歲末年初,金舵企業(yè)以迅雷不及掩耳之勢,投資上億元,對集團所屬的生產(chǎn)基地進行全面改造升級:擴建廠房和倉庫,引進新設(shè)備,并改進生產(chǎn)線;這標(biāo)志近年來一向以求穩(wěn)為主線的金舵企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)生了變化,加緊了產(chǎn)能擴張的步伐。
與此同時,細心的電視觀眾發(fā)現(xiàn),在一秒萬金的中央電視臺一套節(jié)目黃金時段,金舵和天緯T&W陶瓷的品牌廣告進入了觀眾的視線。對于一個大眾低關(guān)注度、目標(biāo)顧客高計劃性的行業(yè)來說,如此大的高端廣告投入,是近年以來陶瓷企業(yè)所沒有的。
2006年,國內(nèi)建筑陶瓷業(yè)界風(fēng)起云涌,市場競爭非常激烈,市場的競爭已由過去的單一的產(chǎn)品或價格或渠道競爭,上升到現(xiàn)在的產(chǎn)品、價格、渠道、管理、服務(wù),以及良好品牌傳播的綜合實力的競爭。為了謀求新的發(fā)展,各企業(yè)紛紛亮出自己的殺手锏:或利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,大搞品牌復(fù)制,新的品牌不斷被;炮制;出來;或借助2006足球世界杯給品牌造勢,進行一場陶瓷品牌宣傳的世界杯賽;或為了引起關(guān)注度,各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、掌門人在各大媒體上頻繁露臉,鋪天蓋地的宣傳自己的企業(yè)理念和企業(yè)文化。面對這一切,金舵企業(yè)都靜觀其變,絲毫沒有動靜。
早在2006年12月初,在金舵陶瓷企業(yè)集團旗下的天緯T&W陶瓷全國經(jīng)銷商年會上,金舵陶瓷企業(yè)集團羅有成董事長面對眾多經(jīng)銷商和各大媒體,正式向外界透露:經(jīng)過近一年的內(nèi)部調(diào)整,已完成了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的整合,2006年在品牌、產(chǎn)品、渠道等各方面做好了全面戰(zhàn)略調(diào)整的準(zhǔn)備。2007年金舵陶瓷企業(yè)集團將轉(zhuǎn)守為攻,金舵陶瓷企業(yè)集團重塑金舵、天緯T&W強勢品牌的戰(zhàn)略即將全面啟動!同時,被邀請到會的媒體記者發(fā)現(xiàn),本年度的年會與往年的確不同,金舵陶瓷企業(yè)集團高層悉數(shù)到場,并出席了天緯T&W陶瓷2006年度金牌經(jīng)銷商的頒獎典禮。
2006年是金舵陶瓷企業(yè)集團制定和實施金舵、天緯T&W打造強勢品牌的第一年。集團為了能實現(xiàn)集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo),適應(yīng)市場的變化,在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理、品牌終端形象建設(shè)、營銷渠道拓展、終端營銷人員培訓(xùn)、終端的全國性促銷、品牌推廣、新產(chǎn)品的開發(fā)與配套等方面做了一系列前所未有的投入與嘗試,力圖在陶瓷行業(yè)的日趨同質(zhì)化中,探尋自己的差異化發(fā)展道路,提升品牌競爭力,以確保企業(yè)在激烈的市場競爭中可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
