一、提高產(chǎn)品品質(zhì)。經(jīng)過多年來在國際市場中論證，工作就是要提高中國制造產(chǎn)品的品質(zhì)。取代大規(guī)模需求市場的建材產(chǎn)品必須提供超出一般質(zhì)量合格意義上的品質(zhì)概念，而好的品質(zhì)與降低成本的矛盾可以在長期的品牌競爭中達到平衡。

二、關注細分市場。 在大規(guī)模房產(chǎn)建設初期，建材市場只需提供簡單的同質(zhì)化產(chǎn)品即可滿足市場。隨著基本供應的滿足以及需求個性化的出現(xiàn)，細分市場開始受到關注。
        需求市場的豐富導致了供應產(chǎn)品的細分，建材產(chǎn)品品類數(shù)量的擴大就很好的說明了這個問題。品牌企業(yè)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定階段市場范圍，是做民用普通產(chǎn)品還是工業(yè)專用產(chǎn)品。

三、設計引領制造。房屋裝修設計的材料組成是各種裝飾材料，裝修風格也來自于這些材料的組合風格，而裝飾材料是由不同的廠家生產(chǎn)，再通過各種流通渠道來裝修同一房間或建筑。因此設計師在設計過程中，需要尋找具有同樣風格或風格搭配的裝飾材料。
        風格和個性化來自設計。如同服裝行業(yè)一樣，建材產(chǎn)品越來越重視設計的流行趨勢，注重各種風格、色調(diào)、式樣、質(zhì)地、搭配。
        國際品牌是流行趨勢的風向標，尤其是一些頂級品牌。

四、加強細致營銷。在大規(guī)模、快速增長的房產(chǎn)建設時期，建材行業(yè)只需要較為粗獷的營銷方法就可以取得增長，簡單的促銷、推廣和廣告就可以取得超乎預期的效果。品牌整合的競爭需要有與眾不同的細致營銷。企業(yè)可以針對細分利基市場、甄別有效客戶采取細致的廣告投放和客戶關系管理。在增加廣告投放的有效性、降低廣告成本的同時提高單位客戶貢獻價值。
        在市場環(huán)境變化的品牌整合時期，集成吊頂企業(yè)將經(jīng)受市場的考驗。快速的調(diào)整并適合新的市場環(huán)境，把握核心競爭能力并不斷成長。



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