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名流集成吊頂細(xì)說(shuō)“規(guī)范化流程管理”如何實(shí)施?

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基本投資:無(wú)

店面要求:無(wú)

品牌名稱:

品牌創(chuàng)立時(shí)間:無(wú)

認(rèn)證:未經(jīng)過(guò)中國(guó)集成吊網(wǎng)認(rèn)證,加盟需謹(jǐn)慎

適合人群:自主創(chuàng)業(yè) 白領(lǐng)創(chuàng)業(yè) 青年創(chuàng)業(yè)

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公司介紹

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規(guī)范化流程管理的好處主要有幾個(gè)方面: 

  1、工作完成的效率會(huì)更高,有效杜絕推諉扯皮; 
  2、工作的時(shí)效性會(huì)更強(qiáng),提高整體工作效率; 
  3、工作的責(zé)任明確性加強(qiáng),有利于提升個(gè)人的工作積極性和態(tài)度; 
  4、有效監(jiān)控各項(xiàng)工作的進(jìn)展,從而有利于整體工作的規(guī)劃; 
  5、更明確公司各個(gè)部門和個(gè)人的績(jī)效考核                      
  圍繞這么一個(gè)流程管理,涉及的相關(guān)內(nèi)容如下: 
  一、 包含的內(nèi)容 
  “規(guī)范化流程管理”涉及到幾個(gè)方面的內(nèi)容,具體如下: 
  1、企業(yè)內(nèi)部和外部之間  
  就是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門與外界進(jìn)行溝通聯(lián)系和信息反饋的事務(wù)性工作。這項(xiàng)工作關(guān)系到公司業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、企劃部、辦公室等相關(guān)部門。在操作中由負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的部門或者個(gè)人將工作的詳細(xì)情況做出情況說(shuō)明和申請(qǐng),轉(zhuǎn)交部門經(jīng)理處(部門經(jīng)理直接完成的到總經(jīng)理處簽批),再有部門經(jīng)理找公司總經(jīng)理簽批,然后由該部門專人負(fù)責(zé)外部合作單位聯(lián)系溝通,并將聯(lián)系的情況及時(shí)反饋到部門經(jīng)理處備案,作為部門經(jīng)理與各個(gè)需要部門的反饋。 
  2、企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間 
  增強(qiáng)各個(gè)部門之間的“規(guī)范化流程管理”,目的就是有效提升各個(gè)部門之間工作的協(xié)調(diào),提升整個(gè)公司的工作效率。 
  由負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的部門或者個(gè)人將工作的詳細(xì)情況做出情況說(shuō)明和申請(qǐng),轉(zhuǎn)交部門經(jīng)理處(部門經(jīng)理直接完成的到總經(jīng)理處簽批),再有部門經(jīng)理找公司總經(jīng)理簽批,然后由該部門專人負(fù)責(zé)與廠家聯(lián)系,并將聯(lián)系的情況及時(shí)反饋到部門經(jīng)理處備案,作為部門經(jīng)理與各個(gè)需要部門的反饋。 
  3、企業(yè)各個(gè)部門內(nèi)部 
  通過(guò)實(shí)施各部門內(nèi)部的“規(guī)范化流程管理”,目的是可以增加部門工作的透明度,也便于各個(gè)部門的內(nèi)部考核可以更加明確化。 
  由負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的部門或者個(gè)人將工作的詳細(xì)情況做出情況說(shuō)明和申請(qǐng),轉(zhuǎn)交部門經(jīng)理處(部門經(jīng)理直接完成的到總經(jīng)理處簽批),再有部門經(jīng)理找公司總經(jīng)理簽批,然后由該部門專人負(fù)責(zé)外部聯(lián)系,并將聯(lián)系的情況及時(shí)反饋到部門經(jīng)理處備案,作為部門經(jīng)理與各個(gè)需要部門的反饋。 
  二、 實(shí)施的原則 
  公司進(jìn)行“規(guī)范化流程管理”,在實(shí)施過(guò)程中需要把握的原則如下: 
  1、部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制 
  無(wú)論哪項(xiàng)工作,都要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可,部門經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)工作具有決定實(shí)施權(quán)。同時(shí),該項(xiàng)工作的整體實(shí)施情況,也完全由該部門經(jīng)理掌握,部門經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。 
  2、實(shí)施個(gè)人的首問責(zé)任制 
  在工作開展的詳細(xì)完成過(guò)程中,最后工作的實(shí)施者,對(duì)該項(xiàng)工作按照部門經(jīng)理的統(tǒng)一要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)予以完成。并且,在工作的完成過(guò)程中,及時(shí)將工作的進(jìn)展情況匯報(bào)到部門經(jīng)理處,便于部門經(jīng)理對(duì)工作進(jìn)度的掌握。 
  同時(shí),對(duì)于工作完成的質(zhì)量好效果,工作實(shí)施者要負(fù)首要責(zé)任。出現(xiàn)相關(guān)的工作失誤等造成的問題,工作完成者要付全部責(zé)任。 
三、 實(shí)施的方法 
  對(duì)于在 “規(guī)范化流程管理”的實(shí)施方法,可以從下面三個(gè)方面進(jìn)行: 
  1、建立較為完善的部門規(guī)章制度 
  各個(gè)部門經(jīng)理按照公司的統(tǒng)一要求和安排,建立完善的部門規(guī)章制度,作為公司對(duì)部門考核、以及部門內(nèi)部考核的一個(gè)重要依據(jù)。同時(shí),也是工作進(jìn)行有效交接的一個(gè)制度性依據(jù)。 
  2、工作的審批和轉(zhuǎn)交 
  在各項(xiàng)工作的正式實(shí)施過(guò)程中,每項(xiàng)工作的發(fā)起方必須要有完善的書面性申請(qǐng)材料,作為本項(xiàng)工作發(fā)起的一個(gè)重要依據(jù)。然后經(jīng)部門經(jīng)理簽字,公司總經(jīng)理簽批意見,轉(zhuǎn)交需要協(xié)助部門經(jīng)理轉(zhuǎn)入需要協(xié)助部門進(jìn)行內(nèi)部工作分派,工作完成情況反饋。最終完成該項(xiàng)工作的所有流程。 
  3、相關(guān)部門工作的反饋機(jī)制 
  對(duì)于工作的完成情況,工作發(fā)起者在需要的工作完成時(shí)間內(nèi),到所需要協(xié)助工作完成部門具體實(shí)施個(gè)人處查詢工作完成的最后情況。對(duì)于工作最終完成情況,工作發(fā)起者和具體工作實(shí)施者要將工作的完成最終情況及時(shí)和需要協(xié)助完成工作部門經(jīng)理進(jìn)行溝通,及時(shí)反饋工作的最終落實(shí)情況,以便于工作完成情況的追蹤,和對(duì)工作完成個(gè)人的考核。 
  四、需要注意問題 
  在“規(guī)范化流程實(shí)施過(guò)程”中,需要注意的問題: 
  1、無(wú)工作簽批單,協(xié)助方有權(quán)拒絕 
  實(shí)施“規(guī)范化流程管理”需要在工作在整體安排協(xié)調(diào)中,進(jìn)行有效的溝通和規(guī)范化實(shí)施,一個(gè)重要依據(jù)就是工作申請(qǐng)單和領(lǐng)導(dǎo)簽批情況。要求協(xié)助部門沒有見到領(lǐng)導(dǎo)簽批單,有權(quán)拒絕配合實(shí)施。從而保障整體部門工作運(yùn)轉(zhuǎn),杜絕以共謀私情況出現(xiàn)。 
  2、工作要求完成的時(shí)效性要根據(jù)整體工作進(jìn)展情況定 
  在整體實(shí)施過(guò)程中,工作發(fā)起方對(duì)工作完成的時(shí)效性,要按照工作的性質(zhì)和具體情況要求,杜絕出現(xiàn)認(rèn)為因素造成的壓縮時(shí)間內(nèi)容。必要時(shí)候,合作部門雙方可以進(jìn)行有效協(xié)商,本著公司效率完成的第一原則實(shí)施。 
  3、深刻了解流程的目的 
  實(shí)施規(guī)范化流程管理的目的是有效落實(shí)工作涉及的相關(guān)人員的責(zé)任,提升工作的效勞。因而,在工作的實(shí)施過(guò)程中,在一切有礙于工作執(zhí)行的行為都是不可取、不允許出現(xiàn)的。比如工作交接過(guò)程中的不作為、比如流程上頭與下頭對(duì)接的不明確等。 
  4、不斷完善工作過(guò)程中的流程再造 
  此外,企業(yè)的規(guī)范化管理也是一個(gè)不斷完善和提高的過(guò)程。在流程實(shí)施過(guò)程中,引入更多的監(jiān)督和建議機(jī)制,不斷完善其中的不合理環(huán)節(jié),從而保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加規(guī)范、高效!

