)容,進(jìn)一步吸收外資離不開(kāi)利用跨國(guó)并購(gòu)這種國(guó)際直接投資的主要形式。
自20世紀(jì)90年代初出現(xiàn)第一起外資并購(gòu)國(guó)有企業(yè)的案例――香港中策公司收購(gòu)山西太原橡膠廠以來(lái),外資并購(gòu)的發(fā)展并不順暢。據(jù)統(tǒng)計(jì),到2001年,中國(guó)吸收的FDI中,外資并購(gòu)額僅占4.96%。自2003年以來(lái),外資并購(gòu)內(nèi)資企業(yè)的案例才逐漸增加。
隨著加入WTO的承諾逐一兌現(xiàn),中國(guó)的大門將會(huì)越敞越開(kāi),這是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì),而境外資本進(jìn)入中國(guó),實(shí)際上也是世界經(jīng)濟(jì)重心向中國(guó)轉(zhuǎn)移過(guò)程中不可或缺的一環(huán)。在這樣的背景下,喋喋不休地討論是否應(yīng)對(duì)外資關(guān)上大門顯然是不明智的,我們更應(yīng)該思想:如何與外資收購(gòu)共生、博弈?
這個(gè)問(wèn)題的解答顯然要從了解收購(gòu)資本的習(xí)性開(kāi)始。
產(chǎn)業(yè)背景和獲利模式的不同,會(huì)直接影響到收購(gòu)資本的運(yùn)作方式。同樣是收購(gòu)內(nèi)地水泥企業(yè),拉法基與大摩、鼎輝在交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、目標(biāo)企業(yè)估值以及購(gòu)后整合上的手法顯然不同;同樣是私募股權(quán)基金,杠桿收購(gòu)與全資收購(gòu)在交易方式上的不同,也會(huì)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略取向乃至控制權(quán)歸屬產(chǎn)生莫大影響。
從大的分類上看,收購(gòu)資本可以分為產(chǎn)業(yè)資本和金融資本兩類。產(chǎn)業(yè)資本因行業(yè)特征、生產(chǎn)資源的全球布局以及收購(gòu)方特定的收購(gòu)目的不同,在選擇目標(biāo)企業(yè)和設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)方面有差別;金融資本雖然通常都在收購(gòu)前就已經(jīng)設(shè)計(jì)好了目標(biāo)企業(yè)股權(quán)的退出通道,但是,它們亦因收購(gòu)資本的募集方式、運(yùn)作期限等要求的限制,呈現(xiàn)出不同的交易特點(diǎn)(見(jiàn)表1、表2、圖1)。
表1、境外產(chǎn)業(yè)資本參股/收購(gòu)中國(guó)企業(yè)的情況
收購(gòu)方 | 被收購(gòu)方 | 時(shí)間 | 行業(yè)背景 | 收購(gòu)比例 | 收購(gòu)資金 |
五十鈴、伊藤忠 | 航天長(zhǎng)峰(600855) | 1995 | 汽車 | 25.00% | ― |
馬來(lái)西亞和昌公司 | 深國(guó)商(000056) | 1995.1 | 商業(yè) | 13.70% | ― |
美國(guó)航空投資基金 | 海南航空(600221) | 1995.6 | 航空 | 21.23% | 2500萬(wàn)$ |
五十鈴、伊藤忠 | 長(zhǎng)安汽車(000625) | 1996 | 汽車 | 9.99% | ― |
福特汽車 | 江鈴汽車(000550) | 1998.11 | 汽車 | 29.90% | ― |
HOLCHIN B.V. | >華新水泥(600801) | 1999.3 | >水泥 | 23.40% | >― |
達(dá)能 | 梅林正廣和(600073) | 2000.1 | 飲品 | 50.00% | 1.5億¥ |
達(dá)能 | 樂(lè)百氏 | 2000.1 | 飲品 | 60.00% | ― |
英國(guó)特蕾克斯設(shè)備公司 | 北方股份(600262) | 2000.7 | 機(jī)械 | 25.10% | ― |
阿爾卡特 | 上海貝嶺(600171) | 2001.1 | 電子 | 50%+1股 | ― |
米勒 | 華潤(rùn)啤酒 | 2001.1 | 飲品 | 30.38% | 6.1億¥ |
