2006驚動(dòng)家居業(yè)十大事件

站在2007年的起點(diǎn)上，回顧2006年家居界的驚心動(dòng)魄，不能不說(shuō)這實(shí)在是一個(gè)多事之年。2006年有太多的事情值得總結(jié)，但能夠最終被大家記下的，或許只有我們歸納出來(lái)的10件大事，它們已經(jīng)在家居業(yè)的年輪上烙下了深深的印記，即使再過(guò)很多年，或許還會(huì)一次又一次地被人們提起。

事件一：
歐典虛造“德國(guó)總部”曝光
無(wú)論是按時(shí)間順序，還是看轟動(dòng)效應(yīng)，歐典的“總部門(mén)”事件在各種名目的年終盤(pán)點(diǎn)中都穩(wěn)居榜首。
2006年央視“3?15”晚會(huì)上，北京歐德裝飾材料有限公司的歐典地板被曝出其“德國(guó)總部”子虛烏有，這個(gè)頭頂“消費(fèi)者信得過(guò)品牌”光環(huán)的企業(yè)如此“不厚道”讓有關(guān)部門(mén)震怒，好在其OEM商吉林森工給了歐典“好質(zhì)量”這根“救命稻草”，加上北京十大賣(mài)場(chǎng)的聯(lián)合“求情”，原定的“欺詐”罪名最終被裁定為“虛假宣傳”，罰款750萬(wàn)元。
商報(bào)續(xù)寫(xiě)：炒作到登峰造極之時(shí)，一旦摔下來(lái)就缺胳膊斷腿。歐典沒(méi)有因?yàn)榱P款傷筋動(dòng)骨，它還想東山再起。時(shí)隔半年，歐典掌門(mén)人閆培金在9月底公開(kāi)道歉，不過(guò)他講了一個(gè)“誤印2004年企業(yè)宣傳冊(cè)”的故事，引得業(yè)界指稱(chēng)歐典此舉錯(cuò)上加錯(cuò)，“糊弄”消費(fèi)者。而各大賣(mài)場(chǎng)里，打著“洋血統(tǒng)”擦邊球的地板品牌并不在少數(shù)。只要消費(fèi)者“崇洋媚外”的心態(tài)沒(méi)有改變，一個(gè)歐典吃了虧，千萬(wàn)個(gè)“歐典”也會(huì)跟上來(lái)。
事件二：
家世界家居易主家得寶
2006年12月13日，半年前就風(fēng)生水起的天津家世界家居收購(gòu)案終于塵埃落定，家世界董事長(zhǎng)杜廈在這一天與家得寶正式簽署協(xié)議，因?yàn)槊绹?guó)商務(wù)部長(zhǎng)古鐵雷斯、中國(guó)商務(wù)部副部長(zhǎng)易小準(zhǔn)的參與，家得寶收購(gòu)家居的簽署會(huì)也成了近年來(lái)家居圈最有面子的一場(chǎng)。
這大筆一揮，多少懸著的心終于可以放下來(lái)了，因?yàn)楦鶕?jù)雙方約定，家世界家居全國(guó)12個(gè)連鎖超市的3000多名管理人員及員工將保留一年的留用期，家世界旗下家樂(lè)超市斷裂的資金鏈靠著“親兄弟”家居出售全部經(jīng)營(yíng)權(quán)換取的7億元也總算可以接上了。10歲生日之際的家世界家居，在歲末年初之時(shí)，畫(huà)上了一個(gè)相對(duì)圓滿(mǎn)的句號(hào)。
商報(bào)續(xù)寫(xiě)：家世界家居易主家得寶，被譽(yù)為是中美戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)對(duì)話(huà)前奏中的一個(gè)章節(jié)，自然是2006年中國(guó)家居圈一等一的大事件。今年1月1日，日歷翻開(kāi)了新的一頁(yè)，“家世界”向“家得寶”的企業(yè)品牌過(guò)渡也在這一天開(kāi)啟序幕。高高懸掛的“家得寶”招牌讓很多人羨慕，因?yàn)橐粋€(gè)本土企業(yè)搖身變成了全球零售業(yè)最“?！钡耐馄螅字鞅澈蟮男了峥赡苤挥屑沂澜绾退兄袊?guó)家居建材超市才清楚。
