金舵陶瓷聯(lián)手央視打造強勢品牌

歲末年初，金舵企業(yè)以迅雷不及掩耳之勢，投資上億元，對集團所屬的生產(chǎn)基地進行全面改造升級：擴建廠房和倉庫，引進新設(shè)備，并改進生產(chǎn)線；這標(biāo)志近年來一向以求穩(wěn)為主線的金舵企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)生了變化，加緊了產(chǎn)能擴張的步伐。

與此同時，細心的電視觀眾發(fā)現(xiàn)，在一秒萬金的中央電視臺一套節(jié)目黃金時段，金舵和天緯T&W陶瓷的品牌廣告進入了觀眾的視線。對于一個大眾低關(guān)注度、目標(biāo)顧客高計劃性的行業(yè)來說，如此大的高端廣告投入，是近年以來陶瓷企業(yè)所沒有的。

2006年，國內(nèi)建筑陶瓷業(yè)界風(fēng)起云涌，市場競爭非常激烈，市場的競爭已由過去的單一的產(chǎn)品或價格或渠道競爭，上升到現(xiàn)在的產(chǎn)品、價格、渠道、管理、服務(wù)，以及良好品牌傳播的綜合實力的競爭。為了謀求新的發(fā)展，各企業(yè)紛紛亮出自己的殺手锏：或利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，大搞品牌復(fù)制，新的品牌不斷被；炮制；出來；或借助2006足球世界杯給品牌造勢，進行一場陶瓷品牌宣傳的世界杯賽；或為了引起關(guān)注度，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、掌門人在各大媒體上頻繁露臉，鋪天蓋地的宣傳自己的企業(yè)理念和企業(yè)文化。面對這一切，金舵企業(yè)都靜觀其變，絲毫沒有動靜。

早在2006年12月初，在金舵陶瓷企業(yè)集團旗下的天緯T&W陶瓷全國經(jīng)銷商年會上，金舵陶瓷企業(yè)集團羅有成董事長面對眾多經(jīng)銷商和各大媒體，正式向外界透露：經(jīng)過近一年的內(nèi)部調(diào)整，已完成了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的整合，2006年在品牌、產(chǎn)品、渠道等各方面做好了全面戰(zhàn)略調(diào)整的準(zhǔn)備。2007年金舵陶瓷企業(yè)集團將轉(zhuǎn)守為攻，金舵陶瓷企業(yè)集團重塑金舵、天緯T&W強勢品牌的戰(zhàn)略即將全面啟動！同時，被邀請到會的媒體記者發(fā)現(xiàn)，本年度的年會與往年的確不同，金舵陶瓷企業(yè)集團高層悉數(shù)到場，并出席了天緯T&W陶瓷2006年度金牌經(jīng)銷商的頒獎典禮。

2006年是金舵陶瓷企業(yè)集團制定和實施金舵、天緯T&W打造強勢品牌的第一年。集團為了能實現(xiàn)集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，適應(yīng)市場的變化，在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理、品牌終端形象建設(shè)、營銷渠道拓展、終端營銷人員培訓(xùn)、終端的全國性促銷、品牌推廣、新產(chǎn)品的開發(fā)與配套等方面做了一系列前所未有的投入與嘗試，力圖在陶瓷行業(yè)的日趨同質(zhì)化中，探尋自己的差異化發(fā)展道路，提升品牌競爭力，以確保企業(yè)在激烈的市場競爭中可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2007企業(yè)會在哪些層面展開更深入的競爭？對大企業(yè)來說，規(guī)模的比拼是非常重要的。規(guī)模利潤是支撐陶瓷企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)要獲取規(guī)模利潤必須持續(xù)進行產(chǎn)能擴張。但新的形勢下，產(chǎn)能擴張是與市場布局緊密聯(lián)系在一起的。為了實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略計劃，夯實集團發(fā)展的基礎(chǔ)，發(fā)揮整體規(guī)模效應(yīng)，集團斥1億元的巨資，用來進行生產(chǎn)基地的改造。目前，金舵陶瓷企業(yè)集團有三個生產(chǎn)基地，生產(chǎn)設(shè)備先進，生產(chǎn)實力雄厚，同時擁有世界最大噸位的KD7800T壓機和意大利SACMI7200T壓機，以及230米的雙層寬體輥道窯，可以生產(chǎn)各個類型的大規(guī)格的完全?；瘨伖獯u。經(jīng)過改造后，窯爐將延長至280米，單窯日產(chǎn)量達10000平方米以上，居佛山陶瓷行業(yè)前列。與此同時，拋光、磨邊、包裝等系列配套生產(chǎn)線，也全部更新為當(dāng)前最先進的設(shè)備，保持在業(yè)界的領(lǐng)先地位。這些投資完成后，集團生產(chǎn)基地的生產(chǎn)能力大幅度上升，隨著整個集團的產(chǎn)能的提高，生產(chǎn)成本業(yè)也會下降，產(chǎn)能優(yōu)勢得到發(fā)揮，讓集團旗下金舵、天緯T&W兩個品牌在產(chǎn)能、產(chǎn)品線上有新的突破。目前，改造工程正在加緊建設(shè)，預(yù)計3月份全部完工并投入生產(chǎn)。