ITD | 新濤科技 | 2001.11 | 電子 | 100.00% | 8500萬(wàn)$ |
艾默生公司 | 華為安圣電氣公司 | 2001.7 | 電子 | 100.00% | 7.5億$ |
安卡莎機(jī)械公司 | 江汽股份(600418) | 2001.7 | 汽車 | 15.67% | ― |
英特布魯 | 珠江啤酒 | 2002 | 飲品 | 24% | 1950萬(wàn)$ |
英特布魯 | 浙江開(kāi)開(kāi) | 2002 | 飲品 | 70% | 3500萬(wàn)$ |
AB | 青島啤酒(600600) | 2002.1 | 飲品 | 27.00% | 14.2億¥ |
嘉士伯 | 華獅啤酒 | 2002.12 | 飲品 | 100.00% | 8500萬(wàn)¥ |
三星康寧 | 賽格三星(000068) | 2002.8 | 電子 | 21.37% | ― |
柯達(dá) | 樂(lè)凱膠片(600135) | 2003.1 | 日化 | 20.00% | 1億$及資產(chǎn) |
達(dá)能亞洲 | 光明乳業(yè)(600597) | 2003.11 | >飲品 | 戰(zhàn)略聯(lián)盟(5.85%) | 2億元¥ |
雅虎香港控股公司 | 3721網(wǎng)絡(luò)公司 | 2003.11 | 網(wǎng)絡(luò) | 1.2億$ | |
蘇?紐卡斯?fàn)柶【?/FONT> | 重慶啤酒(600132) | 2003.12 | >飲品 | 19.51% | >5.25億¥ |
嘉士伯 | 大理啤酒 | 2003.6 | 飲品 | 100.00% | 2.2億¥ |
佳通 | ST樺林(600182) | 2003.7 | 化工 | 44% | ― |
恒生銀行、新加坡政府、直接投資公司、國(guó)際金融公司 | 興業(yè)銀行 | 2003.9 | 金融 | 24.00% | 27億¥ |
喜力 | 粵海啤酒 | 2004.1 | 飲品 | 21% | 2.47億¥ |
皮爾金頓公司 | 耀皮玻璃(600819) | 2004.4 | 建材 | 18.97% | ― |
AB | 哈爾濱啤酒(0249) | 2004.7 | 飲品 | 100.00% | 58億¥ |
亞馬遜公司 | 卓越網(wǎng) | 2004.8 | 網(wǎng)絡(luò) | 7500萬(wàn)$ | |
英國(guó)匯豐銀行 | 交通銀行 | 2004.8 | 金融 | 20% | 14.47億$ |
香港偉華電子 | 生益科技(600183) | 2004.9 | 電子 | 25.91% | ― |
米塔爾鋼鐵公司 | 華菱管線(000932) | 2005.1 | 鋼鐵 | 36.67% | 27.9億¥ |
拉法基 | 雙馬集團(tuán) | 2005.11 | 水泥 | 100.00% | 3億¥ |
帝斯曼 | 華北制藥(600812) | 2005.11 | >醫(yī)藥 | 49% | >1.64億$ | >
IllvaSaronno Investments、美國(guó)國(guó)際金融公司 | 張?jiān)<瘓F(tuán) | 2005.2 | 飲品 | 43.00% | 6.27億¥ |
卡特彼勒 | 山東工程機(jī)械公司 | 2005.4 | 機(jī)械 | 40% | 175萬(wàn)¥ |
美洲銀行、新加坡淡馬錫 | 建設(shè)銀行 | 2005.6 | 金融 | 9.0%和5.1% | 30億$、10億$ |
蘇格蘭皇家銀行集團(tuán) | 中國(guó)銀行 | 2005.8 | 金融 | 10.00% | 31億$ |
匯豐控股 | 平安保險(xiǎn) | 2005.8 | 金融 | 9.91% | 81.04億hk$ |
英博 | 雪津啤酒 | 2006.2 | 飲品 | 100.00% | 58.86億¥ |
阿塞洛鋼鐵集團(tuán) | 萊鋼股份(600102) | 2006.2 | >鋼鐵 | 32.53% | 18億¥ |
購(gòu)方 | 被收購(gòu)方 | 時(shí)間 | 收購(gòu)方 背景 | 被收購(gòu) 方背景 | 收購(gòu)比例 | 收購(gòu)資金 | 備注 |
摩根斯坦利 | 南孚電池 | 1999 | 投資銀行 | 日化 | 72% | 4200萬(wàn)$ | 最終出讓給了南孚的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美國(guó)吉列公司 |