事件三：
萬(wàn)家燈火驅(qū)逐家裝公司
2006年12月2日，圣點(diǎn)、亞光亞、莊點(diǎn)等家裝公司在接到萬(wàn)家燈火裝飾城的“逐客令”后撤離。到今年1月10日之前，萬(wàn)家燈火內(nèi)的裝飾公司將全部清空，其攤位將與萬(wàn)家燈火二層燈飾區(qū)合為一體。趕在年終盤(pán)點(diǎn)之前，好久沒(méi)有動(dòng)靜的萬(wàn)家燈火因?yàn)榇耸聰D進(jìn)了2006年大事件排行榜，并且“位高分重”。一向穩(wěn)重行事的萬(wàn)家燈火總經(jīng)理井然開(kāi)始奔走于各大媒體的訪(fǎng)談現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)率先“開(kāi)涮”家裝公司的壯舉進(jìn)行輕描淡寫(xiě)的自我剖析。
商報(bào)續(xù)寫(xiě)：如果把大賣(mài)場(chǎng)比成一張嘴，那么進(jìn)駐的商戶(hù)就是牙齒，可家裝公司為了爭(zhēng)食“齜”出來(lái)，“擠”了別的牙齒還“咬”了嘴，唇齒相依的關(guān)系就不復(fù)存在了，其表現(xiàn)還有很多種：集美在10月就趁新的品牌旗艦店開(kāi)業(yè)暗中“擠兌”了家裝公司一把，將家裝公司的營(yíng)業(yè)面積砍掉一半，居然之家也在緊鑼密鼓地籌建自己的裝飾裝潢中心。萬(wàn)家燈火干脆把那些不乖的“牙齒”全拔了，只是拉開(kāi)了“排擠”家裝公司的大幕。

事件四：
迪克斯裝飾全國(guó)上演人間蒸發(fā)
沒(méi)有一個(gè)家裝公司沒(méi)有投訴，但還沒(méi)有一個(gè)家裝公司像北京迪克斯裝飾集團(tuán)那樣在全國(guó)范圍引發(fā)“血淚控訴”。從2006年6月9日到8月22日的短短兩個(gè)多月內(nèi)，迪克斯全國(guó)20多家分公司中有重慶、泉州、哈爾濱、太原、南京、鄭州、福州和廈門(mén)等城市的8個(gè)分公司一夜之間人去樓空，大筆預(yù)訂款、裝修隊(duì)工程款、供貨商材料款、分公司租住房屋房租等款項(xiàng)被侵吞，消費(fèi)者投訴無(wú)門(mén)。
商報(bào)續(xù)寫(xiě)：2006年8月24日，本報(bào)以《解密“空殼”迪克斯擴(kuò)張謎局》率先對(duì)迪克斯的惡行進(jìn)行了全面報(bào)道，并將其定義為“迪克斯事件”，引發(fā)全國(guó)多家媒體跟進(jìn)報(bào)道。
近兩年來(lái)劣跡斑斑，生存已舉步維艱的迪克斯在北京只剩下了“空殼”總部，卻在全國(guó)20多個(gè)城市興風(fēng)作浪，很大程度上是因?yàn)椤氨本┲堫^家裝企業(yè)”成為其用以招搖撞騙的法寶，迪克斯打“北京品牌”辱沒(méi)了北京品牌家裝企業(yè)的名聲，而給予迪克斯無(wú)數(shù)“光環(huán)”的行業(yè)協(xié)會(huì)則背負(fù)了助紂為虐的罪名，這也許是“迪克斯事件”被標(biāo)注為2006年家居行業(yè)大事之一的原因。
事件五：
紅星美凱龍首打“體驗(yàn)牌”
要說(shuō)在營(yíng)銷(xiāo)上的創(chuàng)新，2006年北京家居圈里值得一提的“首創(chuàng)”很多，惟有紅星美凱龍東四環(huán)店打出的“體驗(yàn)式購(gòu)物”能夠擺上年末盤(pán)點(diǎn)的紅榜。