加盟費(fèi)用

  • 加盟費(fèi):0
  • 品牌權(quán)益保證金:0
  • 首批進(jìn)貨金:面議
  • 說(shuō)明:加盟商向廠商支付的品牌使用費(fèi)
  • 說(shuō)明:對(duì)總部的信譽(yù)保證,不違規(guī)可退還
  • 說(shuō)明:雙方的合作誠(chéng)意的表示

招商政策

招商優(yōu)勢(shì):
“浴玲瓏”浴霸經(jīng)過(guò)幾年集成吊頂和浴霸市場(chǎng)的沉淀何積累,品牌在業(yè)內(nèi)人士和終端用戶間已有相當(dāng)?shù)闹取?/div>
1:浴玲瓏”的產(chǎn)品線比較豐富,有工裝專用機(jī)型,裝飾公司專用機(jī)型,批發(fā)渠道機(jī)型,零售渠道機(jī)型等等,可適應(yīng)多種渠道需求。
2:“浴玲瓏”產(chǎn)品款式賣點(diǎn):浴玲瓏著重于研發(fā)和設(shè)計(jì),款型新穎,多種的新材料的運(yùn)用和表面處理工藝,通過(guò)不斷研發(fā)和追求用戶體驗(yàn)感,推出多個(gè)系列電器,多層賣點(diǎn)“洗浴不起霧”,“石墨烯熱能”“內(nèi)循環(huán)加熱”等等新技術(shù),獲得廣大經(jīng)銷商和用戶認(rèn)可。

招商要求:
1:批發(fā)渠道:首批款5-10萬(wàn),集成吊頂?shù)?,燈飾開關(guān)渠道,五金水暖渠道,有庫(kù)房和完善物流配送能力的商家。
2:零售渠道:首批款3-5萬(wàn),集成吊頂專賣店,集成灶專賣店,燈具開關(guān)店,水暖五金店的店中店或者展架。

招商特色:
1:產(chǎn)品價(jià)格,性能優(yōu)勢(shì)
2:產(chǎn)品獨(dú)立賣點(diǎn)優(yōu)勢(shì)
3:產(chǎn)品體驗(yàn)感和品質(zhì)優(yōu)勢(shì)

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  • [ 好評(píng) ]非常好!身邊所有人都用![2022-01-07]

  • [ 好評(píng) ]贊!友邦真的頂![2022-01-07]

  • [ 好評(píng) ]友邦吊頂質(zhì)量真的不錯(cuò)![2022-01-07]

  • [ 好評(píng) ]你們要求店面有多大,浙江金華可以做不[2021-12-20]

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