凱雷投資 | 攜程旅行網(wǎng) | 2000.11 | 收購(gòu)基金 | 傳媒 | 25% | 800萬(wàn)$ | |
摩根斯坦利、英聯(lián)、鼎輝 | 蒙牛乳業(yè) | 2002.12 | 投資銀行 | 飲品 | 32.00% | 2.16¥ | |
軟銀、鼎輝、高盛、3i | 分眾(FMCN) | 2004 | 收購(gòu)基金 | 傳媒 | 5000萬(wàn)$ | 海外上市退出 | |
華平投資集團(tuán) | 哈藥集團(tuán) | 2004.12 | 收購(gòu)基金 | 醫(yī)藥 | 23% | 8.325億¥ | |
DEG | 海通集團(tuán) | 2004.4 | 政府投 資機(jī)構(gòu) | 綜合 | 10% | 6059萬(wàn)¥ | 外資成為三股東 |
新橋資本 | 深發(fā)展(000001) | 2004.5 | 收購(gòu)基金 | 金融 | 17.89% | 12.53億¥ | |
摩根斯坦利、鼎輝 | 山水集團(tuán) | 2005 | 投資銀行 | 水泥 | 30% | 5000萬(wàn)$ | 作為全國(guó)第二大水泥生產(chǎn)商擬香港上市 |
凱雷投資 | 太平洋人壽 | 2005 | 收購(gòu)基金 | 金融 | 24.98% | 33億¥ | 三年禁售期后全部出讓給美國(guó)保德信 |
高盛、英聯(lián) | 無(wú)錫尚德 | 2005.2 | 收購(gòu)基金 | 能源 | 8000萬(wàn)$ | ||
摩根斯坦利 | 海螺水泥(600585) | 2006.1 | 投資銀行 | 水泥 | 10.51% | 1.1億$ | 全國(guó)最大的水泥生產(chǎn)商 |
凱雷投資 | 徐工機(jī)械 | 2005.10 | 收購(gòu)基金 | 機(jī)械 | 85% | 3.75億$ | |
太平洋同盟 | 好孩子集團(tuán) | 2006.1 | 收購(gòu)基金 | 日化 | 68% | 1.225億$ | |
華平投資集團(tuán) | 國(guó)美電器 | 2006.2 | 收購(gòu)基金 | 商業(yè) | 10% | 1.25億$可轉(zhuǎn)換債券 2500萬(wàn)$認(rèn)股權(quán)證 |
圖1:外資收購(gòu)的時(shí)間序列分析
從表1和表2可以看出,境外資本對(duì)中國(guó)內(nèi)地企業(yè)的參股和收購(gòu)正呈爆炸勢(shì)頭增長(zhǎng),其中金融資本主導(dǎo)的外資收購(gòu)大有后來(lái)居上之勢(shì)。就在2006年春節(jié)前后,連爆三起收購(gòu)基金參股和收購(gòu)案例。其中太平洋同盟-好孩子集團(tuán)一案,更開(kāi)創(chuàng)了內(nèi)地杠桿收購(gòu)(LBO)之先河。外資收購(gòu)數(shù)量迅猛增長(zhǎng)的同時(shí),收購(gòu)資本和收購(gòu)交易風(fēng)格的多元化特征也愈加明顯。
圖2:2005年境外產(chǎn)業(yè)資本收購(gòu)的行業(yè)分布
圖3:境外金融資本收購(gòu)的行業(yè)分布
而從外資收購(gòu)的行業(yè)分布上看,包括飲品、日化用品以及商業(yè)零售在內(nèi)的快速消費(fèi)行業(yè)占到近年來(lái)外資收購(gòu)的三成左右。金融領(lǐng)域因?yàn)楣苤铺卣骷皩?duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的穩(wěn)定預(yù)期,成為外資收購(gòu)的另一個(gè)焦點(diǎn)。此外,境外產(chǎn)業(yè)資本和金融資本近來(lái)對(duì)內(nèi)地基礎(chǔ)材料工業(yè)和裝備工業(yè)的興趣日益濃厚,包括鋼鐵、水泥、新能源以及機(jī)械工業(yè),已經(jīng)成為外資收購(gòu)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象(見(jiàn)圖2、圖3)。
來(lái)源:中國(guó)并購(gòu)評(píng)論
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