2006年8月26日，紅星美凱龍把全國(guó)的第30家店定名為“家居體驗(yàn)購(gòu)物廣場(chǎng)”，用賣(mài)感覺(jué)、賣(mài)品位、賣(mài)綠色的營(yíng)銷(xiāo)顛覆了傳統(tǒng)的賣(mài)功能、賣(mài)品質(zhì)、賣(mài)環(huán)保，無(wú)論是類(lèi)似于高檔百貨商場(chǎng)的物業(yè)，或者入駐品牌基本上處于每個(gè)品類(lèi)前15位的高端定位，還是3個(gè)通透式的園林生態(tài)空間，紅星美凱龍成功地將家居營(yíng)銷(xiāo)從死纏爛打的“叫賣(mài)”過(guò)渡到讓人怦然心動(dòng)的“體驗(yàn)”。南方的家居巨子紅星美凱龍通過(guò)東四環(huán)“家居體驗(yàn)購(gòu)物廣場(chǎng)”的開(kāi)業(yè)徹底改變了進(jìn)入北京市場(chǎng)4年來(lái)“上不來(lái)下不去”的尷尬局面，并一躍成為能夠與北京市面上的老大居然之家抗衡的勁旅。
商報(bào)續(xù)寫(xiě)：如果抽個(gè)周末去紅星美凱龍“家居體驗(yàn)購(gòu)物廣場(chǎng)”看看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這里的顧客多數(shù)都不像是來(lái)逛家居市場(chǎng)的，他們更像是郊游者，小朋友細(xì)數(shù)著清澈水池里的一尾尾金魚(yú)，還有顧客在古色古香的石凳上小憩……再細(xì)心觀察，你會(huì)看到很多人手里提著迪卡農(nóng)、百盛的購(gòu)物袋，還有人剛從美羅城娛樂(lè)天地出來(lái)又走進(jìn)紅星美凱龍的綠色空間，這就是新興的京東商圈，紅星美凱龍作為這個(gè)商圈的中堅(jiān)締造者，成為2006年大事件主角之一并不為過(guò)。
事件六：
北京家福特建材超市關(guān)張
2006年10月22日，集結(jié)在安立路和北苑路交匯處的北京家福特建材超市門(mén)前等待結(jié)款、取貨的20多名供貨商把家福特的危機(jī)“抖”了出來(lái)。本報(bào)記者前往探訪(fǎng)后揭出了背后的內(nèi)幕――早在“十一”黃金周，家福特在其他超市玩命搞促銷(xiāo)時(shí)無(wú)動(dòng)于衷已經(jīng)昭示了關(guān)門(mén)的苗頭。2006年10月26日，家福特向外界發(fā)布的停業(yè)公告，曾宣稱(chēng)要在一年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)過(guò)3億元銷(xiāo)售的北京家福特，就像一個(gè)陽(yáng)光下的彩色氣泡，短暫絢麗后就這樣破裂了。
商報(bào)續(xù)寫(xiě)：隨著北京家福特的謝幕，王月的凌云壯志在不到一年半的時(shí)間就“歇菜”了。選址不當(dāng)，交通不便都只是家福特的“皮外傷”，真正的內(nèi)幕是一場(chǎng)資本游戲的破滅。如果不是香江集團(tuán)大筆一揮甩出1億元，恐怕王月也不敢大無(wú)畏地為中國(guó)建材行業(yè)“試錯(cuò)”。不過(guò)，業(yè)界并沒(méi)有就事論事，家福特的失敗讓業(yè)內(nèi)人士把過(guò)去對(duì)建材超市業(yè)態(tài)“背地里”的議論抬到了桌面，一場(chǎng)又一場(chǎng)以家福特為楔子的研討讓家居圈的氣氛格外嚴(yán)肅，國(guó)外風(fēng)光無(wú)限好的建材超市到了中國(guó)卻始終逃不脫資本的股掌，究竟是業(yè)態(tài)水土不服還是資本游戲的宿命所歸？人們還需要在愈演愈烈的中國(guó)建材超市吞并、收購(gòu)甚至消失中觀摩。