同時，加大產(chǎn)品創(chuàng)新和新產(chǎn)品上市力度，依靠集團技術(shù)創(chuàng)新中心的技術(shù)力量，進行技術(shù)攻關(guān)，集團計劃在2007年金舵、天緯T&W兩個品牌以新款拋光磚產(chǎn)品為前導(dǎo)，仿古磚、瓷片齊頭并進，每個品牌將上市4個系列的拋光磚、2個系列的仿古磚產(chǎn)品，進一步豐富瓷片產(chǎn)品的花色和種類。據(jù)悉，金舵新款瓷片已經(jīng)上市，而新的仿石材系列拋光磚產(chǎn)品在3月份同步推出。

在建陶的市場需求日趨于個性化和多元化的今天，市場競爭日趨激烈，終端已成為各品牌的必爭之地。同時，建陶行業(yè)作為一種低關(guān)注度、消費目標(biāo)高計劃性的一個行業(yè)，在品牌傳播上有很大的不同。

一方面，金舵、天緯T&W陶瓷近年來不斷加強終端建設(shè)，強化網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)，經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)不斷得到擴展，使金舵、天緯的終端專賣店形象大為改觀。另一方面，通過高端傳播提升品牌形象，投入數(shù)千萬的金舵、天緯T&W陶瓷中央電視臺廣告已正式開播。對于如此大的廣告投入，如果以廣告投入的資金投入生產(chǎn)擴張，比如投產(chǎn)一條窯爐，集團通過2~3年的時間，完全可以收回成本，但這種擴大產(chǎn)量的方式，在目前產(chǎn)能明顯過剩的市場環(huán)境下，無疑是一種短視行為，不利于品牌的長遠發(fā)展，盡管業(yè)界對高端媒體廣告投入的看法不一，但對提升品牌的高度和知名度是有幫助的，盡管有一定的市場風(fēng)險。廣告對于企業(yè)而言，本身就是一種風(fēng)險投資。記者在采訪時，金舵企業(yè)一位負責(zé)人認為。與此同時，也要加強品牌在目標(biāo)消費者集中的區(qū)域進行高頻度、高密度的傳播。

從未來建陶的發(fā)展趨勢看，國內(nèi)市場的戰(zhàn)火硝煙更為彌漫。無疑，陶瓷企業(yè)要生存、求發(fā)展，要有走出去的長遠戰(zhàn)略，要充分利用有國際影響力的建陶展會平臺，充分展示民族建陶品牌的魅力，提升中國建陶產(chǎn)品在國際市場的品牌形象地位，在今年3~4月份，金舵將攜最新的產(chǎn)品，代表中國建筑陶瓷品牌參加意大利米蘭、俄羅斯莫斯科國際建陶衛(wèi)浴展，全面在國際市場展示金舵品牌，進一步開拓金舵的國外市場。

從中國拋光磚鼻祖到佛山陶瓷十強企業(yè)，從綠色環(huán)保產(chǎn)品到國家免檢產(chǎn)品，從廣東省名牌產(chǎn)品到中國名牌產(chǎn)品。14年來，金舵陶瓷企業(yè)集團的發(fā)展一步一個腳印，也一步一個輝煌。厚積而薄發(fā)，適時而后動。未來2~3年，國內(nèi)建陶市場會迎來新的品牌整合期，在完成產(chǎn)品、產(chǎn)能、渠道和終端全面整合后，舉全集團之力，實施新的戰(zhàn)略計劃，金舵陶瓷企業(yè)集團必將會迎來一個快速發(fā)展的新時期。