2007企業(yè)會在哪些層面展開更深入的競爭?對大企業(yè)來說,規(guī)模的比拼是非常重要的。規(guī)模利潤是支撐陶瓷企業(yè)發(fā)展的基石,企業(yè)要獲取規(guī)模利潤必須持續(xù)進行產(chǎn)能擴張。但新的形勢下,產(chǎn)能擴張是與市場布局緊密聯(lián)系在一起的。為了實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略計劃,夯實集團發(fā)展的基礎(chǔ),發(fā)揮整體規(guī)模效應(yīng),集團斥1億元的巨資,用來進行生產(chǎn)基地的改造。目前,金舵陶瓷企業(yè)集團有三個生產(chǎn)基地,生產(chǎn)設(shè)備先進,生產(chǎn)實力雄厚,同時擁有世界最大噸位的KD7800T壓機和意大利SACMI7200T壓機,以及
同時,加大產(chǎn)品創(chuàng)新和新產(chǎn)品上市力度,依靠集團技術(shù)創(chuàng)新中心的技術(shù)力量,進行技術(shù)攻關(guān),集團計劃在2007年金舵、天緯T&W兩個品牌以新款拋光磚產(chǎn)品為前導(dǎo),仿古磚、瓷片齊頭并進,每個品牌將上市4個系列的拋光磚、2個系列的仿古磚產(chǎn)品,進一步豐富瓷片產(chǎn)品的花色和種類。據(jù)悉,金舵新款瓷片已經(jīng)上市,而新的仿石材系列拋光磚產(chǎn)品在3月份同步推出。
在建陶的市場需求日趨于個性化和多元化的今天,市場競爭日趨激烈,終端已成為各品牌的必爭之地。同時,建陶行業(yè)作為一種低關(guān)注度、消費目標(biāo)高計劃性的一個行業(yè),在品牌傳播上有很大的不同。
一方面,金舵、天緯T&W陶瓷近年來不斷加強終端建設(shè),強化網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè),經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)不斷得到擴展,使金舵、天緯的終端專賣店形象大為改觀。另一方面,通過高端傳播提升品牌形象,投入數(shù)千萬的金舵、天緯T&W陶瓷中央電視臺廣告已正式開播。對于如此大的廣告投入,如果以廣告投入的資金投入生產(chǎn)擴張,比如投產(chǎn)一條窯爐,集團通過2~3年的時間,完全可以收回成本,但這種擴大產(chǎn)量的方式,在目前產(chǎn)能明顯過剩的市場環(huán)境下,無疑是一種短視行為,不利于品牌的長遠發(fā)展,盡管業(yè)界對高端媒體廣告投入的看法不一,但對提升品牌的高度和知名度是有幫助的,盡管有一定的市場風(fēng)險。廣告對于企業(yè)而言,本身就是一種風(fēng)險投資。記者在采訪時,金舵企業(yè)一位負責(zé)人認為。與此同時,也要加強品牌在目標(biāo)消費者集中的區(qū)域進行高頻度、高密度的傳播。
從未來建陶的發(fā)展趨勢看,國內(nèi)市場的戰(zhàn)火硝煙更為彌漫。無疑,陶瓷企業(yè)要生存、求發(fā)展,要有走出去的長遠戰(zhàn)略,要充分利用有國際影響力的建陶展會平臺,充分展示民族建陶品牌的魅力,提升中國建陶產(chǎn)品在國際市場的品牌形象地位,在今年3~4月份,金舵將攜最新的產(chǎn)品,代表中國建筑陶瓷品牌參加意大利米蘭、俄羅斯莫斯科國際建陶衛(wèi)浴展,全面在國際市場展示金舵品牌,進一步開拓金舵的國外市場。
從中國拋光磚鼻祖到佛山陶瓷十強企業(yè),從綠色環(huán)保產(chǎn)品到國家免檢產(chǎn)品,從廣東省名牌產(chǎn)品到中國名牌產(chǎn)品。14年來,金舵陶瓷企業(yè)集團的發(fā)展一步一個腳印,也一步一個輝煌。厚積而薄發(fā),適時而后動。未來2~3年,國內(nèi)建陶市場會迎來新的品牌整合期,在完成產(chǎn)品、產(chǎn)能、渠道和終端全面整合后,舉全集團之力,實施新的戰(zhàn)略計劃,金舵陶瓷企業(yè)集團必將會迎來一個快速發(fā)展的新時期。
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