事件七：
百安居中國(guó)區(qū)人事地震
2006年7月28日，百安居中國(guó)區(qū)總裁衛(wèi)哲突然辭職，轉(zhuǎn)投中國(guó)最大互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)之一的阿里巴巴，而就在此前兩天，衛(wèi)哲還鄭重其事地代表百安居出席某項(xiàng)簽約儀式，大談百安居的美好前景。衛(wèi)哲匆忙離職激起業(yè)界紛紛猜測(cè)，成為今年家居界最具影響力的一起人事變動(dòng)。
商報(bào)續(xù)寫(xiě)：衛(wèi)哲走后，百安居遭遇了四面楚歌，在人事動(dòng)蕩的間隙，頻頻曝出低價(jià)不低、出售小作坊地板、裝修中心劣跡不斷等負(fù)面報(bào)道，使百安居陷入質(zhì)量危機(jī)，誠(chéng)信度一落千丈，為此還驚動(dòng)其高層“空降”北京進(jìn)行形象公關(guān)。衛(wèi)哲離去，留下一堆爛攤子，讓百安居3年內(nèi)“吃掉”北京傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)的“狂言”變成了泡影。

事件八：
東易日盛首開(kāi)家裝融資先河
2006年11月，繼搜房網(wǎng)、安信地板成功融資后，東易日盛引入一筆約3000萬(wàn)美元的海外投資基金。而東易日盛家裝公司的身份，格外引人注目。
東易日盛本身就是北京家裝行業(yè)的龍頭老大，在進(jìn)入資本為大，資源整合的時(shí)代，東易日盛從建最大的展示館――意德法家開(kāi)始，到搭車(chē)著名影片《滿(mǎn)城盡帶黃金甲》，其觸角就有意要伸向國(guó)際市場(chǎng)。此次成功融資本不稀奇，但3000萬(wàn)美元的真金實(shí)銀足以震驚業(yè)界，業(yè)界大呼家居行業(yè)的資本裂變時(shí)代來(lái)臨。
商報(bào)續(xù)寫(xiě)：家裝公司在人們的印象中是“電腦+馬路游擊隊(duì)”，如今卻受到資本的青睞，可謂烏鴉變鳳凰。霎時(shí)間，人們似乎都開(kāi)始對(duì)東易日盛刮目相看。東易日盛走的是一條讓賣(mài)場(chǎng)和其他同行“嫉妒”的集成之路，只是比別人走得更深、更遠(yuǎn)一點(diǎn)而已。家裝公司，未來(lái)不再做家裝，這就是東易日盛引資的潛臺(tái)詞。
事件九：
居然之家沈陽(yáng)遭遇“封堵”
2006年5月，沈陽(yáng)家具協(xié)會(huì)、沈陽(yáng)家具裝飾行業(yè)商會(huì)流通專(zhuān)業(yè)委員會(huì)以“沈家協(xié)[2006]第01號(hào)文件”名義下發(fā)的“5+1聯(lián)合公告”稱(chēng)，沈陽(yáng)家具協(xié)會(huì)、沈陽(yáng)家具裝飾行業(yè)商會(huì)流通專(zhuān)業(yè)委員會(huì)與沈陽(yáng)百利家居博覽中心、喜來(lái)居名家居廣場(chǎng)、中國(guó)家具城領(lǐng)秀家居購(gòu)物廣場(chǎng)、賽斯國(guó)際家居、沈陽(yáng)香江家居國(guó)際博覽中心組成“5+1會(huì)員聯(lián)盟”，凡在聯(lián)盟會(huì)員商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)家具的各經(jīng)銷(xiāo)商不得在結(jié)盟會(huì)員以外的商場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，否則聯(lián)盟會(huì)員商場(chǎng)有權(quán)解除與該經(jīng)銷(xiāo)商的合作關(guān)系，并以清場(chǎng)處理。
這個(gè)打著“以推動(dòng)沈陽(yáng)家具發(fā)展，維護(hù)會(huì)員利益為宗旨，以相互遵守的公約為準(zhǔn)則，求共同發(fā)展、共同進(jìn)步”名號(hào)的公告矛頭直指居然之家等外來(lái)家居市場(chǎng)。結(jié)盟的5家家居市場(chǎng)在沈陽(yáng)占據(jù)著主導(dǎo)地位，此公告一出，居然之家招商面臨困境。
商報(bào)續(xù)寫(xiě)：2006年11月18日，居然之家沈陽(yáng)店盛裝開(kāi)業(yè)，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的“封堵”自然以徹底失敗告終。
在面臨“封堵”的困境中，居然之家與上千個(gè)品牌結(jié)盟，并迅速在全國(guó)展開(kāi)擴(kuò)張。7月底開(kāi)出首家外埠加盟店――河北唐山店，10月份10萬(wàn)平方米的重慶店開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，年末還“攻入”武漢市場(chǎng)開(kāi)出分店，并積極籌備上海、哈爾演、石家莊等分店。明眼人都清楚，惟有實(shí)力派企業(yè)才可能遭到“封堵”。讓當(dāng)?shù)赝杏魫灥氖牵胺舛隆辈坏珱](méi)能阻止居然之家擴(kuò)張的腳步，反而給它做了一個(gè)大廣告，使其在沈陽(yáng)家喻戶(hù)曉。
事件十：
家居八品牌結(jié)成“八大件”聯(lián)盟
2006年12月22日，宏耐地板、蒙娜麗莎瓷磚、意風(fēng)家具、TATA木門(mén)、佛羅倫薩散熱器、歐派櫥柜、箭牌衛(wèi)浴和現(xiàn)代整體吊頂?shù)?個(gè)定位相似、品牌知名度相當(dāng)、消費(fèi)群相近的品牌宣布成立“家居八大件品牌聯(lián)盟”。用中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)住宅裝飾裝修委員會(huì)張仁的話(huà)說(shuō)，“家居八大件品牌聯(lián)盟”的誕生是“2006年北京家居圈的最后一件大事”。中央電視臺(tái)品牌顧問(wèn)、著名品牌戰(zhàn)略專(zhuān)家李光斗出任聯(lián)盟品牌顧問(wèn)更增加了這個(gè)聯(lián)盟的意義，用李光斗的話(huà)說(shuō)，“家居八大件品牌聯(lián)盟”的出現(xiàn)昭示著中國(guó)從溫飽型社會(huì)向享受型社會(huì)轉(zhuǎn)變。
商報(bào)續(xù)寫(xiě)：聯(lián)盟并不稀奇，稀奇的是聯(lián)盟內(nèi)的成員沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)性，只有互補(bǔ)性，“家居八大件品牌聯(lián)盟”便是這樣一個(gè)完美的聯(lián)盟，各個(gè)品牌之間具有互補(bǔ)性而無(wú)競(jìng)爭(zhēng)性，結(jié)盟后可以在聯(lián)手打造品牌的同時(shí)，為消費(fèi)者提供八重服務(wù)和品質(zhì)保障。聯(lián)盟成立還不到一個(gè)月，八大品牌的老總已經(jīng)成了至交，經(jīng)常碰頭共商大事，解決了很多過(guò)去自身無(wú)法解決的難題，聯(lián)盟的品牌效應(yīng)也開(kāi)始顯現(xiàn)。